Komandas problēmas un to risinājums. Attiecību psiholoģija komandā: kā izvairīties no konfliktiem? Kā izvairīties no konfliktsituācijām darbā

Puiši, mēs ievietojam savu dvēseli vietnē. Paldies par
ka jūs atklājat šo skaistumu. Paldies par iedvesmu un zosāda.
Pievienojieties mums vietnē Facebook un Sazinoties ar

• Nekopīgojiet informāciju par savu personīgo dzīvi nevienam un nerunājiet par problēmām, kas nav saistītas ar darba problēmu risināšanu.
• Vai jūsu priekšā tiek pārspīlētas tenkas un baumas, vai arī viņi vienkārši apspriež kādu aiz muguras? Parādiet, ka nepiedalāties šajās sarunās. Vienkārši mēģiniet izvairīties no nevajadzīgas moralizēšanas.
• Ievērojiet apģērba kodeksu un nelietojiet pārāk spilgtus un provokatīvus tērpus, dārgas drēbju skapja lietas, aksesuārus darbam.
• Nemēģiniet kļūt par “uz kuģa”. Tas vienmēr ir pamanāms un izraisa tikai nicinājumu.
• Esiet uzmanīgs, vairāk klausieties un, savukārt, nesakiet skarbus paziņojumus par citiem kolēģiem.
• Neignorējiet uzņēmuma noteikumus un vērtības. Ja organizācijā ir ierasts rīkot korporatīvus pasākumus un svinēt dzimšanas dienas birojā, nevajadzētu tos ignorēt.

5. Darba biedra slaidums

Kārtība vairo cilvēku iekšējo mieru un produktivitāti, bet ne visus. Kāpēc kolēģim ir galds mūžīgais haoss? Tam var būt vairāki iemesli.

• Dažus cilvēkus iedvesmo nekārtība, viņi uzskata, ka tas stimulē viņu idejas, mudina viņus attīstīties.
• Kāds vienkārši nepamana traucējumus - tas viņus nekādā veidā neietekmē, viņš tos vienkārši “neredz”.

Pirms pārmest kolēģim paviršību, atgādiniet sev, ka nav pareiza vai nepareiza ceļa un ka tas, kas patīk vienam, var nepatikt citam. Galu galā tas ir viņa darbavietā, un tikai viņam pašam jāizlemj, kas tas būs.

Ja kolēģa papīri tiek raiti "pārmeklēti" uz jūsu galda, pietiks ar lūgumu parastam mierīgam lūgumam nepārkāpt robežas.

6. Laulības šķiršana ar kolēģi

Draudzībai darba vietā ir savi plusi un mīnusi. Viens no negatīvajiem aspektiem ir neveiklība, kas rodas, kad tuvās attiecības izjūk, un jums katru dienu ir jāredz šis cilvēks darbā.Lai to pārvarētu:

• Izvairieties no personīgām nesaskaņām un koncentrējieties uz to, cik labi jūsu bijušais veic savu darbu.
• Koncentrējieties uz sava darba veikšanu.
• Centieties uzturēt normālas profesionālās attiecības ar personu, ar kuru jūs kādreiz bijāt draugi.

7. Biroja ballītes sekas

Kopīgas brīvdienas ir viena no komandas veidošanas metodēm. Pētījumi ir parādījuši, ka vadītāji uzskata, ka laika pavadīšana kopā, došanās laukos, spēlēšana un piedalīšanās saviesīgos pasākumos stiprina attiecības komandā, kas noved pie efektīvāka darba, it kā integrējot personīgo un profesionālo dzīvi kopumā.

Bet ir arī aizmugurējā puse - korporatīvo pasākumu nevēlamās sekas. Parasti tas izpaužas kolēģu stulbajā uzvedībā. Bet jūs pats varat nonākt neērtā situācijā.

Persona dod priekšroku nedalīties ar informāciju, kas varētu novērst problēmu.

Slēpta atriebība: cilvēks nomelno pretinieka reputāciju, izjauc viņa ikdienas aktivitātes, nozog svarīgus dokumentus un visu to aiz muguras, viltīgi.

Mēģiniet iesaistīt šādu kolēģi atklātā sarunā, lai uzzinātu šādas uzvedības cēloņus. Parasti tas ir pārpratums, izlaidums, latenta neapmierinātība, ko persona rakstura vai citu apstākļu dēļ nevēlas skaidri izteikt.

Ja pats piedzīvojat latentu agresiju pret kolēģi, mēģiniet saskatīt viņā labās puses. Jums nevajadzētu slēpt dusmas vai aizvainojumu.

9. Izplūdušas uzvedības robežas

Neatkarīgi no tā, ko citi dara vai saka, visi galu galā ir atbildīgi par sevi, tāpēc vislabāk ir pieturēties pie mēreni formāla saziņas formāta.

Darbā nevajadzētu teikt vai darīt visu, ko vēlaties darīt, un tajā pašā laikā nevajadzētu ļaut citiem cilvēkiem noteikt jums morāles un ētikas robežas. Kas ir normāli vienam cilvēkam, citam var būt pilnīgi nepieņemami.

Efektīvs līdzeklis, lai cīnītos pret pārzināšanu darbā, ir sniegt kolēģiem tiešu un tūlītēju atgriezenisko saiti, bet bez personības. Tas ir, nepazemojot un neuzbrūkot, pieklājīgi sazinieties ar to, ko vēlaties un ko nevēlaties. Varētu būt šāds formulējums: "Vai es drīkstu lūgt, lai jūs man to nedarītu / neteiktu manā klātbūtnē?"

Vai jūsu darba vietā ir bijušas kādas konfliktsituācijas? Kā jūs tos atrisinājāt? Dalieties pieredzē komentāros.

Pilnīga materiālu vākšana par tēmu: problēmas komandā no savas jomas speciālistiem.

15.10.2015 | 2539

Mēs jums pateiksim, kā izkļūt no sarežģītām situācijām, kas darbā bieži rodas godam.

Pat visdraudzīgākajā komandā periodiski rodas neērti un nepatīkami brīži. Ja jūs laikus nepievēršat tiem uzmanību, situācija var kļūt kritiska. Un tas savukārt var izraisīt naidīgumu un pat karu starp kolēģiem.

Apskatīsim 3 visbiežāk sastopamās problēmu situācijas, kas var pārvērst kolēģus par ienaidniekiem, un uzzināsim, kā katrā gadījumā izturēties.

