Arhitektūras biroja RUNA: tuvplāns. "Man nevajag nevienu partneri" Kā Sergejs Čobans kļuva par veiksmīgāko krievu arhitektu Speech Tchoban and Kuznetsov

Arhitektūras biroja Speech plašā biroja (pilns nosaukums ir “Speech Choban & Kuznetsov”) sanāksmju telpa Novoslobodskaya ir auksta kā muzejs. Augstas baltas sienas ir pārklātas ar arhitektūras grafiku - veco venēciešu palazzo, gotikas katedrālēm, pulksteņiem uz pilsētas hallēm. “Uz vienas sienas ir mani darbi, un otrādi - Sergeja Kuzņecova darbi. Pirms viņš kļuva par galveno arhitektu, mēs bieži ceļojām kopā un daudz gleznojām, ”skaidro biroja līdzdibinātājs, iespējams, slavenākais krievu arhitekts šodien Rietumos Sergejs Čobans. Gleznās nav nevienas modernas ēkas, tikai parastie automašīnu un gājēju attēli norāda, ka zīmējumi veikti tagad, nevis 19. gadsimtā. "Vai laikmetīgā arhitektūra tevi kā mākslinieku neiedvesmo?" “Man ir arī mūsdienu arhitektūras zīmējumi - piemēram, pagājušajā gadā es gleznoju Brazīliju Oskara Nīmejera zīmējumā. Bet ir pilnīgi skaidrs, ka mūsdienu arhitektūra ir mazāk fotogēna. Tas noveco vēl sliktāk, detaļu izstrāde, sarežģīts atvieglojums un patina mūsdienu arhitektūrā nav sastopami - nav kur noķert zīmuli vai otu. "

Tieši viņa aizraušanās ar arhitektūras grafiku spēlēja izšķirošo lomu Čobana karjeras dīvainajā attīstībā. Pēc studijām Ļeņingradas Glezniecības, tēlniecības un arhitektūras institūtā un neilgu laiku strādājis pie arhitekta Fabritska, viena no bērnu nometnes "Eaglet" dibinātājiem, Čobans trīsdesmit gadu vecumā nolēma pamest valsti. Tas bija 1991. gads - krievu arhitektu bada laiks un, gluži pretēji, būvniecības buma laikmets Vācijā, tāpēc Čobans mērķtiecīgi sāka meklēt veidus, kā pārcelties uz vietu, kur viņam būtu iespēja profesionāli augt. Tajā laikā viņam gandrīz nebija praktiskas arhitektūras pieredzes, bet viņš Hamburgā organizēja savu zīmējumu un papīra arhitektūras izstādi. Viņš bija apmeties dzīvot pie Hamburgas Arhitektu savienības priekšsēdētāja, kurš vēlāk noalgoja Ciobanu darbam NPS birojā - lai viņš grafiski prezentētu uzņēmuma projektus. Spēcīgi ķēries pie lietas, arhitekts, kurš sākumā knapi runāja vācu valodā, trīs gadus vēlāk kļuva par biroja Berlīnes biroja vadītāju un sāka projektēt pilsētas objektus (piemēram, slaveno Berlīnes apskates objektu - Akvare Dom biznesa centru ar 16 metru akvāriju, caur kuru jūs varat brauciet ar liftu un deviņu ekrānu kinoteātri Cubix Aleksandra laukumā). Drīz vien uzņēmumu, kura priekšnieka mājā Čobans savulaik savilkās, jau sauca par NPS Tchoban Voss.

“Ja jūs pasūtīsit Zahe Hadid ēku, iznomājamās platības ienesīgums būs 50%. Un Čobanam ir 75% "

2000. gadu sākumā, kad Krievijā beidzot sākās būvniecības uzplaukums, Čobans atgriezās kā tā laika vērienīgākā, visaugstākā Eiropā, Federācijas torņa, projektētājs. “Kopš 2000. gada esmu Krievijā, skatījos, kas šeit tiek būvēts, iespaidi bija grūti. Objekti, kas tajā laikā tika būvēti, bija, teiksim, konkrēti - Čobans par Lužkova stilu runā ārkārtīgi piesardzīgi un politkorekti. "Bet, apskatot Federācijas torņa ideju, es sapratu, ka tā ir mana iespēja - bija ļoti vilinoši atgriezties Krievijā ar šādu projektu."

Sākotnēji torni bija plānots uzbūvēt viena no institūta Mosproekt-2 darbnīcām vadītājs Aleksandrs Asadovs, bet projekta īpašnieks Sergejs Polonskis, kurš jau izcēlās ar savu ekscentrisko raksturu, noteikti vēlējās rietumu arhitektu. Tad Asadovs ieteica tikties Vācijā ar Čobanu. “Es satiku Sergeju Berlīnē - laiku pa laikam viņš uzņēma krievu arhitektu grupas un parādīja mums visus arhitektūras Berlīnes jaunumus, pastāstīja, kā viss ir sakārtots. Tad tā mums bija ļoti interesanta, svaiga un neparasta informācija, - Asadovs saka. - Kad Polonska kolēģi teica, ka jebkurā gadījumā pie viņiem strādās ārzemju arhitekts un viņi devās viņu meklēt uz Ameriku, un tagad viņi dodas uz Singapūru, es teicu: “Jums nevajag tik tālu iet, tur ir daudz tuvāk, Berlīnē , arhitekts, kurš darīs visu un apmierinās jūs. "

Tas bija laiks, kad Rietumu arhitektūras zvaigznes - Ēriku van Egeratu, Dominiku Peru un Normanu Fosteru - sāka uzaicināt uz Krieviju. Tika pieņemts uzskatīt, ka viņi izglābs Maskavu no naidpilnās Lužkova arhitektūras, lai gan galu galā viņiem neko īsti neizdevās uzcelt. Čobana atgriešanās šajā kontekstā izskatījās īpaši krāsaina. "Visi apsprieda, ka viņš ieradīsies tagad un kā viņš parādīs visus šeit!" - atgādina arhitekts un arhitektūras kritiķis Kirils Ass. Bet pretēji gaidītajam Choban nepiedāvāja bezgaumīgus ultramodernus projektus Rietumu zvaigžņu garā, bet sāka būvēt vairāk nekā atturīgi, ar pārredzamām vēsturiskām mājienām - konservatīvi izmantojot rietumu kvalitāti, dārgus materiālus un jaunākās tehnoloģijas.

