Tehnopolīzes un importa attīstības zonas Japānā. Japāņu tehnoparku modelis

?
SATURS

1. JAPĀNAS STP VALSTS DEPARTAMENTS 3
2. TEHNOPOLIS
3. ZINĀTNISKĀS UN TEHNISKĀS ATTĪSTĪBAS TENDENCE 4
MAZIE UZŅĒMUMI JAPĀNĀ 7
3.1. Objektīvi nosacījumi, kas veicina mazo un vidējo uzņēmumu līdzdalību NTP procesā 7
3.2. Galvenie mazā biznesa zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības stratēģijas veidi 10
3.3. P&A iezīmes 13
ATSAUCES 16

1. JAPĀNAS STP VALSTS DEPARTAMENTS

Japāna ir ekonomisku panākumu valsts, kas vēsturiski īsā laika posmā spējusi kļūt par vienu no pasaules līderēm. Tās nesenā vēsture aizsākās 19. gadsimta 70. gados, kad Japāna izkļuva no feodālās izolācijas ar spēcīgu nacionālu vienprātību: izvairīties no Rietumu kolonijas likteņa. Japānai bija vajadzīgas Rietumu tehnoloģijas un institucionālie piemēri, un tas viss tika importēts un asimilēts. Paātrinātā industrializācija balstījās uz iekšzemes finanšu un cilvēkresursiem bez tiešas Rietumu valstu finansiālās palīdzības.
Zinātnes un tehnoloģiju politikas valsts vadības organizatoriskā struktūra Japānā.

Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrijai (MTPI) ir galvenā loma Japānas rūpniecības attīstības stratēģijas noteikšanā, rūpnieciskās pētniecības un attīstības attīstībā un to īstenošanā. Konkrētu zinātnes un tehnikas progresa virzienu īstenošanas kontroli veic Zinātnes un tehnoloģiju departaments. Tāpat MVTP paspārnē ir Japānas Industriālo tehnoloģiju asociācija, kas nodarbojas ar licenču eksportu un importu. Pastāv ilgtermiņa valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstības programma, tiek stimulēta lietišķā izpēte un licenču iegāde ārvalstīs. Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa īstenošanā paļaujas uz lielajām korporācijām. Valsts aizsardzības departamenta loma nav liela.
Valdības izdevumi pētniecībai un attīstībai palielinājās līdz 3,5 % no IKP, galvenokārt fundamentālajiem pētījumiem un fundamentāli jaunu ideju radīšanai. Valdības politikas mērķis ir pārveidot Japānu no licenču importētājas par eksportētāju.
Ārvalstu konkurentu izstumšanu no esošajiem tirgiem preču lētuma un augstās kvalitātes dēļ aizstāj vēl grūtāks uzdevums - pašiem veidot jaunus tirgus, vienlaikus saglabājot zemas cenas un jaunu preču augstu kvalitāti.
Japānas ilgtermiņa mērķis ir pārveidot valsti no "importētājas" un "racionalizētāja" par tehnoloģiju radītāju. Prioritārā joma ir informācijas sistēmas, mehatronika, biotehnoloģija, jauni materiāli.
Papildus tradicionālajām ekonomiskajām un administratīvajām metodēm eksporta ražošanas un eksporta attīstības ietekmēšanai, piemēram, kreditēšana ar atvieglojumiem un eksporta apdrošināšana, eksportētāju daļēja atbrīvošana no nodokļu maksāšanas, tiešās subsīdijas, valsts visaptveroša palīdzība eksportētājiem, viņu mārketinga aktivitāšu veicināšana, Japānas valdība aģentūras plaši izmanto arī netiešās metodes. ...
Tie ietver:
? Privāto banku sniegto finanšu resursu mērķtiecīga sadale un to koncentrēšana prioritārajās nozarēs
? Palīdzība uzņēmumiem iegūt progresīvas ārvalstu tehnoloģijas
? Kontrole pār zinātniski tehnisko apmaiņu ar ārvalstīm.
Japānas zinātnes un ražošanas, zinātnes un tehnoloģiskā progresa integrācijas modelis paredz pilnīgi jaunu pilsētu-tehnopolīšu būvniecību, koncentrējot pētniecību un attīstību un zinātni ietilpīgu rūpniecisko ražošanu.

2. TEHNOPOLIS

TECHNOPOLIS ir programma, kas izstrādāta 80. gadu sākumā. Japānas Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrija (MTPI), kas ir kļuvusi par vienu no galvenajiem valsts reģionālās attīstības stratēģijas elementiem saistībā ar pāreju uz zināšanām balstītu rūpniecības struktūru, paātrinot zinātnes un tehnoloģiju progresu, mīkstināšanu un apkalpošanu. ekonomika.
Šī pilsētas veidošanas programma XXI gs. nodrošināts līdzsvarots un organisks augsto tehnoloģiju rūpniecības, zinātnes (universitātes, inženieru augstskolas, pētniecības institūti, laboratorijas) un dzīves telpas (plaukstošas un plašas dzīvojamās platības) apvienojums, kā arī reģionu bagāto tradīciju apvienojums ar progresīvām. rūpnieciskā tehnoloģija. Jauni pētniecības un ražošanas apgabali Japānā tika iecerēti kā daudzfunkcionāli un sarežģīti, kas tos atšķir no līdzīgām teritoriālām vienībām ASV un Eiropā. Tātad Japānas tehnopolēs ietilpst ne tikai zinātnes parki un pētniecības centri, kapitāls un jaunās tehnoloģijas, bet arī jauni dzīvojamie rajoni, ceļi, komunikācijas un komunikācijas.
Tehnopoles būtiski atšķiras no teritoriālajiem ražošanas kompleksiem, kas tika izveidoti pašā Japānā 60. un 70. gados. To novitāte galvenokārt bija tajā, ka par galveno sviru perifēro reģionu ekonomikas celšanai tika izvēlētas vismodernākās nozares un tehnoloģijas, kas bija attīstības vai uzplaukuma stadijā, kurām raksturīga zinātnes intensitāte un augsts pievienotās vērtības īpatsvars. Šo nozaru un nozaru atlases process, kā arī konkrētu attīstības plānu izstrāde un īstenošana katrai tehnopolei bija vietējo pašvaldību kompetencē.
Tehnopolises bija jāveido dažādās valsts daļās (bet ārpus lielām pilsētu aglomerācijām), un tām jākļūst par perifēro reģionu attīstības atbalsta punktiem. Interesanti, ka sākotnēji MVTP neplānoja lielu skaitu tehnopolīšu, taču interese par tām reģionos izrādījās tik liela, ka tika nolemts paplašināt programmas dalībnieku loku. Līdz šim tehnopolīšu skaits ir sasniedzis 26.
1990. gadā pienāca termiņš pirmās kārtas darbu pabeigšanai 20 tehnopolēm, kuras tika apstiprinātas pirms 1985. gada, un MVTP Vides un rūpniecības departaments izvietoja lēmumu izstrādāt plānus tehnopolžu attīstības otrajam posmam. un veikt korekcijas kopējā stratēģijā. Tajā pašā laikā tika apkopoti daži tehnopoles zonu attīstības rezultāti. Par pamatu tika ņemti 4 galvenie rādītāji: rūpniecības produkcijas pārvadājumi, rūpniecībā radītās pievienotās vērtības apjoms, tikpat uz vienu nodarbināto, rūpniecībā nodarbināto skaits. Aptaujas rezultāti liecina, ka vidējais gada pieauguma temps 1980.-1989. visos rādītājos būtiski atpalika no prognozētā.
Taču tas nedod pamatu secināt, ka pati tehnopolīzes ideja vai tās praktiskā īstenošana ir neatbalstāma. Paši prognožu rādītāji ir orientējoši. Tehnopolžu būvniecības programma nav direktīvs plāns, tajā ir noteikta tikai vispārēja attīstības stratēģija, un jau no paša sākuma tika pieņemts, ka tā tiks elastīgi koriģēta. Tātad, 80. gados. jenas kurss strauji pieauga, un šajos apstākļos rūpniecība metās nevis uz provincēm, bet gan uz ārzemēm. Rezultātā iepriekš projektā noteiktie prognozētie rūpniecības attīstības rādītāji izrādījās pārvērtēti. Turklāt savu ietekmi atstāja prefektūru atšķirīgās sagatavotības pakāpes programmas īstenošanai, lielo uzņēmumu esamība vai neesamība konkrētajā teritorijā, kas ieinteresēti piedalīties projektā, kā arī spēcīgi vadītāji, kas spēj to vadīt.
Prakse rāda, ka visveiksmīgākās tehnopoles ir tās, kas atrodas augstas un vidējas ekonomiskās attīstības apgabalos – Kjusju, Čugoku, Hokuriku, Kanto, Tokai ziemeļos. Tajā pašā laikā augsto tehnoloģiju nozares ir kļuvušas par līderiem šo zonu industriālajā attīstībā, kas liecina par kvalitatīvām izmaiņām rūpniecības sektorālajā struktūrā tehnopolēs. Gandrīz visās tehnopolēs tiek ielikti jaunas pētniecības, ražošanas un informācijas infrastruktūras elementi, kas ir nepieciešams pamats turpmākai attīstībai. Un tas, iespējams, ir lielākais Technopolis programmas pirmā posma sasniegums. 10 gadu garumā tehnopolīs ir būvēti pētniecības centri, tehnoparki, augsto tehnoloģiju centri, augsta līmeņa informācijas sistēmas, aktivizējusies augstskolu un rūpniecības kopīgā pētniecība augsto tehnoloģiju jomā. Interesanti, ka jau ilgstoši ir vērojama tendence palēnināt vietējo augstskolu absolventu aizplūšanu no dzimtajām vietām, jo tehnopolises viņiem ir pavērušas izredzes pielietot savas zināšanas.
Ņemot vērā šos apstākļus, tehnopolīšu izveides pirmā posma rezultāti Japānā kopumā tiek vērtēti optimistiski. Jebkurā gadījumā gan valdība, gan pašvaldības ir apņēmības pilnas turpināt valstī veidot tehnopolu tīklu. 1991. gadā MVTP koriģēja vispārējo tehnopolžu attīstības līniju. Vienlaikus tika uzsvērts, ka programmas galvenā tēma joprojām ir augsto tehnoloģiju rūpniecības izvietošanas stimulēšana provincē, taču nepieciešams meklēt jaunus veidus, kā efektīvi apvienot rūpniecību, zinātni un izglītību. Jaunā tehnopolžu dzīves posmā priekšplānā jāizvirza atbalsts pētniecībai un attīstībai, kura mērķis ir izglītot "radošos" cilvēkus un "radošās" industrijas, stiprināt ražošanas rakstura pakalpojumu sektoru ("rūpniecības smadzenes"), radot patīkama dzīves vide, iespējas nodarboties ar sportu un citiem.āra aktivitāšu veidi. Paredzēts arī stiprināt atsevišķu tehnopolu savstarpējo saistību.
Pēc MVTP domām, rūpnieciskās attīstības jomā tehnopolžu zonās smaguma centrs ir jāpārvieto no uzņēmumu piesaistes no ārpuses uz vietējo uzņēmumu atbalstīšanu. Tāpēc, izstrādājot otrā posma plānus, prefektūrām tika ieteikts veidot līdzekļus vietējās rūpniecības tehnoloģiskās attīstības atbalstam un tās revitalizācijai, “mīkstās” infrastruktūras uzlabošanai, lai pārvarētu kapitāla efektivitātes plaisu starp piesaistīto un vietējiem uzņēmumiem. Vietējās varas iestādes ar entuziasmu atsaucās uz MVTP jaunajām idejām un priekšlikumiem. Visas 20 tehnopoles ir izstrādājušas jaunus tālākās attīstības plānus, ar kuriem Japānas reģioni ieies 21. gadsimtā.