Priekšnieks tevi pārņem ar darbu

Ja mēs runājam par oficiāliem pienākumiem, tad jums tie ir jāpilda. Bet, kad jūsu priekšnieks izdod uzdevumus, kuriem nav nekāda sakara ar jūsu darbu, var rasties konflikti.

Šādā situācijā darbinieks parasti klusi veic visus uzdevumus, jo nevēlas zaudēt darbu. Bet vienā brīdī, kad spēks izsīkst vai ģimenē parādās problēmas, viņš nolemj pamest.

Izeja: Lai tas nenotiktu, mīkstā un pareizā formā izsakiet visas sūdzības vadītājam, tiklīdz viņš mēģina pārmest jums nākamo problēmu. Paskaidrojiet, ka jūs nevarat paķert visu uzreiz, jo cietīs darba kvalitāte. Varat arī apspriest iespēju maksāt papildus par virsstundu darbu. Vienkārši atcerieties, ka jums nevajadzētu skandēt un zvērēt.

Komandā ir cilvēks, kurš visiem satricina nervus

Reta komanda var iztikt bez darbinieka, kurš ir neapmierināts ar visu. Viņu neapmierina darba grafiks, bezmaksas biroja kafijas garša, sekretāra balss. Kas tur īsti ir! Pat papīrs viņam nekad nav pietiekami balts.

Šāds kurnētājs var ļoti sabojāt attiecības komandā. Visa negatīvā, ko viņš ienes darbā, agrāk vai vēlāk ietekmēs apkārtējos, kuri konfliktēs vai nu ar mūžīgi neapmierināto tēmu, vai arī savā starpā. Un kurnētājs pēc tam sāks žēloties par nemitīgajām ķildām, kas neļauj komandai strādāt un attīstīties.

Izeja: Ir divi iemesli, kāpēc kurnētājs rīkojas šādi. Pirmais ir tas, ka viņš patiešām ir aizskarts uz kaut ko vai kādu un tādā veidā izmet dusmas. Šajā gadījumā palīdzēs sirsnīga saruna un sāpīgas problēmas risinājums. Otrais variants: kurnētājs sabojā visiem garastāvokli, jo viņam tas ir atļauts. Un atkal jums ir jārunā ar cilvēku, bet šoreiz grūts un bezkompromisu. Jums viņam jāpierāda, ka šī uzvedība ir nepieņemama jūsu komandā.

Komanda nepieņem jaunpienācēju

Mēs jau esam teikuši, kas jādara, lai pievienotos jaunajai komandai. Bet ir situācijas, kad jūs nonākat barikāžu otrā pusē: komandā, kas izplata puvi jauns darbinieks... Sākumā var šķist, ka labāk nepiespiesties: ļaujiet viņam to izdomāt. Bet, ja redzat, ka cilvēks netiek galā, jums vajadzētu viņam palīdzēt.

Izeja: Vieglākais veids, kā rīkoties, ir, ja komanda uzklausa jūsu viedokli. Iepazīstieties ar jaunu kolēģi, mēģiniet viņu labāk iepazīt. Nākamā uzbrukuma laikā iestājieties par viņu, bet dariet to mierīgi un saprātīgi. Biežāk sazinieties publiski: ļaujiet citiem redzēt, ka jums ir labas attiecības. Tātad jūs ne tikai uzlabosiet atmosfēru komandā, bet arī iegūsit uzticamu kompanjonu, kurš atcerēsies viņam izdarīto labo.

Vairāk rakstu: Vērsis - iemīlējies vīrietis

Pasaule nestāv uz vietas, tā nepārtraukti attīstās un neļauj tiem, kas vēlas iet pa attīstības kāpnēm vienādā tempā, stāvēt uz vietas. Tas attiecas arī uz sievietēm virs 40 gadiem, kuras komandā ir vai nu priekšnieces, vai padotas. Un, ja pirmajā gadījumā viss ir ārkārtīgi skaidrs un vienkāršs, tad kas jādara tiem, kas tikko ir ieguvuši darbu jaunajā komandā ar vidējo 30 gadu vecumu?

Jaunas komandas psiholoģija: attiecību veidi darbā un dažas nianses

Attiecību psiholoģija komandā ir sarežģīta tēma, kas būtu jāapsver katrā gadījumā atsevišķi. Situācijas subjektīvās analīzes iemesls ir cilvēciskais faktors, kas dažādos gadījumos izpaužas netipiski. Nav vienas sistēmas, kas ļautu jums paredzēt, kas izraisīs konflikta situāciju. Tādējādi viss var kļūt par strīdu kaulu, jo visi cilvēki ir atšķirīgi, un nederēs tos izmērīt ar vienu mērauklu.

Darbā ir trīs galvenie attiecību veidi:

1. Vienāds. Tās ir draudzīgas kolēģu attiecības, kas sniedz ne tikai savstarpēju palīdzību, bet arī iespēju vajadzības gadījumā komentēt. Šajā gadījumā komandā viss ir gludi, neviens nestrīdas un nekonfliktē. Bet ir arī izņēmumi, kuros priekšnieki vienojas par draudzīgām attiecībām ar padoto, tādējādi atšķirot viņu no pārējiem, kas var radīt skaudību un nopietnas problēmas.
2. Attiecību psiholoģija darbā starp vecāko un junioru no vecākā darbinieka amata. Šīs attiecības ir sadalītas mentora - studenta un vadītāja - padotā. Pirmais variants ir ērts ar to, ka šajā gadījumā mentors nepiedalās tajos pašos darba procesos kā students, tāpēc attiecības ir neitrālas un drošas. Otrajā gadījumā mēs runājam par biznesa attiecībām, kas neietver atbalstu un līdzdalību, draudzīgas sarunas un padomus. Līderis soda padoto par pārkāpumiem un atalgo par panākumiem, taču nekādā ziņā neatšķir viņu no pārējās komandas.
3. Attiecību psiholoģija junioru un vecāko komandā no juniora darbinieka amata. Šeit situācija ir tieši tāda pati kā iepriekšējā tipa attiecībās, tikai tā tiek uzskatīta no jaunākā darbinieka amata, kas ir attiecināms gan uz pieredzējušu speciālistu, gan uz pilnīgi zaļu studentu, kurš iziet praksi. Attiecības ar mentoru ir saistītas ar padomu un atbalstu, ar vadītāju - apzinīgu savu tiešo pienākumu izpildi.