Gan kolēģi, gan klienti to novērtēja. "Es strādāju ar Čobanu, jo uzskatu, ka man vajadzētu atstāt kaut kādu pozitīvu zīmi pilsētas tēlā, nevis būvēt neglītas kastes, kuras galvenokārt ražo celtniecības uzņēmumi Sanktpēterburgā," saka attīstītājs Igors Vodopjanovs, Teorema Management Company vadošais partneris. pasūtīja Čobans, it īpaši, asprātīgo "Benoit māju", kas pārklāta ar izcilā teātra mākslinieka tērpu reprodukcijām. - Būtībā visi vietējie arhitekti ir pieauguši un tāpēc ļoti konservatīvi - viņus noraida pasaules arhitektūras tendences. Un Čobans izstrādā ļoti mūsdienīgu dizainu - un tajā pašā laikā no viņa var iegūt racionālu arhitektūru. Ja pasūtīs Zahes Hadidas ēku, iznomājamās platības ienesīgums būs 50 procenti. Un Čobanam ir 75 ".

Pats Čobans ir pārliecināts, ka rietumu zvaigžņu galvenā problēma ir tā, ka viņi šeit nedzīvo, kas nozīmē, ka viņi ikdienā nevar ietekmēt projektēšanas un būvniecības procesu: “Eiropā pastāvīga arhitekta klātbūtne būvlaukumā nav nepieciešama. Bet Krievijā klientiem un pilsētplānošanas iestādēm periodiski rodas šaubas, vēlme kaut ko mainīt, tieši arhitekta ziņā, un tāpēc šeit ir absolūti nepieciešama kontrole un nebeidzamais spēks, kas apliecina, ka jūsu idejas ir pareizas. Aplūkojot Maskavā un Sanktpēterburgā pagātnes celtņu šedevrus, kurus veidojuši rietumu arhitekti, jūs saprotat, ka tās nebūt nebija zvaigznes, bet tikai cilvēki, kas sevi veltīja Krievijai. "

Darbs pie "Federācijas" ne tikai atgrieza Čobanu dzimtenē, bet arī deva viņam partneri. Projektā viņš sāka sadarboties ar Sergeju Kuzņecovu, kura birojs specializējās trīsdimensiju arhitektūras datorgrafikas izstrādē, un kopā viņi drīz organizēja runu. Kopš šī brīža visi biroja projekti (piemēram, viens no pēdējo gadu dārgākajiem un izsmalcinātākajiem dzīvojamo ēku kompleksiem 6 Granatnoye vai Novatek birojs - pirmā krievu māja, kas atbilst Eiropas energoefektīvas projektēšanas standartiem) ir parakstīti ar diviem nosaukumiem. Un visas neskaitāmās balvas, kuras viņi tagad nāca kopā saņemt: garais, noliektais Pēterburgas intelektuālis Sergejs Čobans un spēcīgais un īsais Sergejs Kuzņecovs, kurš vairāk izskatās pēc jauna, ambicioza menedžera nekā mākslinieka.

Tomēr pirms gada Kuzņecovs faktiski pārvērtās par vadītāju - bet jau par valsts vadītāju: Sobyanin personāla atjaunošanas ietvaros viņš tika iecelts par Maskavas galveno arhitektu. Pirmkārt, viņš pasludināja savu mērķi atgriezt Maskavā pilsētas objektu arhitektūras konkursus. "Jurijs Mihailovičs 90. gados rīkoja vairākus konkursus, taču rezultāti viņu neapmierināja, tāpēc viņš diezgan ātri pārorientējās uz tiešo pasūtījumu praksi Maskavas valsts vienotajiem uzņēmumiem - lieliem projektēšanas institūtiem, kurus mēs mantojām no Staļina laikmeta," skaidro vadītājs Aleksejs Muratovs. arhitektūras žurnāla "Project Russia" redaktore. "Tagad viena no Kuzņecova idejām ir atgriezties pilsētā visā pasaulē pieņemtajā konkursa procedūrā."

Prakse tiešām ir atgriezusies. Un jaunos konkursos runas birojs sāka uzvarēt ar apskaužamu biežumu: piemēram, Čobans ieguva tiesības projektēt jaunu ēku Politehniskajā muzejā un fasādi jaunajai Tretjakova galerijas ēkai. Formāli šajās uzvarās nav interešu konflikta: lai gan Kuzņecova vārds joprojām parādās biroja pilnā nosaukumā, saskaņā ar tā dibinātāju apliecinājumiem, kopš Kuzņecovs kļuva par galveno arhitektu, viņam vairs nav daļas uzņēmumā, un viņš nepiedalās tā dzīvē ...