3. MAZO UZŅĒMUMU ZINĀTNISKĀS UN TEHNISKĀS ATTĪSTĪBAS TENDENCE JAPĀNĀ

Zinātniskais un tehniskais potenciāls ir viens no būtiskākajiem mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) vadības resursiem, noteicošais faktors to konkurētspējas saglabāšanā vietējā un ārējā tirgū. Lai gan tehnoloģiju un tehnoloģiju attīstības līmeņa ziņā MVU ļoti atšķiras (līdzās uzņēmumiem, kuros ražošanas process iziet sākotnējo mehanizācijas posmu, ir augsti attīstīti uzņēmumi, kas specializējas pētniecībā un attīstībā augsto tehnoloģiju zināšanu ietilpīgās nozarēs), vispārēja tendence pēckara periodā bija mazā biznesa lomas palielināšanās valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstībā.
3.1. Objektīvi nosacījumi, kas veicina mazo un vidējo uzņēmumu līdzdalību NTP procesā
Straujš ražošanas tehniskā un tehnoloģiskā līmeņa kāpums sākās Japānā 50. gadu otrajā pusē, kad tā ienāca augstu izaugsmes tempu periodā. Galvenais virziens šajā periodā bija smagās rūpniecības nozaru kompleksa progresīva attīstība, un zinātniskā un tehnoloģiskā progresa nesēji bija lielie uzņēmumi, kas masveidā iegādājās jaunākos sasniegumus tehnoloģiju un tehnoloģiju jomā (gan ražošanas iekārtu veidā un patentu un licenču veidā).
Lielo uzņēmumu ražošanas aparāta radikālā rekonstrukcija un to īstenotā arvien plašāka jaunu nozaru attīstība tiešā veidā ietekmēja mazā biznesa stāvokli, jo agrāk vai vēlāk tas radīja izmaiņas tā tehniskajā bāzē un radīja nepieciešamību pāreja uz jaunu izejvielu un materiālu veidu izmantošanu. Tas galvenokārt skāra apakšuzņēmumus, no kuru tehniskā līmeņa arvien vairāk bija atkarīga lielo uzņēmumu konkurētspēja, kas steidzas uz pasaules tirgiem. 60. un 70. gadu mijā, kad kļuva manāms darbaspēka trūkums un strādnieku algas sāka strauji pieaugt, tehniskās atjaunošanas vilnis skāra arī dažas citas MVU kategorijas.
Kopumā, lai gan daļa MVU augstu izaugsmes tempu periodā spēja būtiski paaugstināt savu tehnisko līmeni, pāriet uz jauna veida izejvielu un materiālu izmantošanu un apgūt jauna veida produktu ražošanu, mazo lomu uzņēmējdarbība valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstībā joprojām bija nenozīmīga, jo absolūtais vairākums MVU turpināja koncentrēties uz ierastajām ražošanas metodēm un vecām tehnoloģijām.
Līdz ar Japānas pievienošanos 70. gadu vidū mērenas izaugsmes periodā situācija MVU sāka strauji mainīties. Pirmkārt, pieaugot patērētāju prasību individualizācijai un pieaugošajai ražošanas pieprasījuma segmentācijai, kas noveda pie ekonomikas pārorientēšanās no liela apjoma ražošanas uz dažādu produktu ražošanu mazās partijās, ir radušās daudzas jaunas nišas mazajiem uzņēmumiem. tirgus. Otrkārt, sakarā ar to, ka vadošā loma zinātnes un tehnoloģiju progresā ir pārcēlusies uz tādām jomām kā elektronizācija, jauni materiāli, biotehnoloģijas, ir palielinājusies tās "pieejamība" mazajiem uzņēmumiem, jo finanšu resursi ir ievērojami mazāki nekā iepriekš.
Kopš 70. gadu otrās puses MVU sāka radikālu ražošanas aparāta pārstrukturēšanu, pamatojoties uz pāreju no mašīnas uz mekatronisko tehnoloģiju, kas parādījās elektronizācijas vilnī, aprīkojot mašīnas un iekārtas ar mikroelektroniskām ierīcēm, kas ievērojami palielināja to ražošanas apjomu. funkcionālās īpašības. Par šī procesa apmēriem un intensitāti liecina fakts, ka par 1975. - 1990.g. investīciju apjoms MVU iekārtās pieauga gandrīz 3 reizes ar vidējo gada pieauguma tempu 12,6%.
Šis process aptvēra arī pirmos apakšuzņēmumus, kuriem mekatronikas tehnoloģijas ieviešana bija gandrīz vienīgais veids, kā apmierināt mātesuzņēmumu krasi pieaugušās prasības attiecībā uz ražošanas izmaksu līmeni un produktu kvalitāti. Līdz 20. gadsimta 80. gadu sākumam 30–35% MVU montāžas mašīnbūves nozarēs, kur 70–80% uzņēmumu bija slēgti apakšlīgumi ar lieliem uzņēmumiem, aprīkojumā bija kāda veida mekatroniskas iekārtas.
80. gados ražošanas aprīkošana ar mikroelektroniskām iekārtām un automatizācijas iekārtām, kas ražošanas cikla gaitā izplatījās visos jaunos apakšuzņēmumu slāņos, sāka aptvert arī citas MVU kategorijas, iegūstot tik liela mēroga raksturu, ka līdz šīs 10 gadu jubilejas beigām tehniskā līmeņa atšķirības starp lielajiem un mazajiem uzņēmumiem strauji samazinājās.
1981. - 1990. gads investīciju apjoms iekārtās uz vienu MVU nodarbināto pieauga 2,5 reizes, un darba ražīgums (pārstrādes pievienotās vērtības izteiksmē) pieauga 1,6 reizes. Astoņdesmito gadu beigās aptuveni 70% gan MVU, gan lielo uzņēmumu bija CNC iekārtas, savukārt 80. gadu vidū tās bija tikai 3% MVU, salīdzinot ar 43% lielajiem uzņēmumiem. Tas pats attiecas uz mašīnu centru sadalījuma pakāpi. 1990. gadā tās bija vairāk nekā 40% gan MVU, gan lielo uzņēmumu, savukārt 1985. gadā tikai 9% mazo un 37 lielo uzņēmumu.
Tajā pašā laikā tādos sarežģītos ražošanas iekārtu veidos kā automatizētās ražošanas sistēmas un datorizētās projektēšanas sistēmas MVU bija ievērojami zemāki par lielajiem. Starp MVU to uzņēmumu īpatsvars, kuriem ir šāda veida iekārtas, ir gandrīz trīs reizes mazāks nekā starp lielajiem (8 un 23%). Taču tas lielā mērā ir saistīts ar to, ka mazā ražošanas apjoma dēļ to ieviešana mazos uzņēmumos bieži vien ir ekonomiski neefektīva.
Šajā periodā bija vērojama tendence relatīvi samazināties ārējo inovāciju piegādātāju lomai (galvenokārt lielo
uzņēmumiem) mazajiem uzņēmumiem par labu pašiem mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. 80. gadu vidū jau vairāk nekā 10% MVU nodarbojās ar jaunu iekārtu un tehnoloģiju izstrādi (70. gadu vidū tādu uzņēmumu bija ne vairāk kā 5%) un to īpatsvars jaunu tehnoloģiju piegādē. mazajiem uzņēmumiem pieauga līdz 28-30%.
Par ievērojamo Dzelzceļa ministrijas inovatīvā potenciāla pieaugumu liecina to izdevumu pieaugums pētniecībai un attīstībai 1977.-1989.gadā. gandrīz 2,5 reizes, pētniecībā un attīstībā nodarbināto skaita pieaugums 1,2 reizes (līdz 18% no kopējās nodarbinātības pētniecības un attīstības jomā), un izmaksas uz vienu darbinieku - 2 reizes (līdz aptuveni 30% no lielo uzņēmumu līmenī).