Darba attiecības: nianses un smalkumi

Vienaudžu attiecību psiholoģiju var saprast ar pūlēm. Ja jūs nevēlaties kļūt par konfliktu cēloni, bet jaunajā komandā jūtaties nedroši, runājiet ar tiem darbiniekiem, kuriem uzticaties. Parādot savu neapmierinātību, vēlmes, bailes un pateicību, jūs vienkāršojat situāciju. Vienmēr ir viegli saprast, kas notiek un kas notiks, ko ar to darīt tālāk, ja esat atklāts un labestīgs cilvēks, kurš neklusē, kad rodas pārpratums. Ļoti bieži kolektīvā konfliktu cēlonis ir tieši pārpratumi. Tevi pārpratīs, jūs kādu nepareizi sapratīsit, un nevarēsiet ātri atrisināt problēmu.

Komandas konflikti: kas to izraisa?

Darbā var notikt viss - visi, kas vairāk nekā vienu reizi ir mainījuši komandu, pārejot no vienas organizācijas uz otru, to zina. Tādējādi sieviete, kas kļuvusi par daļu no jaunas un diezgan jaunas komandas, saskaras ar vairākām problēmām:

Vairāk rakstu: Atkarība no sievietes

Attiecību psiholoģija komandā darbā ir kaut kas tāds, kas attīstās pats no sevis, kad komandu veido cilvēki, kuriem ir dažādas idejas par darba procesu. Nav iespējams droši pateikt, kas tieši izraisīs konfliktu konkrētā situācijā, taču, ņemot vērā to, ka tehnoloģijas turpina attīstīties, tiek ieviestas jaunas biznesa programmas, saskaņā ar kurām jādarbojas visiem uzņēmumiem, kuri vēlas turpmāku izaugsmi mainīgajā pasaulē, galvenie ir trīs minētie.

Kā novērst konfliktus?

Pirmajā gadījumā vajadzētu paļauties tikai uz izglītību. Ja jauns speciālists adekvāti uztver savu nostāju darbā, audzināta un pieradusi klausīties vecākos, īpašu problēmu nebūs. Bet tas ne vienmēr notiek, tāpēc sākotnēji jums vajadzētu atzīmēt visus "i", apspriežot problēmu pumpurā, neļaujot tam attīstīties.

Vecāko un junioru attiecības paredz, ka pirmajam speciālistam ir lielāka pieredze, bet otrajam praktiski trūkst. Šādā situācijā jūs varat paļauties tikai uz savu pacietību. Prezentējot bez augstprātības, bet ar nopietnību, vecāka gadagājuma sieviete varēs sasniegt labi koordinētu darbu, vēlmi sadarboties sarežģītos jautājumos un efektīvu jaunu problēmu risinājumu.

Lai atrisinātu problēmu, kā tikt galā ar mūsdienu tehnoloģijām, sievietei jāapmeklē profesionālā izaugsme, jānokārto īpaši kursi, kas viņai palīdzēs iepazīties ar aktuālajām inovācijām un nezaudēt seju.

Sieviešu kolektīvs un tā problēmas

Situācija ir sarežģītāka ar attiecību psiholoģiju darbā sieviešu komandā. Ja tā notiks, ka sieviete, kas vecāka par 40 gadiem, pievienojas jaunu sieviešu komandai, kas vairākus gadus pēc kārtas nav mainījusies, problēmas var rasties no nulles. Tas ir saistīts ar ārkārtīgi aizdomām par jaunizkaltajiem kolēģiem, kuri var būt laipni un simpātiski cilvēki, taču izturas nedaudz neobjektīvi, baidoties no pēkšņām izmaiņām, kas notikušas darbā.

Sieviešu komandas komunikācijas psiholoģijai jābūt balstītai uz savstarpēju uzticēšanos. Tas ir vienīgais veids, kā panākt mierīgu atmosfēru, jo visi zina, ka viena ķilda var izraisīt visu vietējo karu, kad runa ir par sievietēm. Ir vērts padomāt arī par priekšnieku klātbūtni, kuri, būdami stiprā dzimuma pārstāvji, visticamāk, nevēlēsies savā komandā redzēt saspringtas un neproduktīvas attiecības. Vīriešu vadītājam bieži ir grūti saprast konflikta cēloni, tāpēc, visticamāk, abas puses būs vainīgas.

Sieviešu komandas psiholoģija daudziem paliek tumšs mežs. Bet ne pašām sievietēm. Ja esat pārdzīvojis ceturto desmitgadi un esat pārliecināts par turpmāku karjeras izaugsmi vai darbu uzņēmumā, kas jums patīk, pat ņemot vērā pilnīgi nepazīstamas komandas klātbūtni, sagatavojieties grūtībām. Vēl labāk, apdzini viņus, sākotnēji uzstādot sevi mierīgā un labestīgā veidā. Daudz kas ir atkarīgs no pirmās tikšanās ar nākamajiem kolēģiem. Rūpīgi pārdomājiet savu uzvedību, kā jūs izrādāt profesionalitāti un vēlmi strādāt vienā komandā.

Attiecību un dzimumu līdztiesības jautājumi

Grūti pateikt, kura ir lielākā problēma - ģimenes attiecības vai savstarpēja sapratne starp vīrieti un sievieti. Pirmajā gadījumā jums jātiek galā ar vairākām dabiskām niansēm:

• kolēģu skaudība;
• komandas noraidīšana;
• ļaunas baumas.

Vairāk rakstu: Kā padarīt tādu puisi kā Svari?

Tā notika, ka ģimenes attiecības parasti tiek uztvertas tikai atsevišķos atsevišķos un, varētu teikt, unikālos gadījumos, kad ģimenes bizness aug un attīstās, un līderpozīcijas tradicionāli aizņem mantinieki. Bet visbiežāk komanda saskaras ar faktu, ka viens no daudzajiem priekšnieku radiniekiem tiek nogādāts labā vietā, taču viņš nespēj tikt galā ar viņam uzticētajiem pienākumiem. Ja sieviete nonāk šādā situācijā, viss ir vēl vairāk saasināts, jo tad daži aizspriedumi ietekmē pirmo iespaidu. Jūs varat izvairīties no šādām problēmām, pierādot savas spējas tikt galā ar uzticētajiem uzdevumiem un pienākumiem.