“Ja konkursi par pilsētas objektiem būtu rīkoti agrāk, esmu pārliecināts, ka mēs būtu uzvarējuši apmēram tikpat daudz. Mēs esam viens no vadošajiem birojiem Krievijā, mums tas ir pilnīgi likumsakarīgs rezultāts, kā arī citiem birojiem, kuri godīgi uzvar šodienas konkursos, kurus organizē jaunais Maskavas galvenais arhitekts, skaidro Čobans. - Tas, ka arhitektūra ir lieta, kas saistīta ar savienojumiem, ir maldi! Es atbraucu uz Vāciju un paspēju tur veiksmīgi strādāt. Kādi sakari man tur bija? Nav. Paņemiet darbu Krievijā: es noorganizēju savu biroju pie Sergeja, un septiņus gadus vēlāk viņš kļuva par vienu no ievērojamākajiem arhitektūras birojiem valstī - kur ir sakari? Iespējams, kādam ir vieglāk pateikt, ka tas bija nepārprotams. Patiesībā, ja cilvēkam ir spēja kaut ko darīt, viņš gūst panākumus. Ja nē, tad nē. Un viss. " Lielākā daļa Čobana un Kuzņecova kolēģu atzīst, ka, ja novēršamies no pagātnes sakariem un paši aplūkojam biroja projektus, Speechas uzvaras nešķiet saspringtas.

Otra biežā kolēģu sūdzība - Kuzņecovs ne tikai rīko pilsētas objektu arhitektūras konkursus, bet nez kāpēc pats vada žūriju: galvenais arhitekts, kurš pasūta konkursus, pats tos vada, un pēc tam pats uzvar, var sabojāt darbu pie arhitektūras konkursu rehabilitācijas ... Pats Sergejs Kuzņecovs atteicās komentēt runas biroju.

Zaudējis partneri, Čobans ne tikai nonāca situācijā, kad bija spiests aizbildināties ar uzvarām, bet arī nācās ierobežot biroja darbu pie dažiem projektiem. Tomēr uz jautājumu, vai viņš meklēs jaunu partneri, viņš viennozīmīgi atbild: “Man nav vajadzīgi partneri. Man ir trīs partneri Berlīnē, un viņiem ir lieliski darbnīcu vadītāji. Vienkārši ar Sergeju tā bija visaugstākā līmeņa radošā savienība - vislielākā veiksme bija tā, ka mēs kādu laiku tā sakritām. Man ir partneri, bet partnera vairs nav. "

Vienīgi risinot pusduci pilsētas būvniecības projektu, Čobans tagad lielākoties izskatās no Maskavas. Turpmāk viņa mērķis ir izveidot pirmo Krievijas arhitektūras zīmolu, kas ir veiksmīgs Rietumos, un plašākā nozīmē paaugstināt visas Krievijas arhitektūras līmeni. Par to viņš piecus gadus izdod arhitektūras žurnālu Speech krievu un angļu valodā, un kopš jaunā mācību gada Čobans pirmo reizi savā praksē iziet absolventu kursu Jevgeņija Asas arhitektūras skolā “Marsh”. Par to viņš nolēma reklamēt savu krievu biroju Vācijā - un viņam ir jākonkurē ar savu vācu biroju: nesen Choban ar zīmolu Speech Berlīnē uzcēla savu privāto arhitektūras grafikas muzeju, kas uzreiz nopelnīja Iconic balvas un izraisīja diezgan lielu troksni presē. Šis patiešām ir misionārs stāsts daudzos veidos: Čobans arhitektūru sadala tikpat funkcionāli un arhitektūru kā augsto mākslu - un runai saskaņā ar viņa plānu Rietumos vajadzētu darīt tikai pēdējo. “Ja Berlīnē ir uzdevums izveidot vienkāršu biroja ēku augstā līmenī, es to darīšu NPS Tchoban Voss. Un uzņēmums Speech, es ceru, saņems nozīmīgus objektus kultūras jomā. Ja godīgi, es esmu liels mūsu valsts patriots. Esmu dzimusi un uzaugusi šeit, viņa mani audzināja, - Čobans ar īpašu iedvesmu runā par savu superuzdevumu. - Krievijā arhitektūras kvalitāte ir ļoti zema. Visā valstī mēs varam saskaitīt apmēram trīsdesmit salīdzinoši spēcīgus un interesantus birojus - piemēram, Berlīnē ir aptuveni piecdesmit šādi biroji, kas katru dienu konkurē savā starpā. Tas notiek neskatoties uz to, ka Berlīnē iedzīvotāju skaits ir trīs miljoni pret mūsu simts septiņdesmit. Kā valsts ar tik blīvu arhitektūras domu var ienākt pasaules tirgū? Nevar būt. Tagad es vēlos izveidot arhitektūras zīmolu, kas būtu pazīstams ne tikai Krievijā ”.

Un tas, protams, savā ziņā ir ļoti mūsu ceļš - ka krievu kultūru audzina cilvēks, kuru pirms dažiem gadiem šeit uzskatīja par vācieti.

- viens no vadošajiem Krievijas arhitektu birojiem. Tagad darbnīcā strādā vairāk nekā 200 darbinieku - arhitekti, dizaineri, inženieri, vadītāji, izstrādājot desmitiem projektu Maskavai, Sanktpēterburgai un citām Krievijas, NVS valstu un pasaules pilsētām. Un ARCHiPEOPLE mēģināja detalizēti uzzināt, kā ir strādāt SPEECH?

Sergejs Čobans, RUNAS vadītājs un galvenais arhitekts

Kā tiek organizēts SPEECH birojs un kā ir izveidojusies tā pašreizējā struktūra?