Tendenci samazināt atšķirības ražošanas tehniskajā līmenī starp lielajiem un mazajiem uzņēmumiem papildināja MVU diferenciācijas palielināšanās. Apakšuzņēmēju firmām tas bija saistīts ar to, ka pasūtījumus no lielajiem uzņēmumiem saņēma dzīvotspējīgākie no tiem, kuru tehniskais līmenis ļāva izpildīt lielo uzņēmumu prasības attiecībā uz ražošanas izmaksu un produkcijas līmeni. kvalitāti. Mātes uzņēmumi, būdami ieinteresēti šādu uzņēmumu stiprināšanā, ir būtiski paplašinājuši dažāda veida palīdzības sniegšanu, tai skaitā tehniskās palīdzības veidā (noteikta veida iekārtu piegāde, jaunu tehnoloģiju nodrošināšana, konsultācijas, finansiālā palīdzība). Līdz ar to plaisa starp šo grupu un citiem apakšuzņēmējiem tehnisko iespēju ziņā vēl vairāk palielinājās.
Runājot par neatkarīgiem MVU, starp tiem (uz vispārējā tehnoloģiju un ražošanas tehnoloģiju līmeņa kāpuma fona) ir parādījušās arī firmas, kurām ir izdevies tikt uz priekšu un kļūt par līderiem savās jomās. Pirmkārt, runa ir par uzņēmumiem, kas pārvalda vidēja lieluma resursus, kuri zinātniskā un tehnoloģiskā progresa "sadalīšanas" rezultātā spēja organizēt oriģinālo tehnoloģiju izstrādi un apgūt augsto tehnoloģiju produktu ražošanu. savas, kā arī riska kapitāla firmas – mazos pētniecības tipa uzņēmumus, kas balstās uz unikālas tehnoloģijas izstrādi un ienākšanu tirgū ar unikāliem produktiem.
3.2. Galvenie mazā biznesa zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības stratēģijas veidi
MVU līdzdalības pakāpi un formas STP procesā nosaka daudzu faktoru kombinācija, no kuriem viens, kā liecina Japānas speciālistu pētījums, ir uzņēmumu lielums darbinieku skaita ziņā. Var izdalīt piecas MVU grupas, no kurām katrai ir raksturīga noteikta veida zinātnes un tehnoloģiju attīstības stratēģija.
? Uzņēmumi, kas nodarbina līdz trim cilvēkiem, galvenokārt ģimenes tipa, kas ietilpst apakšlīgumu kategorijā un nodarbojas ar atsevišķu atsevišķu produktu veidu ražošanu nelielās partijās. Viņu galvenais uzdevums ir apmierināt klientu prasības cenas, kvalitātes un piegādes laika ziņā.
produktiem. Ražošanas pamatā bieži vien ir nevis mašīnas, bet instrumenti un lielā mērā konkurētspēja
atkarīgs no darbinieku kvalifikācijas. Šajā grupā ir ļoti maz uzņēmumu, kas spēj izstrādāt paši savu tehnoloģiju.
vai produktiem, un to tehniskās attīstības iespējas lielā mērā ir atkarīgas no tā, cik tas interesē
klientiem.
? Uzņēmumi ar 4 līdz 9 darbiniekiem, no kuriem lielākā daļa ir arī apakšuzņēmēji, taču atšķirībā no pirmās grupas šeit ražošanas pamatā ir standarta produkcija, kas ražota salīdzinoši lielās partijās uz standarta aprīkojuma. Starp uzņēmumiem notiek sīva konkurence par pasūtījumiem no mātesuzņēmumiem, kuru kodols ir -
preču pašizmaksa, kvalitāte un piegādes laiks. Galvenā uzmanība tiek pievērsta efektīvākai aprīkojuma izmantošanai,
īpašu darba metožu izmantošana, kas ļauj vismaz nedaudz apiet konkurentus izmaksu un kvalitātes ziņā.
Tāpēc šeit ir ierobežotas iespējas patstāvīgai tehniskai jaunradei, jaunu produktu un jaunu tehnoloģiju izstrādei
galvenais inovāciju virziens ir produktu ražošana vai darbu veikšana, kas, pat in
nedaudz atšķiras no tā, ko var darīt citi uzņēmumi. Jaunu ideju nesēji parasti ir paši īpašnieki.
uzņēmumiem, kā arī to spējām un intuīciju
tehniskās iespējas
attīstību
? Uzņēmumiem ar 10 līdz 29 darbiniekiem, arī pārsvarā apakšuzņēmējiem, kuri strādā pēc mātes uzņēmuma pasūtījumiem, tomēr raksturīga lielāka vēlme pāriet no standarta produktu ražošanas un fokuss uz produkcijas izlaidi, kas ļauj uzņēmumam aizņemt īpaša niša tirgū. Tehnoloģiju un tehnoloģiju līmeņa paaugstināšana kļūst par noteicošo faktoru konkurētspējas saglabāšanā, taču mērķis ir ne tikai un ne tik daudz samazināt izmaksas, bet apgūt tādu produktu ražošanu, kas pēc īpašībām atšķiras no konkurentu piedāvātā. Uzņēmumu tehniskais līmenis ir diezgan augsts, savukārt vadītāju personīgo īpašību nozīme salīdzinoši samazinās, un organizācijas loma (personāla apmācība, darba organizācija uc) pieaug. Konkursā par pasūtījumiem no mātes uzņēmuma uzmanības centrā ir nevis darba metodes vai instrumentu un iekārtu veidi, kas nedaudz atšķiras no citiem uzņēmumiem, bet gan konkrēta uzņēmuma acīmredzamu atšķirīgu iezīmju kopuma izmantošana, kas kopā veido tā īpašo izskatu un veido tā dzīvotspējas pamatu.
? Uzņēmumus ar darbinieku skaitu no 30 līdz 49 cilvēkiem pārstāv gan mātes uzņēmumu apakšuzņēmēji, kas ražo noteikta veida detaļas un mezglus vai izpilda pasūtījumus noteikta veida darbu veikšanai, gan neatkarīgas firmas, kas ražo galaproduktu un nodarbojas ar tā tiešajiem patērētājiem.
Šīs grupas apakšuzņēmumi, kā likums, atrodas tuvu piramīdas virsotnei - mātes uzņēmumam, un bieži vien ar to veido vienotu ražošanas mehānismu. To tehniskais līmenis ir diezgan augsts, jo, pakļaujoties mātes uzņēmumu stingro prasību spiedienam attiecībā uz produkcijas kvalitāti un izmaksu līmeni, tie ir spiesti nemitīgi pilnveidot tehniku un ražošanas tehnoloģiju. Mātesuzņēmumi bieži sniedz šiem uzņēmumiem tehnisko palīdzību, sākot no aprīkojuma piegādes līdz kopīgai pētniecībai un izstrādei. Rezultātā starp apakšuzņēmējiem tika izveidoti daudzi specializēti uzņēmumi, kas spēja izstrādāt savu oriģinālo tehnoloģiju, kas ļāva ievērojami paplašināt ražošanas apjomu un pāriet uz vairāku klientu apkalpošanu vienlaikus.
Neatkarīgiem uzņēmumiem ir raksturīga koncentrēšanās uz jaunu produktu ražošanu, gan uzlabojot esošās tehnoloģijas, gan izstrādājot jaunas. Vadītāju galvenais uzdevums ir noteikt brīdi, kad ir izsmeltas pirmā ceļa iespējas, kas neprasa ievērojamus kapitāla un laika ieguldījumus un, lai saglabātu uzņēmuma dzīvotspēju, ir jāpāriet uz otro. ceļš, kas saistīts ar lielām finanšu un laika izmaksām.
Uzņēmuma lieluma dēļ vadības stils, kas vērsts uz supermena vadītāja individuālajām spējām, saskaras ar dabiskiem ierobežojumiem, un priekšplānā izvirzās uzdevums efektīvi izmantot visas organizācijas iespējas (racionāla aprīkojuma izmantošana, personāla attīstība, darbinieku pilnveidošana). vadība utt.).
? Uzņēmumiem, kuros strādā vairāk nekā 50 darbinieku gan apakšlīgumos, gan neatkarīgie (kas šeit dominē), ir izteikta fokuss uz kvalitatīvi jaunu produktu izstrādi un ražošanu, taču nevis pilnveidojot esošo tehnoloģiju (kas raksturīgs iepriekšējai grupai), bet gan ar mērķi. lai izveidotu jaunu. Ar augstu inovatīvo potenciālu var izšķirt vairākus tirgus stratēģiju veidus, savukārt to izvēle ir atkarīga no uzņēmuma finanšu resursu apjoma, spējas vākt un apstrādāt informāciju, organizēt mārketinga pētījumus utt.