Attiecības starp vīrieti un sievieti vienmēr ir sarežģītas, kad runa ir par biznesa sadarbību. Atšķirīgs viedoklis par problēmām, dažādas idejas par to iespējamiem risinājumiem un pilnīgi atšķirīgs komunikācijas stils ar kolēģiem. Tas viss var izraisīt gan konfliktus, gan strīdus, kas nav saistīti ar darbu. Tomēr, pēc daudzu psihologu domām, raibā komandā strādāt ir daudz vieglāk nekā tikai ar sievietēm vai vīriešiem.

Kā sieviete, kas ir vecāka par 40 gadiem, iestājusies sev jaunā komandā, jūs nesaskatīsit neko principiāli jaunu. Tiek izmantoti arī citi mērķu sasniegšanas līdzekļi, kas nemainās gadu desmitos - produktīvs un labi koordinēts komandas darbs joprojām ir ļoti vēlamais rezultāts, uz kuru tiecas tie, kas vēlas gūt panākumus, kāpjot pa karjeras kāpnēm. Efektīvi strādājot komandā, jūs sasniegsiet personīgu un profesionālā izaugsme, kā labs speciālists atradīs savu vietu komandā ar jebkuru vecuma diapazonu.

• Visas foruma tēmas "Par visu" (48055)
• • Mediji: Oļega Vinika sievastēvs izdarīja pašnāvību (34)
  • Rita Dakota uzskata, ka grūtību dēļ ar tēvu viņai ir problēmas ar vīriešiem (37)
  • Titānu sadursme: kāpēc Andželīna Džolija pasludināja karu Amalam Klūnijam (39)
  • Ieslodzīti vienā ķermenī: 14 pasaules slavenāko Siāmas dvīņu stāsti (18)
  • Nezināmas sievietes noslēpumaina nāve Nāves ielejā: pusgadsimtu neatrisināta lieta (43)
  • Vai slaveno dīvu mazmeitas varēs atkārtot vecmāmiņu panākumus? Spriedumu pasniedz eksperts fizionomists (36)
  • Svēti tēvi: rupji pedofilijas gadījumi katoļu baznīcas vēsturē (1)
  • "Dungeon ieslodzītā atzīšanās": kā divas meitenes izdzīvoja ieslodzījumā Skopinska maniaka bunkurā (157)
  • Māsu Hačaturianu brālis sarunu šova ēterā runāja par to, kas notiek viņu ģimenē (87)
  • Divkāršs dibens: stāsts par bijušo EMERCOM darbinieku, kurš 13 gadus nogalināja un izvaroja (111)
  • “Man bija jāstrādā par psihologu. Viņi ir apjukuši un nomākti ": advokāts runāja par Hačaturianas māsu stāvokli (289)
  • Grēcīgais akts: seši reģistrēti asinsgrēka gadījumi (78)
  • Jaunavas attēlošana: kā 2000. gadu galvenā popprincese Britnija Spīrsa nokrita no sava troņa un joprojām mēģina piecelties (67)
  • "Būtu labāk, ja es paliktu, mani nogalinātu": māsu Hačaturianu māte runāja par savu meitu gadījumu (429)
  • “Viņš gribēja izsmiet meitenes! Viņš ir maniaks ": traģēdiju komentēja māsu Hačaturianu vecmāmiņa, kas nogalināja viņu tēvu (82).
  • Slavenā lielpilsētas uzņēmēja 26 gadus vecais dēls tika atrasts miris (54)
  • Incels vai "negribīgas jaunavas", kas tik ļoti ienīst sievietes, ka ir gatavas viņus nogalināt (107)
  • "Tā bija tīša slepkavība": māsu Hačaturianas brālis sniedza vaļsirdīgu interviju (216)
  • Likteņa pazīme: par ko brīdina dzimumzīmes (19)
  • "Cietums ir labāk nekā dzīvot kopā ar viņu": par ko trīs māsas nežēlīgi nogalināja savu tēvu (506)

  Visi sadaļas "Par visu" (896) raksti

Vairāk rakstu: Kā uzzināt, vai meitene ir greizsirdīga?

Tur, kur pulcējas cilvēki, vienmēr deg kaisle. Pat ja jums šķiet, ka viss ir kārtībā un visi ir mierīgi, nav garantijas, ka tas pēkšņi nešaus.

Work.ua jautāja ekspertam, ar kādām problēmām komandā visbiežāk saskaras mūsdienu uzņēmumi. Uzziniet arī.

1. Iesācēju noraidīšana

Pirmā problēma ir “komandas jaunpienācēji”. Tā pastāv tikai tāpēc, ka iesācēju apmācība parasti nav iekļauta citu darbinieku darba plānā, netiek uzskatīta par viņiem svarīgu uzdevumu un netiek ņemta vērā, novērtējot darba produktivitāti. Piemēram, uzņēmumam ir jāpaplašinās tirgū. Vadība tērē laiku un enerģiju personāla pieņemšanai darbā, un “vecie cilvēki” atsakās rīkoties ar jaunpienācējiem, aizbildinoties ar aizņemtību un nepieciešamību izpildīt uzticētos uzdevumus.

Ko darīt?

Mainiet to! Piemēram, jūs varat norīkot vienu personu, kas apstrādā internus. Dažiem uzņēmumiem ir pat īpašs amats “adapteris” - persona, kas iesaistīta jaunu darbinieku adaptācijā.

Ja jums ir jaunpienācējs, "piestipriniet" viņu oficiāli kādam, tiekieties ar abiem, regulāri pārbaudiet jaunpienācēja statistiku, jautājiet atbildīgajam par to, kā viņiem klājas. Parasti pārņemiet to. Ērtības labad savā darba kalendārā nekavējoties izvirziet kontroles punktus uz vairākām nedēļām. Tas ļaus neaizmirst par tikšanos, "vecajam vīrietim" tas būs rādītājs, ka jūs novērtējat viņa darbu, bet jaunpienācējam - darba kvalitātes standartu jūsu komandā.

2. Iekšējais stimuls

Otra kolektīva problēma ir tā, ka tajā gandrīz vienmēr ir cilvēks, kurš visiem satricina nervus. Viņam viss nav tā: krēsls ir neērti, gaisa kondicionieris ir auksts, klienti ir kaitīgi, kolēģi nereaģē, kafija ir slikta, priekšnieka sekretāra balss ir nepatīkama, laika apstākļi ir pretīgi, visi vīrieši….