Mēs ar Sergeju Kuzņecovu izveidojām biroju 2006. gadā, apvienojot abus mūsu uzņēmumus ( "SP-project" un "Choban and partners" - red.), un tā kā SPEECH personāls sākotnēji bija diezgan liels, tas uzreiz ieguva vertikālu struktūru. Citiem vārdiem sakot, ir biroja vadītājs, ir darbnīcu vadītāji un ir šo darbnīcu vadītāji un arhitekti. Es būtu priecīgs strādāt tieši ar visiem darbiniekiem, taču vadīt biroju “manuālajā režīmā” ir iespējams tikai tad, ja tā personāls nepārsniedz 25-30 cilvēkus. Es to noteikti zinu no savas Berlīnes biroja vadības pieredzes ( Sergejs Čobans ir arī slavenā vācu biroja Berlīnes biroja vadītājsnps čobans voss - red.), kas savā attīstībā noteiktā brīdī pārkāpa arī 30 cilvēku robežu, un efektīvai vadībai bija nepieciešams izveidot semināru sistēmu, kuru vadīja pieredzējuši darbinieki, kuriem ir kopīgs viedoklis par radošumu un profesiju un kuriem es uzticos. RUNĀ SPEECH struktūra ir vienāda: šodien, strādājot pie projekta, es to vispirms apspriežu ar darbnīcu vadītājiem, kuri pēc tam nodod mūsu darbiniekiem mūsu vispārējo redzējumu par procesu.

Vai katrai darbnīcai ir sava specializācija?

Protams, darba procesā katra komanda izstrādā noteiktas preferences - arī attiecībā uz noteiktām tipoloģijām -, taču mēs vienmēr izvirzām darbnīcu uzdevumu virzīties uz daudzfunkcionalitāti. Šaura specializācija mūsu profesijā ir vienkārši bīstama: tirgus situācija pastāvīgi mainās, kā arī atsevišķu projektu funkcionālais piesātinājums. Tāpēc mēs ļoti iesakām darbinieku vēlmi apgūt jaunas profesijas jomas.

Un darbnīcu vadītāji un galvenie vadītāji lielākoties ieradās birojā šādā statusā vai tika, kā saka, audzināti komandā?

Kā likums, otrais. Tas, protams, ir ļoti ilgs un nedaudz riskants process, jo ne katrs gudrs darbinieks var izaugt par GAP vai labu darbnīcas vadītāju. Bet mums paveicās, RUNAS rindās ir nobrieduši vairāki ļoti atbildīgi, un pats galvenais, talantīgi - ne tikai arhitektūras, bet arī komandas vadības ziņā - GAP, kas vadīja darbnīcas nākamajā biroja attīstības posmā.

Vai birojam ir filiāles citās pilsētās?

Mēs nemēģinājām izveidot filiāles, jo to pārvaldīšana ļoti apgrūtina biroja loģistiku. Atkal no Vācijas biroja vadības pieredzes varu teikt: filiāles ir nepieciešamas un pamatotas tikai tad, ja uzņēmuma darbība tiek vienmērīgi sadalīta dažādās valsts pilsētās. Viena vai divu projektu labad ir vienkārši bezjēdzīgi atrasties vienā vai otrā pilsētā no ekonomiskā viedokļa. Mēs vienmēr priecājamies, ka mums ir iespēja strādāt kādā jaunā pilsētā, bet šajā gadījumā projektu vadība tiek veikta centralizēti no Maskavas. Turklāt Sanktpēterburgā mums ir pastāvīgais partneris - Jevgeņijs Gerasimovs, ar kuru tiek veikti visi projekti šajā pilsētā. Tagad lielākā daļa no tām jau ir īstenošanas beigu posmā.

Vai SPEECH mijiedarbojas kaut kā ar savu vācu biroju?

RUNAS pirmajās dienās šī sadarbība bija ļoti cieša. Mēs ar Sergeju vienmēr esam paļāvušies uz visaugstāko objektu projektēšanas un ieviešanas kvalitāti, tāpēc savu sadarbību ar vācu arhitektiem izmantojām, pirmkārt, kā iespēju apmācīt viņu Maskavas kolēģus. Un jāsaka, ka šis modelis izrādījās ļoti veiksmīgs: šodien paši SPEECH darbinieki vāciešiem bieži iesaka dažus interesantus risinājumus. Tāpēc šodien kontakts starp birojiem notiek līdzvērtīgas informācijas apmaiņas līmenī. Tā kā es veidoju projektus gan tur, gan šeit, es saviem arhitektiem bieži saku: “Paskaties, kā šī detaļa tur tika atrisināta” - vienlīdz bieži tas nozīmē gan Vāciju, gan Krieviju. Dizaina līmenis Maskavas birojā ir sasniedzis vācu valodu, it īpaši attiecībā uz fasāžu un detaļu dizainu. Starp citu, daži jauni materiāli parādās un tiek izmantoti Maskavā dažreiz pat ātrāk nekā Vācijā.

Un tagad, trīs gadus pēc tam, kad Sergejs Kuzņecovs kļuva par Maskavas galveno arhitektu un pameta uzņēmumu, kā jūs vērtētu izmaiņas, kas notikušas RUNAS struktūrā? pēc kāda no vadošajiem partneriem aiziešanas?

Vissvarīgākais mūsu kopīgajā darbā ar Sergeju bija mūsu pastāvīgais, ļoti bagātais un auglīgais, radošais dialogs. Pēc viņa aiziešanas mainījās pati radošā dialoga struktūra: pirms tam visus jaunos projektus mēs galvenokārt apspriedām ar Sergeju, turpretī tagad darbnīcu vadītāji ir kļuvuši par maniem galvenajiem sarunu biedriem un līdzautoriem. Esmu dziļi pārliecināta, ka jebkurš projekts ir dzimis tieši dialogā, kopīgā prāta vētrā.

Tas ir, jūs sākotnējā stadijā esat ļoti iesaistīts jebkura objekta projektēšanā? Cik cieši jūs sekojat visiem nākamajiem projektēšanas posmiem?