Tādējādi starp šīs grupas uzņēmumiem ir salīdzinoši mazi uzņēmumi, kas specializējas tikai pētniecībā un attīstībā un tehnoloģiju pārdošanā, ja nav ražošanas kā tādas. Uzņēmumu vidū, kuros strādā līdz 100 darbiniekiem, dominē firmas, kuras līdztekus pētniecībai un attīstībai organizē ražošanas procesu, taču to izveidei un produkcijas mārketingam to resursi parasti ir nepietiekami, tāpēc tie vēršas pie ārējiem kanāliem. Uzņēmumiem ar vairāk nekā 100 darbiniekiem, pateicoties plašākām finansiālajām iespējām, kļūst raksturīgi organizēt pilnu ciklu - R&D, ražošanu, produkcijas realizāciju, tai skaitā dažāda veida pēcpārdošanas pakalpojumus. Visiem šīs grupas uzņēmumiem kopīgs ir vēl lielāka uzņēmuma vadītāja vai augstākā līmeņa vadītāju lomas samazināšanās zinātnes un tehnoloģiju attīstībā, ievērojami palielinot visas komandas radošā potenciāla vērtību.
Tādējādi 70. un 80. gadu P&A "sadrumstalotības", kā arī pieprasījuma individualizācijas un segmentācijas rezultātā radās objektīvi nosacījumi dažāda lieluma un kategoriju MVU dalībai zinātniski tehnoloģiskās attīstības procesā. Tā kā STP jēdziens ietver dažāda veida darbības (pētniecība, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrāde, jaunu ražošanas metožu ieviešana, jaunu resursu veidu izstrāde, organizatorisko struktūru pārstrukturēšana), MVU līdzdalība šajā procesā notiek dažādās formas – no pieslēgšanās noteiktiem inovatīvu darbību veidiem līdz aktīvai līdzdalībai visos tās veidos.
3.3. P&A iezīmes
Japānas ekonomikas un 90. gadu depresīvais stāvoklis un vairāku citu faktoru darbība (preču pieplūdums no Āzijas valstīm, lielo uzņēmumu pārorientēšanās uz pasūtījumu veikšanu ārvalstīs, vairāku ražotņu slēgšana utt.) būtiski sarežģīja situāciju MVU. Šajā situācijā gandrīz galvenais izdzīvošanas nosacījums daudziem no viņiem ir jaunu produktu izstrāde, tehnoloģiju un uz R&D attīstību balstītu tehnoloģiju līmeņa paaugstināšana.
Kopumā MVU izdevās saglabāt savas pozīcijas šajā jomā un novērst atšķirību palielināšanos no lielajiem uzņēmumiem.
Tādējādi 90. gadu beigās izdevumi pētniecībai un attīstībai uz vienu darbinieku sastādīja 29% no lielo uzņēmumu līmeņa MVU (80. gadu beigās - 30%). Mazie uzņēmumi veidoja 6,2% no privātā sektora kopējiem izdevumiem pētniecībai un attīstībai (80. gadu beigās - 6%) un 19% no kopējā šajā jomā nodarbināto skaita (80. gadu beigās - 18% ).
Pētniecības un attīstības MVU skaits nepārtraukti pieaug. Līdz 90. gadu vidum to īpatsvars kopējā MVU skaitā pieauga līdz 22 % salīdzinājumā ar aptuveni 10 % 80. gadu vidū. Tuvākajos gados, pēc MVU departamenta domām, tas varētu sasniegt 38%.
Pētniecības un attīstības organizācija, saturs, virziens un citas īpašības MVU būtiski atšķiras no lielajiem uzņēmumiem.
? P&A saturiskā ziņā vērojama sava veida darba dalīšana starp lielajiem uzņēmumiem un MSL: pirmie galvenokārt nodarbojas ar fundamentālo izpēti, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi, kompleksu tehnisko izpēti, ražošanas metožu pilnveidošanu, bet otrie nodarbojas ar fundamentālo izpēti, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi, kompleksu tehnisko izpēti, ražošanas metožu pilnveidošanu. , galvenokārt lietišķajos pētījumos, noteiktu veidu jaunu produktu izstrādē, esošo uzlabošanā.produkti un ražošanas metodes.
Lielo uzņēmumu vidū gandrīz 3/4 nodarbojas ar fundamentālajiem pētījumiem, starp MVU - tikai 1/5. Lielākā daļa MVU ir vērsti uz patērētāju īpašību uzlabošanu un esošo produktu kvalitātes uzlabošanu, kā arī uz izmantoto iekārtu un tehnoloģiju uzlabošanu.
? Laiks, lai pabeigtu darbu pie noteiktas tēmas, un tā veikšanas izmaksas MVU ir daudz mazākas nekā lielajiem uzņēmumiem. Tas ir saistīts gan ar tēmas specifiku, gan ar MVU vēlmi pēc iespējas ātrāk atpelnīt investīcijas un ienākt tirgū ar jaunu produktu.
Tādējādi pētījumi, kuriem nepieciešams mazāk par vienu mērķi, veido 2/3 no tēmām MVU un 1/3 lielajiem, bet pētījumiem, kas ilgst vairāk nekā 5 gadus - attiecīgi 3 un 11%. Projekti, kuru vērtība ir mazāka par 5 miljoniem jenu, MVU veido 58% no kopējā apjoma, bet lielajiem - tikai 16%. Atvērumiem vairāk nekā 100 miljonu jenu vērtībā vērojama pretēja aina (attiecīgi 9% un 37%).
? No pētniecības un attīstības organizācijas viedokļa var atzīmēt pastāvīgo zinātnisko nodaļu pārsvaru lielos uzņēmumos - gandrīz 90% firmu šeit ir, savukārt MVU vidū - tikai 40%. Turklāt šis rādītājs ievērojami atšķiras atkarībā no
pētniecībai un attīstībai. Tātad starp MVU, kur pētniecība un attīstība ir vērsta uz esošo produktu patēriņa īpašību uzlabošanu
vai izmaksu samazināšana un ražošanas racionalizēšana, to firmu īpatsvars, kuru struktūrās ir specializētas zinātniskās nodaļas
attīstība, ir attiecīgi 31 un 13%. Attiecībā uz MVU, kur pētniecība un attīstība ir vērsta uz jaunu produktu izstrādi, to īpatsvars, kuriem ir specializētas zinātniskās nodaļas, pieaug līdz 57%.
Turklāt, ja lielajās firmās pētniecības virzienus un projektu tēmas nosaka speciālisti (saskaņā ar uzņēmuma attīstības stratēģiju), un to finansēšana tiek veikta saskaņā ar gada izdevumu plānu, tad MVU parasti tiek noteiktas pētniecības un attīstības tēmas. pēc vadības ieskatiem, kas arī lemj par to finansēšanas turpināšanu vai apturēšanu.
? MVU, kas nodarbojas ar pētniecību un attīstību, īpašumtiesību daļa uz izstrādātu produktu vai tehnoloģiju ir ievērojami zemāka nekā starp lielajiem uzņēmumiem, kas galvenokārt ir saistīts ar atšķirībām starp tiem attiecībā uz pētniecības un attīstības rezultātu "lietojuma vērtību". Ja lielo ražošanas uzņēmumu vidū to īpatsvars, kuriem ir patenti saviem izgudrojumiem vai tiesības uz P&A rezultātu praktisko pielietojumu, sasniedz vairāk nekā 70%, tad MVU tas ir tikai 12-13%.
Arī lielajiem un mazajiem uzņēmumiem ir atšķirīgi motīvi vēlmei iegūt viena vai cita veida tiesības uz saviem izgudrojumiem. Ja lielajiem uzņēmumiem izgudrojumu tiesību iegūšana galvenokārt ir līdzeklis savu pozīciju nostiprināšanai konkurencē, monopolstāvokļa iegūšanai tirgū, piekļuvei citu firmu tehnoloģijām un autoratlīdzības saņemšanai mazajiem uzņēmumiem, raksturīgi "mērenāki" mērķi - partneru uzticības iegūšana, personāla darba motivācijas paaugstināšana.uzņēmuma tēla uzlabošana u.c.