Ar pastāvīgu ņurdēšanu un kurnēšanu viņš izsit cilvēkus no darba un vēl vairāk, iestata tos pašus grupas kurnējumus, jo viņš ir "vienīgais, kurš šeit iestājas par visiem". Un kāds cits vēlētos strādāt, priecāties par jauno projektu, bet tad iznāca kurnētājs ar savu komentāru, ka “viņiem vajag tikai braukt ar mums”, un cilvēka sejā pazuda smaids, viņš domāja par savu nelaimīgo likteni kā biroja vergu.

Ko darīt?

Es personīgi esmu šķiršanās ar šādiem puišiem piekritējs. Bet jums jābūt piesardzīgam, dažreiz atbildīgs darbinieks tiek kļūdaini uzskatīts par čīkstēšanu, kurš vienkārši nevar pretoties skaļai sašutumam, ieraugot, ka kāds traucē produktīvam darbam vai dara kaut ko sliktu.

Vairāk rakstu: Romantiskas piezīmes savam mīļotajam

Jūs zināt, produktīvi darbinieki bieži vien ir acīs tiem, kas vēlas darbā mierīgi sēdēt, nesasprindzinot. Un tāpēc viņi var sūdzēties, ka sabojā visiem garastāvokli. Tāpēc ir vērts rūpīgāk aplūkot tos, kuri daudz sūdzas par to, ka viņi traucē darbam vai sabojā garastāvokli - varbūt viņi ir kurnētāji, kas cenšas paslēpties aiz iedomātiem šķēršļiem.

Paskaties uz produktivitāti. Par laimi, šādi cilvēki ir produktīvi tikai vienā lietā - darba atmosfēras destabilizācijā, taču viņu darba uzdevumi parasti ir nesakārtoti un trūkst ražošanas rādītāju. Vadītājam galvenais darbinieka lietderības kritērijs ir viņa statistika: cik daudz ko un kad saražoja. Tāpēc priekšniekiem ir ļoti svarīgi regulāri veikt koordināciju ar padotajiem, pārbaudīt nedēļas pārskatus un vienoties par nākamā perioda plānu.

3. Pārāk daudz nevajadzīgu uzdevumu

Un tad uz virsmas uzreiz parādās trešā galvenā komandas problēma - līderis, kurš visus pārņem ar jauniem uzdevumiem. Šķiet, ka ir skaidrs, ka visi ieradās darbā un ka viss ir izklāstīts viņu darba pienākumos. Bet kādas ir šīs jaunās, īpaši plānotās lietas, uzdevumi, steidzamās sanāksmes, sanāksmes, problēmu risināšana?

Un tā kā cilvēks arī mīl savu darbu un labi izturas pret priekšnieku, tad viņam ir klusi jānorij neapmierinātība, kamēr spēka pietiek. Un, kad pacietība beidzas, cilvēks savāc savas lietas un atmet. Vai arī saslimst.

Ko darīt?

Visbiežāk šādas situācijas rodas tikai tāpēc, ka vadītājs nezina, ko padotais šobrīd dara, cik svarīgi, ko viņš dara. Bet jebkurš dedzinošs uzdevums vienmēr ir svarīgāks par plānoto. Kas patiesībā ir nepareizi.

Svarīgākie uzdevumi ir iepriekš sagatavoti un saskaņoti plānotie uzdevumi - tie ir tie, kas rada peļņu un virza uzņēmumu uz priekšu. Un ko darīt ar nepārvaramu varu?

Mēs veicām pētījumu un noskaidrojām, ka lielākā daļa nepārvaramas varas apstākļu rodas tāpēc, ka ... nepilda plānotos uzdevumus. Un šeit atkal aktualizējas nepieciešamība pēc galvas iknedēļas koordinācijas ar padotajiem, kurā priekšnieks, kurš visā vienībā redz holistiskāku ainu, jau iepriekš varēs izvēlēties optimālākos mijiedarbības veidus.

Tātad darba plānošana un paveikšana saskaņā ar plānu ir veids, kā optimizēt savu darbaspēku. Plānošanas ieviešana komandas darbā vienmēr dod lieliskus rezultātus, novērš nevajadzīgu satraukumu un veicina lojalitātes un iesaistīšanās pieaugumu.

Neliela piezīme: veidojot plānus, neaizmirstiet iekļaut tajos brīvo laiku, lai atrisinātu reālu nepārvaramu varu, kas vienmēr ir bijis, ir un būs. Nepārvaramas varas problēma ir tā, ka jums nav laika tos nokārtot, un tas sabojā visus jūsu plānus un ievieš lielu neapmierinātību komandā. Vienkārši vienmēr atstājiet kādu laiku rezervē.

Neuztraucieties - neviens nekad nav zaudējis šo laiku, vienmēr ar to var kaut ko darīt.

3 kopīgas komandas problēmas un to risināšana

Pat visdraudzīgākajā komandā periodiski rodas neērti un nepatīkami brīži. Ja jūs laikus nepievēršat tiem uzmanību, situācija var kļūt kritiska. Un tas savukārt var izraisīt naidīgumu un pat karu starp kolēģiem.

Apskatīsim 3 visbiežāk sastopamās problēmu situācijas, kas var pārvērst kolēģus par ienaidniekiem, un uzzināsim, kā katrā gadījumā izturēties.

Ja mēs runājam par oficiāliem pienākumiem, tad jums tie ir jāpilda. Bet, kad jūsu priekšnieks izdod uzdevumus, kuriem nav nekāda sakara ar jūsu darbu, var rasties konflikti.

Šādā situācijā darbinieks parasti klusi veic visus uzdevumus, jo nevēlas zaudēt darbu. Bet vienā brīdī, kad spēks izsīkst vai ģimenē parādās problēmas, viņš nolemj pamest.

Izeja: Lai tas nenotiktu, mīkstā un pareizā formā izsakiet visas sūdzības vadītājam, tiklīdz viņš mēģina pārmest jums nākamo problēmu. Paskaidrojiet, ka jūs nevarat paķert visu uzreiz, jo cietīs darba kvalitāte. Varat arī apspriest iespēju maksāt papildus par virsstundu darbu. Vienkārši atcerieties, ka jums nevajadzētu skandēt un zvērēt.

Komandā ir cilvēks, kurš visiem satricina nervus

Reta komanda var iztikt bez darbinieka, kurš ir neapmierināts ar visu. Viņu neapmierina darba grafiks, bezmaksas biroja kafijas garša, sekretāra balss. Kas tur īsti ir! Pat papīrs viņam nekad nav pietiekami balts.