Ne velti es sākumā teicu, ka mūsu birojam ļoti paveicās ar talantīgiem un atbildīgiem galvenajiem vadītājiem: mēs absolūti sakrītam ar darbnīcu vadītājiem, lai saprastu, kas projektā ir svarīgs un kādi punkti jāuzrauga. No manis vairs nav neviena atgādinājuma un jautājumu. Sākotnējā darba posmā - gan Maskavā, gan Berlīnē - es sastādīju nebeidzamus projektu jautājumu sarakstus sev un saviem darbiniekiem un pastāvīgi vilcinājos pie projektu vadītājiem. Un tādējādi pamazām iemācīja viņiem, kā saka, “domāt aiz stūra”, domāt materiālā veidā, redzēt jebkuru detaļu trīsdimensiju attēlā. Reiz es burtiski skraidīju pa būvlaukumiem un bezgalīgi jautāju: “Vai esat izlēmuši šo brīdi? Nenolēmi? Izlemsim kopā! " Tagad darbnīcu vadītāji jau paši izseko visus strīdīgos jautājumus un nāk pie manis tos apspriest. Un es vairs nebrīnos, vai viņu jautājumu saraksts par projektu ir pilnīgs - attiecībā uz tiem ieviešanas gadījumiem, kas iegūti, man ir pilnīgi skaidrs, ka viņiem nekas netrūkst.

Antons Pavlovs, biroja vadītājs

Kādi ir jūsu pienākumi?

Arhitekts nevar pastāvēt pats. Viņam ir vajadzīgs kaut kāds pakalpojums, kas radīs labvēlīgus apstākļus arhitektūras veikšanai. Esmu arhitektu biroja vadītājs, un mans uzdevums ir sazināties ar klientiem, personāla vadība, uzdevumu plānošana un piešķiršana, dokumentu plūsmas un finanšu kontrole. Citiem vārdiem sakot, es esmu atbildīgs par visu, kas nav saistīts ar radošumu.

Kāda ir jūsu loma vervēšanā?

Man jānosaka, kam birojam jebkurā brīdī vajadzīgs. Galu galā es uz arhitektūras studiju skatos nevis kā uz radošuma vietu, bet gan kā uz biznesu. SPEECH ir komerciāla organizācija, mēs vēlamies radīt skaistumu sev apkārt, bet tajā pašā laikā nopelnīt naudu. Man ir svarīgi, lai arhitektu skaits būtu optimāls. Ja kādā darbnīcā nav pietiekami daudz cilvēku, mēs viņus pieņemam darbā caur personāla nodaļu. Es nevienu tieši neintervēju, to dara galvenie projekta arhitekti un darbnīcu vadītāji.

Kas jūs atveda uz biroju?

Man ir tehniskā izglītība. Es pabeidzu Aviācijas tehnoloģijas universitāti. Debesu stihija man patlaban nozīmē ļoti daudz, un, kad man ir brīvs laiks, es to daļēji atdodu aviācijai. Pēc absolvēšanas es strādāju jomā, kas ir tālu no arhitektūras, tajā laikā es jau pazinu SPEECH dibinātājus, un viņi mani uzaicināja. Sākumā es atteicos, arhitektūra šķita kā cita planēta, un tad es domāju - kāpēc gan ne?

Jūs cieši sadarbojaties arī ar klientiem. Ar kurām ir vieglāk strādāt?

Teikt, ka visi klienti ir vienkārši un patīkami cilvēki, ar kuriem runāt, iespējams, būs nedaudz viltīgi. Bet mums ir paveicies, mūsu klienti ir ļoti motivēti cilvēki ar pārsteidzošu skatījumu un dziļām zināšanām. Viņi mūs izvēlas noteiktu raksturīgu profesionālo īpašību dēļ. Turklāt es ceru, ka viņiem patīk mūsu arhitektūra. Patīkami, ja klients “elpo ar mums vienu un to pašu gaisu”, un viņam priekšgalā ir ne tik daudz budžeta ietaupījumi, cik veselīgs kompromiss starp izmaksām un estētiku, nākotnes objekta funkcionalitāte. Šādos gadījumos grūtības, kas saistītas ar līgumiskiem, vadības jautājumiem, izplēn otrajā plānā.

Kā jūs jūtaties par biroja dalību arhitektūras konkursos?

Ir patīkami, kad cilvēki pie mums vēršas bez citas alternatīvas: šeit ir projekts - dari to. Tomēr dominē to projektu skaits, par kuriem jācīnās. Attieksme pret viņiem ir divējāda. No vienas puses, ir lieliski, ja sākotnējā posmā jūs varat izcīnīt nelielu uzvaru. No otras puses, no biznesa viedokļa tas nav visefektīvākais posms projekta procesā. Prasības konkursam iesniegto materiālu apjomam ir ļoti nopietnas. Nav veltīts daudz laika. Mēs nezinām, kā strādāt, lai rezultāts nebūtu simtprocentīgs, tāpēc konkursi aizņem daudz biroja resursu.

Vai varat piekāpties atsevišķa projekta īstenošanai?

Mēs cenšamies nepārvarēt klientus ar ultimātiem. Pozīcija ir ļoti vienkārša - mēs nesakām, kāpēc kaut ko nevar izdarīt, mēs sakām, kas nepieciešams, lai iegūtu vēlamo rezultātu. ES atkārtoju, mums ir paveicies, ka mums ir klienti, kuri vēlas Maskavā uzcelt interesantas ēkas, viņi mīl pilsētu un izturas ar cieņu pret to un sevi. Un mūsu portfelī nav nevienas sejas bez sejas. Ir viens klients, kuram ir sava rūpnīca dzelzsbetona paneļu ražošanai un kurš būvē masveida budžeta mājokļus. Bet viņš vadās pēc noteikuma: paneļu mājām nevajadzētu izskatīties kā paneļu mājām.Viņš no mums gaida to pašu, un mēs viņam atbildam ar stilīgām fasādēm un pārdomātiem izkārtojumiem. Turklāt variantu meklēšana turpinās, līdz abas puses ir pilnībā pārliecinātas par galīgā lēmuma pareizību.

