Швеция вводит шестичасовой рабочий день. Швеция вводит шестичасовой рабочий день ти часовой рабочий день и безусловный доход
40-часовая рабочая неделя считается нормой в России, а во многих странах Европы — Германии, Франции, Дании, Великобритании, Норвегии — количество рабочих часов постепенно сокращается. Связано ли это только с развитой экономикой и высоким уровнем жизни, или, сократив рабочие часы, можно добиться большей продуктивности? В шведском городе Гетенборге решили проверить это экспериментальным путем.
Некоторые государственные работники Гетеборга в Швеции этим летом участвуют в интересном эксперименте. Они пробуют работать по 6 часов в день с сохранением стандартного оклада.
Проект, который будет длиться год, начнется 1 июля. Работников разделят на две группы. Одна группа будет работать по более короткому графику — 6 часов в день, а их коллеги из второй группы — как обычно, по 8 часов в день.
Считается, что меньшее количество часов сосредоточенной работы поможет увеличить продуктивность. Неизвестно, из-за чего в точности были сделаны такие предположения, но эксперимент должен доказать или опровергнуть эту точку зрения.
«Мы сравним показатели двух групп и увидим, как именно они отличаются, — рассказывает Мэт Пилхем, заместитель мэра Гетеборга. — Мы надеемся, что персонал, работающий меньше, будет реже уходить на больничный и лучше чувствоваться себя после работы».
В культуре американских трудоголиков, сидящих на кофеине, принято работать много часов подряд и оставаться продуктивными. В странах ОЭСР, зачастую более развитых, с высоким уровнем жизни, наоборот, наблюдается снижение производительности труда сотрудников с ростом количества рабочих часов.
Вот еще два графика, на которых показано, как количество рабочих часов в неделю влияет на ВВП. На первом графике приведено количество рабочих часов в неделю.
На втором — средняя продуктивность рабочих за час труда (если показатель выше 100, ВВП за час больше, чем в среднем по ЕС).
Например, как видите ниже, греки тратят больше времени на работу, но они не самые продуктивные работники.
Эксперимент в XX веке
Шведский эксперимент не первая попытка увеличить продуктивность за счет сокращения рабочих часов. Еще в 1930 году, во время Великой депрессии, зерновой магнат В. К. Келлог решил провести эксперимент. Он заменил три 8-часовые смены на своем заводе в Батл-Крик в штате Мичиган на четыре 6-часовые смены. В результате компания наняла сотни новых людей, производственные издержки упали, а производительность выросла. Такая система действовала вплоть до 1985 года.
Экономист Джон Мейнард Кейнс еще в начале XX века предсказывал, что к 2030 году только самые преданные работе люди будут трудиться более 15 часов в неделю.
Но, как заметили в интернет-журнале Quartz, Кейнс объявил об этом примерно в то же время, когда Форд сделал 40-часовую рабочую неделю стандартом труда.
Может быть, в то время количество рабочих часов еще было важно для производительности. Сейчас ситуация постепенно меняется, и связано это со спецификой современных профессий.
Долго не значит хорошо
Сейчас в экономике больше доминируют профессии, связанные с умственным трудом. А здесь не действует принцип, по которому, работая на 20% дольше, можно сделать на 20% больше. Это же касается и творческих профессий.
Здесь больше важна психология. Например, работник выполняет задачи гораздо быстрее, если определить ему конкретные сроки на задачу.
Еще один минус продолжительного рабочего дня — негативное влияние на здоровье. Напряженная работа по многу часов в день подрывает здоровье, что в дальнейшем грозит потерей трудоспособности и затратами на лечение.
Однако до сих пор не установили оптимальное количество рабочих часов и время работы. Возможно, результаты эксперимента в Швеции покажут, действительно ли стоит уменьшать количество рабочих часов или лучше оставить все как есть.
А как вы относитесь к уменьшению количества рабочих часов?
Компании в Швеции постепенно переводят сотрудников на шестичасовой рабочий день.
Некоторые частные организации Швеции начали переходить на шестичасовой рабочий день с сохранением прежней зарплаты. Такой график больше нравится сотрудникам, потому что у них больше свободного времени. Руководители также довольны, потому что объем производства остается как минимум на том же уровне.