BIBLIOGRĀFIJA

1. Bok Zi Kou Japānas ekonomika. - M .: Ekonomika, 2002
2. Japānas vēsture. T2, M .: 1998
3. Kostjuņina G.M. Āzijas un Klusā okeāna reģiona ekonomiskā integrācija - M .: ROSPENN, 2002
4. Ļebedeva Mazā biznesa zinātniskās un tehniskās attīstības tendence Japānā / "Vadības teorijas un prakses problēmas" - 2002 - №3, lpp. 74-79
5. Ļeontjeva E. Japānas ekonomiskā situācija // ME un MO - 2001 - №8, - no 109-1186. Fatkhutdinovs R.A. Inovāciju vadība. - M .: UNITI, 199816

Japāna ir pazīstama kā valsts ar visaugstāk attīstīto zinātni. Zinātnieku un inženieru skaita ziņā (850 tūkstoši) tā ir otrajā vietā aiz ASV un Ķīnas un dala trešo un ceturto vietu ar Krieviju. P&A izdevumu īpatsvara ziņā Japāna ir arī starp piecām labākajām pasaules valstīm. Izmantojot sarežģītu koeficientu sistēmu, zinātnieki dažkārt aprēķina vispārējo zinātnes attīstības līmeni konkrētā valstī. Japāna šajā gadījumā atrodas ranga pašā sākumā, ieņemot trešo vietu aiz Zviedrijas un Šveices.

No ģeogrāfiskā viedokļa vislielāko interesi rada jautājums par zinātnes teritoriālo organizāciju Japānā. Šajā valstī vienmēr ir bijis ļoti augsts līmenis zinātnes teritoriālā koncentrācija, kas gandrīz pilnībā koncentrējās Kanto, Tokai un Kinki reģionos. Tikai Lielajā Tokijā tika veikta vairāk nekā puse no visiem valstī veiktajiem zinātniskajiem pētījumiem, tajā mācīja puse no visiem profesoriem, studēja vairāk nekā 40% no visiem studentiem. Vēl jo svarīgāk ir tas, ka 70. gadu sākumā. notika zinātnes "lielā migrācija" no Tokijas uz jaunu zinātnes pilsētu - Cukubu, kas īpaši šim nolūkam celta 60 km uz ziemeļaustrumiem no galvaspilsētas un drīz vien kļuva par valsts lielāko pētniecības un attīstības centru. Tas lika pamatu dekoncentrācijas process zinātnes sfērā, ka 1970. g. kļuva raksturīgi citām ekonomiskās un nesaimnieciskās darbības sfērām.

90. gadu vidū. Cukubā strādāja jau 78 dažādas zinātniskās institūcijas. To vidū ir divas universitātes, 46 nacionālās pētniecības laboratorijas, 8 privātie pētniecības centri, kā arī privātfirmu uzņēmumi un pētniecības institūcijas. Viņi specializējas augstākajā izglītībā (Cukubā studē studenti no 50 pasaules valstīm), dabaszinātņu (ģeogrāfijas, vides institūti), tehnisko (metalurģija, sintētisko materiālu) zinātņu jomā. Ir kosmosa centrs, bibliotēka, zinātnes muzejs, botāniskais dārzs.

Bet tas bija tikai sākums. Daudz lielāka pētniecības decentralizācija sākās ar ieviešanu programma Technopolis. Vārds "tehnopolis" ("tekunoporisu") parādījās japāņu leksikā 1980. zinātnes un rūpniecības apvienojums. Lai labāk izprastu pašu šo jēdzienu, jāatceras, ka Japānā (tāpat kā ASV) lielākā daļa pētniecības un attīstības izdevumu, pārsniedzot 90%, tiek novirzīti lietišķajai pētniecībai un attīstībai.

Programma Technopolis pirmo reizi tika formulēta 1980. gadā īpašā Japānas Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrijas sagatavotā dokumentā ar nosaukumu “Paskats 80. gados”. Tas paredzēja līdzsvarotu, organisku augsto tehnoloģiju rūpniecības, zinātnes un labvēlīgas dzīves telpas apvienojumu. Konkrēti, runa bija par pētniecības un ražošanas pilsētu (tehnopolīšu) izveidi dažādās valsts daļās, bet ārpus lielākajām pilsētu aglomerācijām, kurās vajadzētu radīt apstākļus pētniecības aktivitātēm, augsto tehnoloģiju ražošanai un personāla apmācībai. Daži eksperti uzskata, ka šīs programmas pamatā bija tolaik diezgan populārais jēdziens "izaugsmes stabi".

Tajā pašā laikā galvenais izvietošanas kritēriji nākotnes tehnopoles:

- tuvums (ne vairāk kā 30 minūšu brauciena attālumā) "mātes pilsētai" ar iedzīvotāju skaitu 150-200 tūkstoši cilvēku, kas nodrošinātu sabiedriskos pakalpojumus;

- tuvums lidostai un vēl labāk starptautiskajai lidostai vai ātrgaitas dzelzceļa stacijai;

- pamata universitātes klātbūtne, kas nodrošina apmācību un pētniecību augsto tehnoloģiju jomā;

- sabalansēts industriālo zonu, pētniecības institūtu un dzīvojamo rajonu kopums;

- uzlabots informācijas tīkls;

- labvēlīgus dzīves apstākļus, radoši zinātnisku darbu un domāšanu;

- plānošana, piedaloties visām trim ieinteresētajām pusēm: uzņēmumiem, universitātēm un vietējām iestādēm.

1983. gadā tika pieņemts likums par tehnopolēm un sākās tā īstenošana. Sākumā programma paredzēja izveidot tikai septiņas līdz astoņas tehnopoles. Bet izrādījās, ka vēlmi tajā piedalīties izteica 40 no 47 Japānas prefektūrām. Tāpēc 1983.-1984. tika apstiprināti 14 tehnopolīšu projekti, un pēc tam to kopējais skaits tika palielināts līdz 26.

Šo tehnopolu atrašanās vietas analīze ļauj izdarīt vairākus interesantus secinājumus. Piemēram, ka gandrīz visi no tiem tika izveidoti ārpus Klusā okeāna zonas. Turklāt 12 no tiem pieder (pēc V. V. Krisova domām) Japānas daļēji perifērajiem un 14 - Japānas perifērajiem reģioniem. Visbeidzot, fakts, ka tehnopolīzes parādījās visos Japānas ekonomiskajos reģionos, bet visvairāk (6 katrā) tādos patiesi perifēros reģionos kā Tohoku un Kyushu.