Kā krīze ietekmēja Prezidiju?

Mūsu birojs ir viens no lielākajiem Krievijā, kas specializējas tikai arhitektūrā. Mums nav savu dizaineru vai inženieru, viņi tiek uzticēti ārpakalpojumiem. Līdz 2014. gada beigām birojā bija nodarbināti aptuveni 300 cilvēki. Tagad mēs esam zaudējuši dažus no līgumiem: kaut kur investori nolēma projektu atlikt, kaut kur sarunas ar pilsētas vadību par funkcionalitātes maiņu. Mūsu galvenais uzdevums šādā situācijā ir saglabāt komandu. Es ļoti vēlos neplīst pārmaiņu vēsmā, bet izturēt un noturēt personālu, labākos cilvēkus, kas tic mums un kopīgajam mērķim. Visu, ko RUNA ir izdarījusi, veic viņu rokas. Tāpēc mēs meklējam jaunus projektus, radot apstākļus, lai klients varētu mūs izvēlēties, lai mēs varētu komandai nodrošināt darbu.

Kas dažādu biroju arhitektiem liek veidot kopīgus projektus? Manu acu priekšā ir Dārza kvartālu kompleksa projekts.

Aleksejs Iļjins, 1. darbnīcas vadītājs

Kā jūs kļuvāt par arhitektu?

Mācījos mākslas skolā, kur mans galvenais skolotājs bija arhitekts. Un jau tad man šķita, ka šī profesija labi apvieno gan māksliniecisko komponentu, gan iespējas ēku īstenošanai, ka tas ļauj jums darīt lietas, kas ilgs gadsimtiem ilgi. Izvēle man bija vienkārša.

Kādos projektos jūs pašlaik strādājat?

Pabeidzam mikrokoka "Mežā" otrā posma būvniecību. Tas ir liels dzīvojamais rajons Pjatņicko šosejā, kurā būs skolas, bērnudārzi, biroji un pat teātris. Citi interesanti projekti ir daudzfunkcionālie kompleksi "Lotos" Odesas ielā un "Galvaspilsētas sirds" Šelepihinskajas krastmalā.

Kādi ierobežojumi jums jāpiemēro savai radošumam?

Mēs esam komerciāla organizācija, neskatoties uz to, ka mēs veidojam autora dizainu. Mēs ne tikai veicam skaistu fasāžu māksliniecisko funkciju, bet pievēršam īpašu uzmanību klienta vēlmēm, izkārtojumiem un tehniskajiem aspektiem. Tas uzliek noteiktus ierobežojumus, bet normas ietvaros.

"Galvaspilsētas sirds". Ilustrācijas - RUNA.

Mikrokone "Mežā". Fotogrāfijas - RUNA.

Vai ir grūti vadīt darbnīcu?

Ar saprātīgu organizāciju - un es ceru, ka tā mums ir - viss darbojas labi. Manā studijā ir trīs galvenie arhitekti, kuriem piešķir noteiktu skaitu projektu.

Vai pēc Sergeja Kuzņecova pārejas uz jaunu darbu ir mainījusies biroja dzīve?

Man tas nav daudz mainījies. Kuzņecovs ir izveidojis labu struktūru, kas turpina darboties nevainojami. Ar vadības sistēmu tagad nodarbojas Antons Pavlovs. Viņš nav arhitekts, un tas ir pozitīvs brīdis, jo viņš abstrakti no radošiem jautājumiem un risina tikai vadības jautājumus. Arhitektūra, protams, joprojām ir prioritāte.

Kā Maskavas arhitektūras pasaule ir mainījusies pēdējo 20 gadu laikā?

Es atceros to, kas notika tālajā 90. gados, pēc tam es strādāju ABV grupā. Kopš tā laika arhitektūrā ir noticis milzīgs lēciens, un ar katru gadu situācija uzlabojas. Strādāt kļuva vieglāk un skaidrāk. Darbs var kalpot arī kā rādītājs.« Maskavas pilsētas Arhitektūras padome» , kurā labi speciālisti risina problēmas.

Kāda ir jūsu attieksme pret sacensībām?

Pateicoties viņiem, visdažādākajiem arhitektiem ir iespēja īstenot savus projektus. Sacensības vienmēr ir bijušas, bet tagad tās ir pārredzamākas. Protams, lielākā daļa no tiem ir ekonomiski izdevīgāki jaunajiem birojiem, kas joprojām ir labi.

Igors Členovs, 2. darbnīcas vadītājs

Ko dara jūsu darbnīca?

Mēs galvenokārt projektējam dažādu klašu mājokļus: no ekonomiskās līdz premium klases. Lai gan darbos ir biroju projekti, viesnīcas, kultūras objekti. Starp ekonomisko mājokļu projektiem es varu izcelt Jauno Zelenogradas kompleksu un mikrorajona izveidi Solncevo rūpnīcas Vzlet teritorijā. Biznesa klase - ļoti interesants projekts ZIL rūpnīcas teritorijā. No mājokļiem ar augstāku klasi var atsaukt atmiņā Wine House dzīvojamo kompleksu Sadovnicheskaya ielā, kas veidots kopā ar TPO "Reserve".