Šāds kurnētājs var ļoti sabojāt attiecības komandā. Visa negatīvā, ko viņš ienes darbā, agrāk vai vēlāk ietekmēs apkārtējos, kuri konfliktēs vai nu ar mūžīgi neapmierināto tēmu, vai arī savā starpā. Un kurnētājs pēc tam sāks žēloties par nemitīgajām ķildām, kas neļauj komandai strādāt un attīstīties.

Izeja: Ir divi iemesli, kāpēc kurnētājs rīkojas šādi. Pirmais ir tas, ka viņš patiešām ir aizskarts uz kaut ko vai kādu un tādā veidā izmet dusmas. Šajā gadījumā palīdzēs sirsnīga saruna un sāpīgas problēmas risinājums. Otrais variants: kurnētājs sabojā visiem garastāvokli, jo viņam tas ir atļauts. Un atkal jums ir jārunā ar cilvēku, bet šoreiz grūts un bezkompromisu. Jums viņam jāpierāda, ka šī uzvedība ir nepieņemama jūsu komandā.

Mēs jau esam teikuši, kas jādara, lai pievienotos jaunajai komandai. Bet ir situācijas, kad jūs nonākat barikāžu otrā pusē: komandā, kas izplata puvi pret jaunu darbinieku. Sākumā var šķist, ka labāk nepiespiesties: ļaujiet viņam to izdomāt pats. Bet, ja redzat, ka cilvēks netiek galā, jums vajadzētu viņam palīdzēt.

Izeja: Vieglākais veids, kā rīkoties, ir, ja komanda uzklausa jūsu viedokli. Iepazīstieties ar jaunu kolēģi, mēģiniet viņu labāk iepazīt. Nākamā uzbrukuma laikā iestājieties par viņu, bet dariet to mierīgi un saprātīgi. Biežāk sazinieties publiski: ļaujiet citiem redzēt, ka jums ir labas attiecības. Tātad jūs ne tikai uzlabosiet atmosfēru komandā, bet arī iegūsit uzticamu kompanjonu, kurš atcerēsies viņam izdarīto labo.

Komandas problēmas

Darbs sieviešu komandā: serpentārijs vai drošs patvērums?

Nav zināms, kas ir grūtāk: darbs tīri vīriešu komandā, kur visi jūtas kā dominējošs vīrietis, vai serpentārijā, kā bieži dēvē sieviešu kopienas.

Viena puse, darbs sieviešu komandā ir mierīgāks un norit pēc viena scenārija, sākot ar kosmētikas korekciju un beidzot ar vīriešu rīcības apspriešanu. Jo vairāk sieviešu ir komandā, jo mazāk darba diskusiju.

Pietiek tikai vilkt dziesmu par savu personīgo dzīvi, un uzreiz izrādās, ka visi pārējie saskārās ar līdzīgu problēmu, un viņi ir gatavi nekavējoties sniegt padomu jebkurā gadījumā. Dažreiz tas nonāk tik lielā mērā, ka jūs vēlaties gaudot, atkal klausoties nodaļas vadītājas stāstu par viņas dzemdībām vai vīra čūlas.

Bet citā veidā ar daudz zemiskumu šeit var sastapties daudz biežāk nekā tad, kad ir darīšana ar vīriešiem. Sieviešu kolektīvs ir mazāk ambiciozs, taču, ja kāds no tā pārstāvjiem nolemj jūs izdzīvot un ņem citus kolēģus par līdzdalībnieku, tad kara sākums var būt ne mazāk asiņains kā Otrais pasaules karš.

Šāds birojā dibināts sieviešu klubs dzīvo neatkarīgu dzīvi, kamēr gadu gaitā nekas nav mainījies. Tipiskākais sieviešu komandas piemērs un visas tās pievilcības tika demonstrētas atpakaļ padomju laiki filmā "Biroja romantika".

Tātad no šī brīža ir mainījušies tikai apspriesto preču zīmoli, bet sarunu būtība palika nemainīga: kas, kur, kad un ar ko... Īpaši novārtā atstātajos gadījumos komunikācijas birojā, šķiet, ir maz, un tas pārsniedz darba robežas. Dāmas brīvdienās sanāk kopā, sadraudzējas ar ģimenēm, dodas dabā.

Neskatoties uz visu idilli, šāda sieviešu grupa prasa ievērot tajā noteiktās normas. Šeit jūs varat vai nu turēt tempu un formu, neatkarīgi no tā, kur - vai krāsot žogu pie Dacha līdz Maryivanna vai svinēt beigas kafejnīcā bērnudārzs Verpetrovnas dēls, vai arī jūs varat nekavējoties atmest. Domstarpības nav atļautas.

Ko darīt, ja šāda psiholoģiskā kopdzīve jums principā neatbilst un jūs absolūti nevēlaties dzīvot kā liela vientuļa ģimene?

Mums būs jāpiedalās noteiktos upuros: ja ar ticamu ieganstu var atteikties no kolektīvajām kampaņām, tad nebūs iespējams izvairīties no vispārēju problēmu uzklausīšanas. Šajā ienaidnieku nometnē ir ieteicams atrast sabiedroto, ar kuru patiešām būs patīkami sazināties, un tad dzīve būs vieglāka.

Bet sieviešu komandas problēmas ar to nebeidzas. Tā kā sieviešu garīgā organizācija ir smalkāka, aizvainojumi rodas burtiski no zila gaisa.

Priekšnieku kritika tiek uzskatīta par apvainojumu, un parastie kolēģa vārdi, kas izrunāti “nepareizā tonī”, var izraisīt asaras.

Tā kā to visu pavada aktīvs kolēģu mierinājums, tas pamazām kļūst par ieradumu. Mainot komandu uz jauktu vai vīrieti, viņa iejauksies.

Neskatoties uz visām šīm grūtībām, sieviešu komanda var daudz iemācīt. Šeit jūs saprotat, ka dažreiz profesionalitāte ir mazāk svarīga nekā personīgās komunikācijas prasmes.

Bet sieviešu komandā nav kauns lūgt palīdzību, un tas netiks uzskatīts par vājumu, un tajā jūs patiešām varat atrast reālus draugus, kuri atbalstīs gan darbā, gan dzīvē.