Kjusju sala, kas agrāk bija pazīstama ar ogļu ieguvi un metalurģiju, lauksaimniecību un zvejniecību, jau pagājušā gadsimta 70. gados. pamazām nonāca zināšanu ietilpīgo nozaru uzmanības lokā – galvenokārt pusvadītāju, integrālo shēmu ražošanā, kas skaidrojams ar lēta darbaspēka pieejamību, zemākām zemes izmaksām un labākiem vides apstākļiem. Jau toreiz no bērna mutes te varēja dzirdēt: "Vectēvs strādā uz lauka, tēvs strādā pilsētā, māsa strādā augsto tehnoloģiju ražotnē." Technopolis komiteja šeit izvēlējās vietas sešu tehnopolīšu izveidei. Tā nav nejaušība, ka Kjušu sāka saukt par Silīcija salu.

Saskaņā ar plānu universitātes pilsētās tika izveidotas visas tehnopolīzes. Daudzi no tiem (Akita, Utsunomiya, Naga-oka, Hakodate uc) un tiem ir tādi paši nosaukumi kā viņu "mātes" pilsētām. Kas attiecas uz viņu pētījumu profiliem, tie ir ļoti dažādi. Piemēram, Hakodatā tā ir līdzekļu ražošana okeāna attīstībai, Akitā - elektronika, mekatronika, jaunu materiālu ražošana, Nagaokā - progresīvu tehnisko sistēmu ražošana, dizaina nozare, Utsunomiya - elektronika, smalkā ķīmiskā tehnoloģija, Hamamatsu - optoelektronika, Toyama - biotehnoloģija. , datorzinātne, Kumamoto - mašīnu ražošana lietišķiem mērķiem, informācijas sistēmas utt.

Rezultātā var apgalvot, ka tehnopolīzes Japānā jau ir kļuvušas par nozīmīgu saikni ne tikai zinātnes teritoriālajā organizācijā, bet arī visā šīs valsts ekonomikas teritoriālajā organizācijā.

78. Japāņu tehnopolīzes

No ģeogrāfiskā viedokļa vislielāko interesi rada jautājums par zinātnes teritoriālā organizācija Japānā. Šajā valstī vienmēr ir bijis ļoti augsts līmenis zinātnes teritoriālā koncentrācija, kas gandrīz pilnībā koncentrējās Kanto, Tokai un Kinki reģionos. Tikai Lielajā Tokijā tika veikta vairāk nekā puse no visiem valstī veiktajiem zinātniskajiem pētījumiem, tajā mācīja puse no visiem profesoriem, studēja vairāk nekā 40% no visiem studentiem. Vēl jo svarīgāk ir tas, ka 70. gadu sākumā. notika zinātnes "lielā migrācija" no Tokijas uz jaunu zinātnes pilsētu - Cukubu, kas īpaši šim nolūkam celta 60 km uz ziemeļaustrumiem no galvaspilsētas un drīz vien kļuva par valsts lielāko pētniecības un attīstības centru. Tas lika pamatu dekoncentrācijas process zinātnes sfērā, ka 1970. g. kļuva raksturīgi citām ekonomiskās un nesaimnieciskās darbības sfērām.

90. gadu vidū. Cukubā strādāja jau 78 dažādas zinātniskās institūcijas. To vidū ir divas universitātes, 46 nacionālās pētniecības laboratorijas, 8 privātie pētniecības centri, kā arī privātfirmu uzņēmumi un pētniecības institūcijas. Viņi specializējas augstākajā izglītībā (Cukubā studē studenti no 50 pasaules valstīm), dabaszinātņu (ģeogrāfijas, vides institūti), tehnisko (metalurģija, sintētisko materiālu) zinātņu jomā. Šeit atrodas kosmosa centrs, bibliotēka, zinātnes muzejs, botāniskais dārzs (121. att.).

Rīsi. 121. Tsukuba zinātnes pilsēta

Tajā pašā laikā galvenais izvietošanas kritēriji nākotnes tehnopoles:

- tuvums (ne vairāk kā 30 minūšu brauciena attālumā) "mātes pilsētai" ar iedzīvotāju skaitu 150-200 tūkstoši cilvēku, kas nodrošinātu sabiedriskos pakalpojumus;

- tuvums lidostai un vēl labāk starptautiskajai lidostai vai ātrgaitas dzelzceļa stacijai;

- pamata universitātes klātbūtne, kas nodrošina apmācību un pētniecību augsto tehnoloģiju jomā;

- sabalansēts industriālo zonu, pētniecības institūtu un dzīvojamo rajonu kopums;

- uzlabots informācijas tīkls;

- labvēlīgus dzīves apstākļus, radoši zinātnisku darbu un domāšanu;

- plānošana, piedaloties visām trim ieinteresētajām pusēm: uzņēmumiem, universitātēm un vietējām iestādēm.

Šo tehnopolžu atrašanās vietas analīze (122. att.) ļauj izdarīt vairākus interesantus secinājumus. Piemēram, ka gandrīz visi no tiem tika izveidoti ārpus Klusā okeāna zonas. Turklāt 12 no tiem pieder (pēc V. V. Krisova domām) Japānas daļēji perifērajiem un 14 - Japānas perifērajiem reģioniem. Visbeidzot, fakts, ka tehnopolīzes parādījās visos Japānas ekonomiskajos reģionos, bet visvairāk (6 katrā) tādos patiesi perifēros reģionos kā Tohoku un Kyushu.

Rīsi. 122. Japānas tehnopolises (autors Š. Tatsuno)

Saturs Ø Kas ir tehnoparks Ø Japānas tehnopolīzes Ø Tehnopolīšu ietekme Ø Tehnopolīšu kritēriji (pēc japāņu versijas) Ø Dienvidkoreja Ø Secinājums

Kas ir tehnoparks? Tehnoparks ir īpašumu komplekss, kas apvieno pētniecības institūtus, rūpniecības objektus, biznesa centrus, izstāžu laukumus un izglītības iestādes. Tehnoparks sākās ASV 50. gadu sākumā, kad tika organizēts Stenfordas Universitātes Zinātnes parks (Kalifornija). Japānā tehnoparkus sauc par "tehnopolēm". jo daudzkārt tie pārsniedz parkus gan teritorijas, gan veikto darbu un pētījumu apjoma ziņā.

Japānas tehnopoles Japāņi bija pirmie, kas tehnopolīs ieraudzīja nākotnes sabiedrības modeli un nolika tās veidošanos uz valsts plānošanas sliedēm. Tehnopolīšu celtniecību finansē ne tikai valsts. Tipiski finansējuma avoti Japānā: 30% - valsts finansējums, 30% - pašvaldības, 30% - uzņēmumi un privātpersonas, 10% - ārvalstu investori.

Programma MITI Technopolis Programma MITI Technopolis ir kļuvusi par vienu no galvenajiem valsts reģionālās attīstības stratēģijas elementiem saistībā ar pāreju uz zināšanām balstītu rūpniecības struktūru. Tehnopolīzes atšķiras no kompleksiem, kas tika izveidoti Japānā 1960. gada 70. gados. To novitāte slēpjas apstāklī, ka vismodernākās tehnoloģijas tika izvēlētas par galveno ekonomiskās izaugsmes sviru perifērajos reģionos.

Tehnopolīšu ietekme Tehnopoles ir kļuvušas par perifēro reģionu attīstības atbalsta punktiem. Pēc valdības iniciatīvas izveidoti 28 tehnoparki. Japānas tehnoparka struktūras ir palielinājušas valsts konkurences priekšrocības un nodrošinājušas inovatīvu un tehnoloģisku izrāvienu ekonomikā. Japāņu tehnoparku modelis ir raksturīgs arī citām Dienvidaustrumāzijas valstīm.

Technopolis kritēriji: a) jāatrodas ne tālāk kā 30 minūšu attālumā no “mātpilsētām” (ar iedzīvotāju skaitu vismaz 200 tūkstoši cilvēku) un 1 dienas laikā pēc brauciena no Tokijas, Nagojas vai Osakas; b) aizņem platību, kas ir mazāka vai vienāda ar 500 kvadrātjūdzēm; c) ir līdzsvarots mūsdienīgu zinātnes un rūpniecības kompleksu, universitāšu un pētniecības institūtu kopums, kas apvienots ar ērtām dzīvošanai zonām, kas aprīkotas ar kultūras un atpūtas infrastruktūru; d) jāatrodas gleznainās vietās un saskaņā ar vietējām tradīcijām un dabas apstākļiem.