Vai jūsu specializācija dzīvojamo māju arhitektūrā bija apzināta izvēle?

Drīzāk tas bija dabisks tirgus pieprasījums. Līdz 2008. gadam klientu biroja attīstībai bija gandrīz simtprocentīga slodze, un mēs veicām tikai birojus. Pēc šī pagrieziena biroju celtniecība sāka iesaldēt, bet dzīvokļu un mājokļu tēma sāka attīstīties. Laika gaitā notika tā, ka galvenie objekti bija dzīvojamie. Pēc tam izrādījās, ka viena darbnīca koncentrējās uz sporta iespējām, bet pārējās principā ir "visēdāji".

Kādus principus jūs ievērojat, izstrādājot projektu?

Visiem arhitektiem tie ir vienādi. No vienas puses, mums ir jāpilda klientu prasības. No otras puses, mums ir jāveido augstas kvalitātes arhitektūra. Šo divu komponentu apvienošana ir visgrūtākais un interesantākais uzdevums jebkura objekta projektēšanā.

Kādas jaunas prasības ir parādījušās mājoklim? Kā izveidot nestandarta variantu ekonomiskajā klasē?

Pamatprasības vienmērīgi attīstījās kopā ar tirgu divdesmit gadus. Viss iet uz to, ka pasūtītājs lūdz veikt visefektīvākos projektus no visiem viedokļiem: laukumu izlaide, inženiertehniskie, konstruktīvie un, protams, arhitektūras risinājumi. Teiksim, visam vajadzētu būt līdzsvarotam, bet diezgan grūts attiecībā uz līdzekļu "nepārmērīgu iztērēšanu". Tagad gandrīz visi klienti pārbauda, \u200b\u200bvai projektos tiek izmantoti optimālie risinājumi, vai pareizi izvēlēts viens vai otrs projektēšanas algoritms. Tajā pašā laikā viņi sāka vairāk domāt par cilvēkiem. Ja pirms tam viņi vienkārši pārdeva vietu, un nebija svarīgi, kas un kas tur atradīsies, tagad viņi prasa augstas kvalitātes izkārtojumus. Pircēji ir iemācījušies uzreiz redzēt, cik ērti vai neērti viņiem būs dzīvot vai strādāt šajā telpā.

Vīna Māja. Ilustrācijas - RUNA.

"Jaunā Zelenograda". Ilustrācijas - RUNA.

Kurš projekts ir vistuvāk jums?

Tas ir provokatīvs jautājums. Visi arhitekti viņam atbild, ka viņiem patīk visi viņu projekti. No vienas puses, tas ir korni, no otras puses, tātadto un ir. Bet visinteresantākais vienmēr ir projekts, kuru jūs šobrīd darāt. Jo tas, kas jau ir izdarīts, paliek pats par sevi, un jūs nestāvat uz vietas, attīstāties, virzāties uz priekšu, piedzīvojot gan pozitīvu, gan negatīvu pieredzi. Un jo agrāk jaunais projekts ir, jo vairāk tas ir iemīlējies. Jūs atsakāties no visiem centieniem izveidot koncepciju, bet, kad ir izgudrots pamatstāsts, tehniskā attīstība turpinās, un jūs vēlaties iegūt jaunas sajūtas un sajūtas. Un vajadzīgs jauns projekts.

Kā jūs organizējat savu darbu, lai jūs varētu efektīvi uzraudzīt visus projektus?

Mūsu struktūra ir tradicionāla, vertikāla. Darbnīcas iekšpusē ir vairāki galvenie arhitekti, katrs ar savu komandu, kas nodarbojas ar vienu vai diviem projektiem. Viņi strādā galvenokārt autonomi. Projekta sākumā mēs visi vienojamies par koncepciju, virzieniem, pēc tam attīstība turpinās, galvenajos laika punktos mēs apspriežam projekta virzību, vajadzības gadījumā veicam izmaiņas.

Vai arhitekti pāriet no vienas darbnīcas uz otru?

Tas nav ieteicams. Katrs vadītājs pieņem darbā cilvēkus"Par sevi" ... Šeit nav Brauna kustības, un tā nav noderīga, jo ikvienam ir noteiktas spējas. Vienmēr ir ērtāk strādāt izveidoto attiecību sistēmā, nevis katru reizi no jauna pielāgoties noteiktam darba stilam vai ritmam.

Kā jūs kļuvāt par arhitektu?

Pēc skolas, kur mācību sistēma ir diezgan stingra, man šķita, ka arhitektūras universitātē ir neticami daudz iespēju sevi realizēt: jūs varat zīmēt, izdomāt kaut ko jaunu. Vispirms es iestājos arhitektūras tehnikumā, bet pēc tam - Maskavas Arhitektūras institūtā. Viņš sāka strādāt studiju sākumā tehnikumā. Tad es skrēju uz dažādiem birojiem, meklējot, kur būtu labāk.

Un kā jūs nonācātRUNA?

Es biju šeit pat pirms RUNAS parādīšanās. Es satiku Sergeju Kuzņecovu institūtā pēc tam, kadkopš 2001. gada mēs ar viņu strādājām mazā studijā.

Tas ir, jūs esat arī dibinātājsRUNA?

Tas tiek skaļi teikts, bet es biju tuvu, es visu redzēju.

Marina Kuzņeckaja, 1. darbnīcas projektu galvenā arhitekte

Marina, kā sākās tavs ceļš arhitektūrā?

Kopš bērnības man ir izveidojies viedoklis, ka cilvēku veido vide, tāpēc es nolēmu ar to nodarboties. Un es studēju Maskavas Arhitektūras institūtā.

Kā jūs nonācātRUNA?