Avoti:
3 kopīgas komandas problēmas un to risināšana
Mēs jums pateiksim, kā izkļūt no sarežģītām situācijām, kas darbā bieži rodas godam.
http://www.estiva.ru/ru/articles/career/3305/
Darbs sieviešu komandā: serpentārijs vai drošs patvērums?
No vienas puses, darbs sieviešu komandā ir mierīgāks un notiek pēc viena scenārija, sākot ar kosmētikas korekciju un beidzot ar vīriešu rīcības diskusiju. Jo vairāk sieviešu ir komandā, jo mazāk darba diskusiju.
http://violet-lady.ru/problemy-v-zhenskom-kollektive/

Veselīgas komandas attiecības ir svarīga veiksmīga darba sastāvdaļa. Konfliktiem vai latentai naidībai ir būtiska ietekme uz darbinieku vispārējo sniegumu. Komanda darbā netiek izvēlēta, tāpēc jums jāiemācās pareizi uzvesties.

Pareizi parādot sevi, konfliktsituāciju būs daudz mazāk

Komandas darbs dod labus rezultātus, ja katrs cilvēks cenšas dot ieguldījumu kopīgā mērķa sasniegšanā. Svarīga loma ir arī savstarpējai sapratnei un savstarpējai palīdzībai.

Sadalījums lomās

Jebkurā komandā ir sadalījums ne tikai pēc amata, bet arī pēc lomas, kuru cilvēks veic, strādājot kopā. Lai ieņemtu vietu komandā, jums jāizlemj tieši par šo lomu.

Ir trīs līmeņi.

1. "Darba zirgs" ir persona, kurai ir labas zināšanas noteiktā tēmā un kura prot darbā sazināties ar kolēģiem. Viņš var veikt uzdevumus un uzdevumus, kā arī ir konsultants jautājuma praktiskajā pusē.
2. Inovators - ar sānu domāšanu un radošu pieeju uzdevumiem. Lielākā daļa ideju pieder šai darbinieku kategorijai.
3. Vadītājs - zina, kā salikt komandu vienotā veselumā, kā arī sadalīt pienākumus starp cilvēkiem. Šāda persona iedvesmo darbu un uzrauga visu prasību izpildi.

Visvairāk kategorija ir “darba zirgi”. Tas nenozīmē, ka šie cilvēki ir stulbāki vai sliktāki, viņi vienkārši zina, kā veikt uzdevumus, ko viņi arī dara. Galvenais ir atrast savu aicinājumu un aizņemt nišu, kas atbilstu zināšanām, prasmēm un spējām.

Labus līderus ir grūti atrast. Ideālā gadījumā tas nav tas, kurš gūst labumu no visas grupas, bet gan vada un organizē aktivitātes. Patiesam vadītājam nav jēdziena "es", ir tikai "mēs".

Komandas uzvedība

Katram uzņēmumam ir savi noteikumi

Tiem, kas strādā komandā, ir svarīgi ievērot komandas uzvedības noteikumus. Galvenais ir saglabāt neitralitāti. Dažreiz tas ir diezgan grūti, jo jums ir jāsazinās ar dažādiem cilvēkiem. Nav nepieciešams sadalīt darbiniekus labajos un sliktajos. Un vēl jo vairāk to darīt publiski vai pastāstīt kādam savas domas par šo jautājumu.

Tenkas ir daudzu konfliktu cēlonis darbā. Neizplatiet tos. Ja informācijai nav pārliecības, tad labāk uz to vispār nereaģēt.

Iesācējiem, kuri vēl nav izpratuši darba specifiku, sākumā labāk atturēties no vērtējošiem apgalvojumiem. To "vecie cilvēki" uztver negatīvi. Ieteicams klausīties vairāk nekā runāt un pašiem noteikt pamatnoteikumus, kas noteikti šajā komandā.

Pieticība komandā var veidot harmoniskas attiecības, taču to nedrīkst ļaunprātīgi izmantot. Ir jāiemācās atbildēt “nē” uz kolēģu lūgumiem veikt darbu, kas nav daļa no atbildības. Var izmantot pārmērīgu laipnību.

Netraucē arī citu cilvēku darbu. Jūs varat dot padomu tikai tad, ja persona pats to lūdza. Iniciatīva ir sodāma, tas ir, to var uztvert naidīgi.

Komandas uzvedība var atšķirties. Lai saprastu, kādi neizteikti noteikumi darbojas, jums tikai kādu laiku jāievēro cilvēku uzvedība darbā.

Komandas problēmas

Konfliktu situācijas samazina darba procesa efektivitāti

Komandā starp darbiniekiem var rasties konflikti, kuru rezultāts ir latenta vai skaidra agresija. Tas padara darbu daudz grūtāku un mazāk efektīvu.

Diezgan bieži komandā ir viens vai vairāki cilvēki, kuri vienmēr ir neapmierināti ar visu. Viņi izsmidzina savu negatīvismu citiem un sabotē visas komandas darbu. Pastāvīgi strīdi un skandāli atmosfēru padara ļoti saspringtu. Šo problēmu var atrisināt, sarunājoties nopietni vai nosakot stingrus noteikumus attiecībā uz uzvedību darbā.

Vēl viena tikpat izplatīta problēma ir naidīgums pret jauniem cilvēkiem. Visa komanda ir ieročos pret jaunpienācēju. Šādu rīcību ir grūti izskaust, taču prioritāšu noteikšana var palīdzēt. Tas jādara vadītājam vai personai, kas ir vadošā amatā.

Atkarībā no darba specifikas var rasties komandas sadalījums pēc dzimuma vai vecuma. Šis lietu stāvoklis arī pārkāpj harmoniskas attiecības komandā un sāp darba plūsma.

Komandas veidošana

Komandas spēles veicina komandas veidošanu

Kolēģu attiecību psiholoģijā ir viena īpatnība: gandrīz katra komanda var būt vienota. Daudzu lielo firmu darbiniekiem ir psihologs, kurš nodarbojas ar šiem jautājumiem. Ja uzņēmuma bilancē nav šīs jomas speciālista, tad varat mēģināt patstāvīgi nodibināt attiecības.

Vingrinājumus, kuru mērķis ir uzlabot komandas attiecības un tuvināt cilvēkus, sauc par komandas veidošanu.

Viņiem ir šādi mērķi:

• vienotības sajūtas radīšana;
• apmācība par efektīvas mijiedarbības metodēm un pareizu darba priorizēšanu;
• darbinieki psiholoģiski izkrauj;
• stiprināt iestāžu autoritāti.