Восьмичасовой рабочий день ввел промышленник и производитель автомобилей Генри Форд. Сейчас американцы работают дольше, чем было задумано Фордом - 8,7 часа. Однако существенную часть этого времени сотрудники тратят время на просмотр социальных сетей и другие занятия, не связанные с профессиональными обязанностями.
Еще один из современников Генри Форда - Уильям Кейт Келлог, основавший производителя сухих завтраков Kellog Company, ввел на своих предприятиях шестичасовой рабочий день по четыре смены. При этом сотрудники зарабатывали столько же, поскольку уровень производства сохранился на прежнем уровне. Работники получили два дополнительных свободных часа, а Келлог смог создать новые рабочие места. После смерти Келлога компания вернулась к восьмичасовому рабочему дню.
Создатель шведского производителя ПО Filimundus Линус Фельдт считает, что восьмичасовой рабочий день не так эффективен, как можно было бы подумать:
Быть сосредоточенным на конкретных рабочих задачах в течение восьми часов сложно. Для сохранения активности вводятся перерывы, но они все равно не позволяют тратить сотрудникам больше времени на семью, друзей и досуг.
В Filimundus перешли на шестичасовой рабочий день год назад и изменения не повлияли на работу сотрудников. Руководство попросило команду не отвлекаться на социальные сети, отменило некоторые стандартные еженедельные встречи. Сотрудникам стало легче работать. Энергии хватало не только на рабочий день, но и на активный отдых.
Три года назад шестичасовой рабочий день ввел шведский стартап Brath. В компании объясняли, что после этого нанимать сотрудников стало легче. Также уменьшилась текучка - новый график пришелся по душе сотрудникам. У них появилось больше свободного времени, которое можно посвятить себе и своим близким.
В 90-х годах шестичасовой рабочий день ввели некоторые шведские дома для престарелых. После этого медсестры и другие сотрудники начали лучше работать и гораздо внимательнее относиться к пенсионерам. Однако шестичасовой рабочий день не прижился из-за финансовых неудобств.
Filimundus не испытывает финансовых трудностей после изменения количества рабочих часов. Многие компании считают, что не могут позволить себе такой график. Шведский производитель отмечает, что шестичасовой рабочий день окупается, так как сотрудники эффективны в течение всего дня.
Фельдт увидел лишь положительное влияние нововведения: «Очень изменился уровень энергии. Коллеги были счастливы, приходя утром в офис и уходя из него. Они не чувствовали себя выжатыми или усталыми. Это помогло и в коммуникациях, стало меньше конфликтов».
Создатель Filimundus считает, что время ценнее денег, а счастливый персонал является приоритетом для его компании - если все хорошо у ваших сотрудников, то и у компании все хорошо.
Некоторые шведские компании отказались от шестичасового графика без перерыва из-за вреда здоровью. По их мнению, такая форма работы негативно сказывается на эмоциональном состоянии сотрудников.
По статистике дольше всего рабочий день длится в Греции (2034 часа ежегодно). Производительность греческих работников при этом довольно низкая . Работники тех стран, где рабочие часы в неделю равно примерно 40 часам, имеют большую продуктивность. Среди них можно выделить Люксембург, Бельгию, Францию, Ирландию и Германию.
Работа по 35 часов в неделю, по мнению ученых, увеличивает риск сердечных приступов и хронической депрессии.
Сорокачасовая рабочая неделя, согласно исследованию американских медиков, повышает риска инфаркта миокарда.
Еще в начале прошлого века восьмичасовой рабочий день и наличие двух выходных в неделю считались величайшим социальным достижением. Похоже, социальным достижением двадцать первого века может стать шестичасовой рабочий день, по крайней мере, уже сейчас ряд компаний в Швеции пытаются перейти с восьмичасового рабочего дня на шестичасовой.
Желание шведов сократить рабочий день на два часа связано с заботой о здоровье граждан, что и неудивительно, ведь пропаганда здорового образа жизни — неотъемлемая часть общественной жизни Швеции: площадки для занятий спортом можно увидеть в каждом втором дворе, на совещаниях в ряде компаний сотрудники могут параллельно с обсуждением текущих задач заниматься на велотренажере, дорожки для бегунов можно обнаружить повсеместно, а велосипед в Швеции — главное городское средство передвижения.