DIENVIDKOREJA Jaunām tehnoloģijām attīstoties, Dienvidkoreja ir pastiprinājusi pasākumus intelektuālā īpašuma tiesību aizsardzībai. Valdība ir ieviesusi vairākas jaunas programmas, kuru mērķis ir attīstīt sadarbību zinātniskajā pētniecībā ar citām valstīm, gan privāto, gan publisko pētniecības un attīstības sektoru. Dienvidkorejas valdība rūpes par rūpniecības attīstību nodevusi privātās rokās un, veicinot augsto tehnoloģiju nozaru un pētniecības infrastruktūras attīstību, atcēlusi militāro diktatoru noteiktos ierobežojumus tirdzniecībai un ārvalstu investīciju piesaistei.

Kaimiņvalstis Korejas Republikas ekonomiskās attīstības modelis ir līdzīgs Japānai. Atšķirībā no tās ziemeļu kaimiņvalsts, Korejas Republika četru gadu desmitu laikā ir izveidojusi augsto tehnoloģiju nozari. 1987. gadā Korejas Zinātnes un tehnoloģiju ministrija izstrādāja piecpadsmit gadu plānu, kas noteica valsts zinātniskās un tehnoloģiskās politikas galvenos virzienus. Tajā tika izklāstīta mikroelektronikas un tīrās ķīmijas, datorzinātņu un ražošanas automatizācijas attīstība.

Seula, Kjondžu, Pusana Pagājušā gadsimta 80. gados valstī sāka veidot pētniecības un ražošanas parkus (tehnoparkus), pētniecības institūtus un riska firmas augsto tehnoloģiju jomā. Pateicoties finanšu un nodokļu atvieglojumiem, tajos piedalījās lielie uzņēmumi no vadošajām Korejas nozarēm un ārvalstu uzņēmumi.

Secinājums Līdz ar to var teikt, ka tehnoparkiem bija būtiska ietekme uz Japānas un Dienvidkorejas attīstību pagājušā gadsimta 80.-90.gados, un, neskatoties uz to nelielo skaitu, tie veicināja šo valstu izcelšanos vadošajās pozīcijās pasaules tirgū. mikroelektronikas joma.

Pieredze tehnoloģiju parku veidošanā Āzijas-Klusā okeāna reģionā

Tehnoparku (TP) funkcionēšanas prakse Āzijas un Klusā okeāna reģiona (APR) valstīs liecina par augsto zinātnisko, tehnisko, ražošanas un finanšu resursu koncentrācijas efektivitāti tehnoparkos un tehnopolēs. Saprātīga valsts inovāciju politika būtiski ietekmē valstu ekonomisko izaugsmi, veicina to zinātniskā un tehnoloģiskā potenciāla attīstību. Būtiska iezīme ir tā, ka valsts ir galvenais investors augsto tehnoloģiju nozarēs, kā arī aktīvs dalībnieks inovatīvu projektu īstenošanā. Paātrinātais zinātnes sasniegumu komercializācijas process apliecina APR valstu izvēlētās inovāciju politikas aktualitāti un efektivitāti.

Zinātniskā un tehniskā politika reģiona valstīs tiek īstenota ar budžeta līdzekļu piešķiršanas mehānismiem, lai atbalstītu augsto tehnoloģiju ražošanu un nozares, kas ražo konkurētspējīgus produktus, pamatojoties uz jaunākajiem zinātnes un tehnikas sasniegumiem, prasot ievērojamas pētniecības un attīstības izmaksas un piesaistot kvalificētu personālu. Neapšaubāmi, TP pastāvēšana reģiona valstīs nav iespējama bez pašvaldību atbalsta, pētniecības centru un rūpniecības uzņēmumu sadarbības un kopīgiem, tostarp starptautiskiem, pētniecības un attīstības projektiem. Vienlaikus par svarīgu punktu tiek uzskatīta integrācijas saišu attīstība ar reģiona kaimiņvalstīm, kā arī tiešo ārvalstu investīciju piesaiste. Šīs politikas ietvaros tiek pārskatīti pretmonopola, licencēšanas, nodokļu un muitas normatīvie regulējumi. Virknē valstu paredzēti papildu pasākumi ar TP darbību saistīto nozaru preferenciālai aplikšanai ar nodokļiem, atļauta intelektuālā īpašuma tiesību nodošana P&A veicējiem, kas tika finansēti no valsts budžeta. Šie pasākumi patiešām veicina mijiedarbības paplašināšanu starp zinātniskajām institūcijām un inovāciju firmām, kā arī veicina reģiona ekonomisko izaugsmi. Līdz ar to var pieņemt, ka tuvākajā nākotnē būs tendence uz tehnoparku zonu attīstību, zinātnisko institūciju un industriālo firmu sadarbību kā vienu no perspektīvām formām privātā kapitāla piesaistē, zinātnisko pētījumu komercializācijā un attīstības jomā. augsto tehnoloģiju nozares.

Japāna

Āzijas un Klusā okeāna reģionā vadošā loma pētniecības attīstībā ir Japānas tehnoparkiem. Funkcionāli tos var iedalīt:

Pētniecības parki (41 procents no kopējā apjoma), kas izveidoti, lai ieviestu ražošanā nacionālo pētniecības institūtu attīstību;

Zinātnes parki (33 procenti), kas veicina jaunu augsto tehnoloģiju uzņēmumu izveidi;

Inovāciju centri (26 procenti).

Aptuveni 70 procenti Japānas TP tika izveidoti, lai atbalstītu mazos un vidējos uzņēmumus reģionos, savukārt 58 procenti no kopējā apjoma ir vērsti uz augsto tehnoloģiju produktu ražošanu. 73 procenti Japānas TS sniedz tehnisko atbalstu un 52 procenti sniedz citu atbalstu (jo īpaši konsultāciju pakalpojumus, mārketinga pētījumus, juridiskas konsultācijas) jaunizveidotajiem uzņēmumiem un uzņēmumiem reģionā.

Nacionālo TP attīstībai valsts valdība ir izstrādājusi īpašas programmas:

"Tehnopolīšu attīstības plāns", kas paredz dotācijas, zemu procentu kredītu nodrošināšanu riska kapitāla biznesam, maksājumu samazināšanu par industriālo objektu un ēku nomu.
"Zinātniskās ražošanas izvietošanas plāns", kas paredz reģionālo nozaru teritoriālo koncentrāciju un to apvienošanu pēc specializācijas.
“Bundaizpētes plāns”, kas veicina uzņēmuma attīstību tā pastāvēšanas sākumposmā.

Šajās programmās īpaša loma ir paredzēta vietējām pašvaldībām, kuras ir pilnvarotas sniegt papildu priekšrocības projektu dalībniekiem, tostarp atbrīvot no vietējiem nodokļiem, piešķirt mērķdotācijas un aizdevumus no pašvaldību budžeta.

Lai piesaistītu ārvalstu investorus, Japānas valdība ir izstrādājusi preferenciālo noteikumu sistēmu. Tātad investoriem, kuri plāno investēt pētniecībā un ražošanas iekārtās Kjusju salas tehnoloģiju parkā (kas specializējas mikroelektronikas, sakaru un datortehnoloģiju ražošanā), pašvaldības iestādes izsniedz aizdevumus līdz 10 miljoniem dolāru ar 1-8 procentiem gadā. ar termiņu līdz 10 gadiem (ar pirmo maksājumu atlikšanu uz 2 gadiem).

Korejas Republika

Īpašu interesi rada Dienvidkorejas TP sistēma, kas paredz valsts atbalstu tiešajām saitēm starp lielajiem un mazajiem uzņēmumiem. Tas stimulē mazo uzņēmumu koncentrācijas procesu, kas apkalpo lielu uzņēmumu. Turklāt sistēma veicina mātes uzņēmumu līdzdalību finanšu jautājumu risināšanā, ražošanas procesu iekārtošanā, personāla apmācībā.

Apmēram 40 procenti Korejas uzņēmumu, kas strukturāli ir sakārtoti tehnoparkos, sniedz tehnisko atbalstu, personāla komplektēšanu un pētniecības un attīstības pakalpojumus kopā ar vietējiem uzņēmumiem, kas atrodas 30 km attālumā. Galvenie uzdevumi, kas atrisināti, izmantojot TP sistēmu, ir:

universitāšu, valsts un privāto uzņēmumu līdzekļu un pūļu apvienošana, lai veiktu pētniecību un attīstību valsts pētniecības programmas prioritārajās jomās;
publisko un privāto struktūru pētniecības koordinācija, kas ļauj izslēgt P&A dublēšanos valsts mērogā;
nepieciešamās praktiskās palīdzības sniegšana mazajiem un vidējiem komersantiem, kas darbojas zināšanu ietilpīgās nozarēs;
saīsināt laika intervālu jaunāko sasniegumu ieviešanai ražošanā;
palīdzība universitāšu un valsts pētniecības institūtu darbinieku izveidoto riska kapitāla firmu veidošanā, pamatojoties uz jaunākajām viņu piedāvātajām tehnoloģijām.