Visbiežāk komandas veidošanas pasākumi notiek neformālā vidē, kur cilvēki var justies relaksētāki un pārliecinātāki. Aktivitāte notiek spēles formātā. Visizplatītākais piemērs ir dažāds sporta sacensības... Aktīvas fiziskās aktivitātes ātrāk attīsta komandas garu.

Papildus sporta komandu veidošanai ir arī:

• psiholoģisks - pārbaudījumu nokārtošana un saruna ar psihologu;
• radošs - kopīga dekoru priekšmetu veidošana, ēdienu gatavošana, zīmēšana utt .;
• fancy-dress - tematiskas ballītes, vienas krāsas diena (visi uz darbu nāk tērpušies noteiktas krāsas drēbēs).

Jums jāizvēlas komandas saliedēšanas pasākums, pamatojoties uz kontingenta vajadzībām un īpašībām. Nepieredzējis cilvēks šajos jautājumos var ne tikai nesniegt pozitīvu rezultātu, bet arī kaitēt attiecībām komandā.

Kā pievienoties jaunai komandai

Grūtākais komandā ir jauniem cilvēkiem. Sākumā pret viņiem vienmēr izturas piesardzīgi, neuzticas nozīmīgiem projektiem un parasti apšauba viņu profesionālo piemērotību. Šī negatīvā attieksme nebūt nav norma. Ar labvēlīgu atmosfēru komandā jaunpienācējam palīdz ērti iejusties jaunā vietā, viņi tiek iepazīstināti ar uzņēmuma gaitu.

Jums nevajadzētu gaidīt siltu uzņemšanu, kad runa ir par pirmo dienu jaunā darba vietā.

Pirmais iespaids uz cilvēkiem atstāj paliekošu iespaidu. Tādēļ jums ir pienācīgi jāsagatavojas šim notikumam.

Katrai komandai ir neizteikts noteikumu kopums. Bet ir arī universālas.

1. Nevienam nepatīk augšupejas. Jums nevajadzētu lepoties ar savām zināšanām, finansiālo stāvokli, paziņām un citām līdzīgām lietām.
2. Ir jāsāk veidot attiecības ar kolēģiem no pirmās dienas. Labāk būt draudzīgam un smaidīt cilvēkiem. Jums nevajadzētu radīt vientuļnieka vai pārāk nopietna cilvēka tēlu.
3. Nav nepieciešams sūdzēties vai izteikt savu neapmierinātību ar uzņēmuma darbu. Maz ticams, ka tas iepriecinās cilvēkus, kuri šeit strādā gadiem ilgi.

Jūs varat nogādāt kolēģiem simbolisku tējas baudījumu. Jums nevajadzētu organizēt mielastu par godu savai nodarbinātībai, jo to var nepareizi interpretēt.

Secinājums

Komandas darbs nav viegls uzdevums. Diezgan reti var atrast tādas komandas, kurās visas darbības būtu maksimāli koordinētas. To var panākt ar daudzu gadu smagu darbu, lai izveidotu komandu.

Ja vide darbā ir pārāk agresīva un neviena metode to nepalīdz novērst, būs pamatoti domāt par cita darba meklēšanu. Nav nepieciešams pakļaut sevi papildu stresa faktoriem.

Viens no galvenajiem motīvu veidiem, kas mudina cilvēku strādāt komandā, ir sociālie motīvi. Tieši pateicoties viņiem, cilvēks ir gatavs darīt savu darbu, koncentrējoties ne tikai uz tā saturu un materiālo kompensāciju par darbu, bet arī uz iespēju ieņemt noteiktu vietu komandas sociālajā struktūrā. Tas ļauj viņam saņemt morālu gandarījumu par darbu, pašizpausmes iespējām un citu cilvēku attieksmi, ko nosaka personas statuss darba kolektīvā. Tajā pašā laikā jebkura komanda tiek veidota no indivīdiem ar atšķirīgu dzīves pieredzi, atšķirīgu pasaules uzskatu un dažādu profesionālo zināšanu un prasmju līmeni. Šīs komandas locekļu iezīmes ietekmē attiecības darba kolektīvā, radušās problēmas un to risināšanas veidus. Atsevišķs ietekmes pols, kas nosaka mijiedarbības pamatprincipus un problēmu risinātājs attiecības darba kolektīvā, ir tās vadītājs.

Saziņas procesā starp kolektīva locekļiem komunikācijas regulatīvā funkcija ir īpaši pamanāma, jo tā ietekmē kolektīva dalībnieku uzvedību, darbību, vērtību sistēmu ar sava veida standartizācijas mērķi. Tāpēc komandas locekļiem, kuri izceļas no kopējiem standartiem, ir problēmas attiecībās ar citiem komandas biedriem.

Attiecībās darba kolektīvā ir vairākas problemātiskās jomas.

1. Jauna darbinieka ienākšana komandā. Jauns darbinieks nevar pilnībā izpausties kā persona, jo viņa pasaules uzskats, audzināšana un pieredze var būt pretrunā ar darba kolektīva normām, kas ar jebkādiem līdzekļiem veiksmīgi nomāc individualitāti.

2. Paaugstinātā darbinieka vajadzība pēc maksimālas personalizācijas pēc sākotnējās adaptācijas pabeigšanas liek meklēt līdzekļus un iespējas savas individualitātes atjaunošanai, kas komandā, iespējams, nav vēlams, jo tiek veiktas izmaiņas esošajā lomu un privilēģiju sadalījuma sistēmā. Tas ir sava veida nemieru periods.

3. Profesionālo uzskatu un pieeju problēmu risināšanai un vadošo darbinieku organizācijas problēmu risināšanai viņu reģionos.

4. Attiecību problēmas starp izveidotajām darbinieku grupām. Tas var rasties gan nelielā departamentā, gan starp organizācijas departamentiem. Pirmā gadījuma piemērs var būt "aizsmakums" pēc vecuma, otrais - cīņa starp departamentiem par ietekmi un organizācijas resursiem.

5. Varaskrīze darba kolektīvā. Attiecību problēmas rodas ar virkni administratīvu kļūdu, tostarp ar nepareizu darba slodzes sadalījumu un vienlaicīgu neformāla vadītāja klātbūtni komandā. Komandu var sadalīt līderu atbalsta grupās.

6. Personiskā ienaidība starp darbiniekiem, kas radusies objektīvu vai subjektīvu iemeslu dēļ, ir viena no visbiežāk sastopamajām problēmām darba kolektīvā.