Итак, по итогам исследований, проведенных в США, Европе и Австралии, в которых приняли участие 600000 человек, у тех людей, кто работает больше 55 часов в неделю, риск инсульта возрастает на 33 процента, риск ишемической болезни сердца — на 13 процентов, кроме того, женщины, работающие более 49 часов в неделю, чаще других страдают депрессией или апатией. На основании этого исследования, Швеция задумывается на тем, чтобы ввести шестичасовой рабочий день повсеместно, пока же несколько шведских компаний уже решились уйти от стандартов и по собственной инициативе сократили рабочий день на два часа.
Одна из них — Filimundus AD — компания по разработке программного обеспечения, располагающаяся в Стокгольме. По словам Линуса Фельда, Генерального директора Filimundus AD, шестичасовой рабочий день оказался более эффективным, по сравнению с восьмичасовым рабочим днем, и нововведение благотворно отразилось не только на самочувствии сотрудников, но и на результатах работы компании.
«В ходе эксперимента мы увидели, что, в том случае, если сотрудникам нужно сосредоточиться на решении конкретной задачи, шестичасовой рабочий день более эффективен. Когда сотрудники работали по 8 часов в день, часть времени им неизбежно приходилось тратить на решение личных или семейных проблем и отвлекаться от работы, в результате уровень концентрации внимания и эффективность работы компании была в разы ниже», — прокомментировал нововведение Линус Фельд.
Но, нельзя получить все, не пожертвовав чем-то, к примеру, в Filimundus AD после введения шестичасового рабочего дня сотрудникам во время рабочего дня запрещено общаться в социальных сетях, просматривать личный емейл или новости в интернете, дабы свести отвлекающие от работы факторы к минимуму. «Социальные сети — главный фактор, который отвлекает от работы, они не дают сконцентрироваться на решение текущих дел. По моему мнению, шесть часов в день без социальных сетей — не такая уж плохая мысль, в конце-концов, это развлечение, а не необходимая часть жизни, как думают многие», — говорит Линус Фельд. Компания Filimundus AD перешла на 6-часовой рабочий день еще в прошлом году, по словам Генерального директора компании, возвращаться к восьмичасовому рабочему дню они не планируют: «Шестичасовой рабочий день позволяет, с одной стороны, уделять больше времени семье и личной жизни или получать дополнительное образование, но при этом на время работы оставить личную жизнь в стороне. То есть, это более рациональный подход к планированию времени, у вас хватает времени на все, но при этом одно не мешает другому», — сообщил Линус Фельд.
Специалисты по персоналу Filimundus AD также отметили, что с тех пор, как компания перешла на шестичасовой рабочий день, конфликты между сотрудниками значительно снизились, что опять же позитивно отразилось на результативности работы: «У людей больше нет времени не только на то, чтобы обсуждать друг друга, но и на то, чтобы в критической ситуации выяснять кто прав, а кто виноват. Если возникает проблема, ее просто решают, а не тратят времени на то, чтобы найти виноватого. Плюс люди стали менее нервными и конфликтными, потому что получили больше времени на отдых. Кроме того, отдохнувший человек легче концентрируется на задачах и более мотивирован, в результате его производительность возрастает».
Принимая решение о сокращении рабочего дня на два часа, компания Filimundus AD ориентировалась на опыт сервисных центров Toyota в Гетеборге, которые уже 13-лет назад перешли на шестичасовой рабочий день. По словам Мартина Бэнка, маркетингового директора сервисных центров, с тех пор, как они приняли решение о введении шестичасового рабочего дня прибыль компании возрасла на 25 процентов по сравнению периодом, когда рабочий день в компании длился стандартные восемь часов. Также восьмичасовая рабочая смена для медицинских сестер, работающих в гетеборгском доме престарелых Svartedalens, была в этом году сокращена на два часа, при этом зарплата специалистов осталась прежней, но штат сотрудников пришлось увеличить на 14 человек. Помимо этого шестичасовой рабочий день был введен для сотрудников отделения ортопедической хирургии в Университетской больнице Сальгренска — системе трех больниц, связанных с Академией Николаса Сальгрена и действующих при Университете Гетеборга, а также врачей и медсестер двух отделений госпиталя при Центре медицинских исследований Умео.
Швеция переходит на шестичасовой рабочий день в попытке повысить производительность и сделать людей счастливее. Работодатели по всей стране, включая дома престарелых, больницы и автоцентры, уже внесли поправки в своих графиках.
Судя по всему, формула «больше рабочего времени - больше успеешь сделать» просто не работает и скорее всего она не работала никогда.