Lielākais Tehnoparks ir "Daeduk" (Daeduk pilsēta), kas atrodas valsts dienvidos. Daeduk ir Dienvidkorejas prototips Japānas tehnopolei Cukubā. Tehnopoles galvenās pētniecības un attīstības attīstības tendences ir saistītas ar augsto tehnoloģiju preču, jaunu tehnoloģiju un materiālu radīšanu. Turklāt šeit tiek veikti arī fundamentālie pētījumi.

Līdz 2000. gadam Korejā plānots izveidot sešus jaunus tehnoparkus. Valdība plāno katru gadu atvēlēt 2,97 miljonus dolāru katras no tām celtniecībai un ekspluatācijai pirmajos divos gados.

Taizeme

Raksturīga TP darbības iezīme Taizemē bija augsto tehnoloģiju uzņēmumu un nozaru tuvums Bangkokai un citām pilsētām, kur transporta un sakaru infrastruktūra ir visattīstītākā. Valsts veicina videi draudzīgu, energoefektīvu progresīvu tehnoloģiju ieviešanu, kas ir būtiskas atsevišķu nozaru attīstībai. Šobrīd galvenā uzmanība tiek pievērsta produktu ražošanai, izmantojot ārvalstu tehnoloģijas, kas iepirktas tieši no ražotājiem.

Taizemes Pirmā zinātnes parka izveidi pārrauga Nacionālā zinātnes un tehnoloģiju attīstības aģentūra zinātnes, tehnoloģiju un vides ministra vadībā. Aģentūra sniedz atbalstu publiskajai un privātajai uzņēmējdarbībai trīs galvenajos valsts pētniecības centros:

Bioloģiskā;

Metāli un materiāli;

Elektroniskās un datortehnoloģijas.

Tas arī stimulē valsts pētniecības un izstrādes veikšanu, pēc tam ieviešot sasniegtos uzlabojumus ražošanā.

Valsts sniedz atbalstu TA, samazinot nodokļus, sniedzot kredītus ar atvieglotiem nosacījumiem, dotācijas, palīdzot atrast partnerus un organizējot ar tiem kontaktus u.c.

Indonēzija un Malaizija

Indonēzijā un Malaizijā ir liela interese par Krievijas zinātniski ietilpīgām tehnoloģijām kodolenerģētikā, biotehnoloģijā, optoelektronikā, informātikā, nanotehnoloģijās, alternatīvajos enerģijas avotiem un vides aizsardzībā.

Tajā pašā laikā valstu politika paredz rūpnieciski pārbaudītu tehnoloģiju iegādi ar investīciju atbalstu. Priekšnoteikums ir nepieciešamā modernā aprīkojuma piegāde un kvalificētu speciālistu nodrošināšana tā ekspluatācijai un uzturēšanai. Bieži vien TP ietvaros jaunizveidotiem uzņēmumiem pamatu veido tehnoloģijas un aprīkojums, ko plānots iegādāties Krievijā.

Singapūra

Singapūrā pāreja uz zināšanu ietilpīgu nozaru prioritāro attīstību sākās 70. gadu beigās. Tobrīd tika izvirzīts uzdevums pilsētvalsti pārvērst par reģionālo informācijas un zinātnes ietilpīgo nozaru centru. Īpaša uzmanība tika pievērsta biotehnoloģiju attīstībai, elektronikai, mākslīgā intelekta radīšanai, lāzertehnoloģijām, robotikai, tehnoloģijām informātikas un komunikāciju jomā.

Par efektīvu finanšu resursu izmantošanu un centienu koordināciju, lai ražotu augsto tehnoloģiju produktus 80. gadu sākumā. Singapūrā tika izveidots pētniecības un ražošanas parks. Tehnoparka teritorija ir aptuveni 30 hektāri, kurā atrodas 5 valsts pētniecības institūti, tostarp Singapūras Universitāte un aptuveni 45 industriālās korporācijas. Technopark ir Singapūras lielākais industriālo tehnoloģiju attīstības centrs un valsts vadošais inovāciju centrs.

Singapūrā zinātnes un industriālo parku attīstībā iesaistītajiem uzņēmumiem tiek nodrošinātas priekšrocības, kuras tika piešķirtas tikai uz eksportu orientētu nozaru uzņēmumiem. Jo īpaši šādiem uzņēmumiem ir tiesības uz 100 procentu kontroli pār vietējo uzņēmumu un nodokļu atvieglojumiem diezgan ilgu laiku. Ieguldot pētniecībā un attīstībā, peļņas nodoklis tiek samazināts uz pusi. Tehnoparka zonā ieviests atvieglotais nodoklis industriālo objektu celtniecībai un ekspluatācijai.

Singapūras valdība tuvākajos gados plāno paplašināt pētniecības un ražošanas parku tīklu, akcentu liekot uz modernu tehnoloģiju izveidi lauksaimniecības produktu ražošanai. Tiks izveidoti 10 agrotehniskie parki, kuros koncentrēsies vadošie eksperti zooloģijas, mikrobioloģijas, ģenētikas, bioķīmijas, veterinārmedicīnas, entomoloģijas, biotehnoloģijas u.c. jomās, kas piedalīsies principiāli jaunu dārzeņu audzēšanas tehnoloģiju izstrādē un augļi, zivju audzēšana un jūras velšu izmantošana. Parkos tiks ražoti pārtikas produkti 650 miljonu dolāru vērtībā, kas apmierinās līdz 87 procentiem no Singapūras iedzīvotāju kopējām vajadzībām pēc olām, līdz 20 procentiem pēc dārzeņiem un zivju produktiem un līdz 15 procentiem pēc mājputnu gaļas. Nākotnē parku lauksaimniecības produkciju, kā arī izstrādātās jaunās tehnoloģijas to ražošanai plānots eksportēt uz Āzijas un Klusā okeāna reģiona valstīm.

Līdz ar to prakse rāda, ka tehnoparki visveiksmīgāk attīstās tajās valstīs, kur valsts atbalsta zinātnes un tehnoloģiju revolūcijas attīstību un kur tās priekšgalā ir izvirzīts uzdevums optimizēt ekonomisko sistēmu un uzņēmību pret zinātnes un tehnikas progresa sasniegumiem. politiku.

Zinātniskie un industriālie parki ir nākotnes tehnopolu prototipi - progresīvu tehnoloģiju, zinātniskās pētniecības un dizaina un attīstības attīstības pilsētas. Lielākajai daļai jaunattīstības valstu un valstu ar pārejas ekonomiku zinātnisko un industriālo parku prioritārās attīstības stratēģija ir izrāviens jaunās darbības jomās, kuru pamatā ir augstākā tehnoloģiskā līmeņa reģionālo centru tīkla attīstība, visa intelektualizācija. tautsaimniecība. Tehnopolēs harmoniski apvienojas zinātne, augstās tehnoloģijas, tradicionālās nacionālās kultūras un veidojas jauna radošu un vispusīgi attīstītu cilvēku kopiena.

Jāatzīmē vēl viena svarīga tehnoparku funkcija - "smadzeņu aizplūšanas" ierobežošana, kas ir ļoti svarīga mūsdienu Krievijai, kas šajā jomā kļūst par pasaules līderi. Pašlaik lielākā daļa krievu jauno, talantīgo zinātnieku, kas dodas studēt vai uz ārzemēm, paliek tur uz pastāvīgu dzīvi, kas ir saistīts ar Krievijas zinātniskā un tehniskā potenciāla iznīcināšanu un augsti kvalificētu zinātnieku un speciālistu pieprasījuma trūkumu. .

Tehnoparku tīkla attīstība, kurā tiek radīti labvēlīgi apstākļi zinātniskai un komerciālai darbībai, varētu bremzēt šo procesu, kā arī pavērt reālu iespēju izmantot atgriežas zinātnieku spēku, kas uzkrājuši pieredzi vadošajos Rietumu pētniecības centros.

Līdzīgi raksti

Apspriest:

Francijas vēsture Bijusī Francijas teritorija tika saukta: Galvenā feodalizācijas procesa pabeigšana līdz XI gadsimta vidum. Noveda pie...
Krievu ceļotāju ekspedīcijas: Iekšzemes jūrnieki - jūru un okeānu pētnieki Zubovs Nikolajs ...
Kruzenšterna un Lisjanska ceļojums apkārt pasaulei: Idejas pasaules apbraukšanai Krievijā klīda jau ilgu laiku ...
Īsa Austrālijas vēsture: Kurš atklāja Austrāliju? Pirmie Zaļā kontinenta pētnieki domā...