В прошлом году Джон Pencavel из Стэнфордского университета опубликовал исследование , в котором попытался сравнить количественно отношение между отработанными часами и производительностью. Как оказалось, эффективность труда резко падает после 50-часовой рабочей недели, а при 70 часах работы, было зафиксировано, что работник около 15 часов вообще ничего не производит.
Неудивительно, что Toyota-центр в Гетеборге, втором по величине городе Швеции, переключился на новый график еще 13 лет назад, в компании зафиксировано, что персонал счастлив, продуктивность высокая и прибыль растет.
«Восьми-часовой рабочий день не так эффективен, как можно было бы подумать,» сказал Линус Фельдт, генеральный директор компании Fast Company.
«Оставаться сосредоточенным на конкретной рабочей задаче в течение 8 часов является огромной проблемой. Для того, чтобы справиться с этим, мы смешиваем виды работ и делаем паузы, чтобы сделать рабочий день более активным. В то же время, у нас есть сложности с тем, как управлять нашей частной жизнью вне работы ».
При 6-ти часовом графике сотрудники меньше отвлекаются на социальные сети и личные встречи и могут лучше сфокусироваться на поставленных задачах. Так как у них есть больше времени на личную жизнь после работы, считает г-н Фельдт. Новый рабочий график будет обеспечивать людей достаточной энергией, чтобы следить за своей частной жизнью, после окончания работы, что достаточно сложно организовать при 8-часовом рабочем графике.
Filimundus компания по разработке приложени, которая базируется в столице Стокгольме, также перешла на шестичасовой рабочий день в прошлом году.
Даже врачи и медсестры в некоторых больницах страны сделали переход на шести-часовой рабочий день. Это при том, что в некоторых наших больницах медестры перешли на посуточный график. Насколько улучшится уход за пациентами и моральное состояние медработника, работающего посуточно по сравнению с 6-тичасовым рабочим днем?
Эксперимент по введению 6 часового рабочего дня в Швеции зашёл в тупик. Сотрудники дома престарелых в Гётеборге, которым посчастливилось в течение двух лет участвовать в эксперименте, расстроились. И хотя местные политики считают, что сокращение рабочего дня оказалось слишком дорогим, многие работники заметили, что здоровье улучшилось, больничные стали брать реже, а качество обслуживания пациентов повысилось.
Директор этого социального учреждения, с которой мы встречались с разгар эксперимента, тоже считает, что пользы от шестичасового рабочего дня больше, чем вреда:
“Обстановка стала более спокойной. Среди пациентов много людей, страдающих болезнью Альцгеймера. И раньше работники испытывали постоянный стресс, что сказывалось на общении с родными дома. А сегодня мы можем взять на работу больше сотрудников, создать новые рабочие места. К тому же люди меньше берут больничный.”
Слишком дорого для мэрии Гётеборга - второго по величине города Швеции, где число невыходов на работу по болезни и из-за депрессии самое высокое в стране. Эксперимент, начатый при предыдущем левом муниципалитете, не убедил новые правые городские власти. Вот что говорил еще в июне заместитель мэра Гётеборга:
“Мы несём ответственность за 53 000 служащих в Гётеборге. Так что если 53 тысячи человек будут работать по шесть часов, а зарплату получать за 8-часовой день, то посчитайте сами.
Нам понадобится больше рабочих рук, больше персонала, и нам даже придется работать дольше”.
Несмотря на неудачу, глава департамента социальной защиты и представитель левых в мэрии Даниэль Бернар уверен, что выгода от шестичасового рабочего дня даст о себе знать, хотя и не сразу:
“Загляните немного вперёд! Если брать государственный сектор экономики в целом, мы создаем больше рабочих мест, мы сокращаем затраты на оплату больничных и мы улучшаем качество услуг. Мне кажутся естественными шаги, направленные на улучшение обстановки на работе, дающие возможность создать устойчивый рынок труда, когда люди трудятся в лучших условиях по сравнению с тем, как они работают сейчас”.
При этом сокращение рабочего времени может быть рентабельным и в более краткосрочной перспективе. Это доказал также расположенный в Гётеборге автомобильный завод Тойота, который еще 15 лет назад ввёл укороченный рабочий день для сотрудников, занятых на наиболее ответственных участках. И что удивительно, никто пока не жалуется!!!