Es sāku strādāt agri, joprojām institūtā. Kādā brīdī es sapratu, ka man jādodas uz darbnīcu, kur es varu iegūt labu pieredzi. Tad Čobans nesen atvēra savu biroju. Atnācu, šķiet, uz īsu brīdi un paliku ... Es pats negaidīju, ka palikšu.

Kāpēc jūs nolēmāt palikt?

Dodoties pieredzē uz lielu uzņēmumu, jūs nezināt, kā viss notiks. Krievijā ir vairākas vadošās arhitektūras firmas. Viņi veic apmēram tikpat nozīmīgus projektus, un tajos strādā daudzi pieredzējuši cilvēki. Tajā pašā laikā katram uzņēmumam ir savs princips veidot projekta arhitektonisko tēlu, sava darba sistēma. Tas galvenokārt ir atkarīgs no vadības. Saziņa ar ideju veidotājiem lielā mērā ietekmē vēlmi strādāt uzņēmumā. Man ir laba sapratne ar Sergeju Čobanu. Tas ir cilvēks, kurš savā darbā pastāvīgi attīstās un ar savu attīstību "inficē" visus apkārtējos. Tāpēc man nav sajūtas, ka daudzus gadus esmu sēdējis un strādājis vienā vietā, tas nekad nav garlaicīgi. Alekseja Iļjina darbnīcā mēs pastāvīgi ienesam kaut ko jaunu mūsu darbplūsmā. Šo kustību ļoti atvieglo jauni cilvēki, kas nāk strādāt pie mums.

Un ko jūs tagad strādājat?

Mēs projektējam kompleksu "Galvaspilsētas sirds", 17.-18. Nodaļa Maskavas pilsētā. Maija sākumā Milānā tika atvērts paviljons izstādei EXPO 2015.

Krievijas paviljons izstādē 2015. Fotogrāfijas - RUNA.

Kā notika atklāšana?

Efekts, kuru vēlējāmies panākt, bija veiksmīgs. Mums ir svarīgi izveidot spilgtu, neaizmirstamu tēlu, uz kuru viņi reaģēs un kas paliks atmiņā. Paviljonā ir trīsdesmit metru spoguļu konsole, kurā visi refleksīvi skatās. Mūsu iecerētā koncepcija ir apstiprināta praksē. Tas ir lieliski.

Kas tad notiks ar paviljonu?

Izstāde darbosies līdz 31. oktobrim, pēc tam visi paviljoni, izņemot Itālijas, tiks demontēti. Cik es zinu, Sergejam Kuzņecovam ir ideja nogādāt mūsu paviljonu uz Maskavu un nodot to VDNKh. Cik lielā mērā šī ideja ir realizējama, vēl nav skaidrs.Piemēram, mēs esam izveidojuši vienu no XIII Venēcijas biennālei (2012) izstrādātajiem paviljoniem: kupola zāli ar QR kodu veidotu virsmu, kurā ir aktuāla informācija par projekta gaitu.Zaryadye parks... Tagad tas atrodas pagaidu vietā, blakus topošajam Zaryadye parkam, un ir atvērts ikvienam.

Pie kādiem projektiem ir interesantāk strādāt?

Pār visvairāk atšķirīgs! Ir interesanti strādāt pie izstādēm, jo \u200b\u200bjūs zināt, ka sasniegsiet rezultātus īsā laikā, savukārt lielie projekti bieži stiepjas vairākus gadus. No otras puses, šie paši lielie projekti paliks mūžīgi, un izstāžu projekti būs īslaicīgi. Man patīk dažādot savu darbu.

Kā klājas jūsu attiecībām ar konkursiem?

Šī ir iespēja izdomāt ko iespaidīgu. Veicot tiešu pasūtījumu, mēs ņemam vērā klientu vajadzības, un jūs varat pieteikties konkursā"Ārpus darbības jomas".

Oficiālā SPEECH arhitektūras biroja vietne.

Fotoattēli: Aleksandra Goļikova, Aleksandrs Plahins.

Pateicoties vadošo partneru uzkrātajai pieredzei dažādu mērķu un dažādas sarežģītības pakāpes ēku un kompleksu projektēšanā, pilsētplānošanas koncepciju izstrādei, zināšanām par jaunākajām Rietumu materiālu un būvniecības tehnoloģijām, kā arī projekta īstenošanas specifikai Krievijas apstākļos, racionālai projektēšanas procesa organizēšanai un augsta līmeņa prezentācijai, darbinieku profesionalitātei biroja tehniskais aprīkojums SPEECH Choban / Kuzņecov šodien ir viens no vadošajiem Maskavas arhitektūras birojiem. Pašlaik šeit strādā vairāk nekā 80 arhitektu, kuri izstrādā desmitiem projektu Maskavai, Sanktpēterburgai un citām Krievijas un NVS valstu pilsētām.

Daudzi kopdarbi tika prezentēti prestižās izstāžu vietās, tostarp Arch Moscow, Aedes galerijā Berlīnē, Valsts arhitektūras muzejā. A.V. Ščusevs Maskavā (MUAR), Sanktpēterburgas Mākslas akadēmija, Starptautiskā investīciju projektu izstāde MIPIM Kannās, XII Arhitektūras biennāle Venēcijā u.c.

Klientam uzņēmumu apvienošanās nozīmē, pirmkārt, kvalitatīvu sarežģītu dārgu objektu projektēšanu atbilstoši starptautiskajiem standartiem, to ieviešanas laika optimizāciju, modernu rietumu tehnoloģiju izmantošanu, stingru autoru kontroli pār projektu īstenošanu. Šie uzņēmumu darba principi jau ir atspoguļoti darbā ar partneriem, investoriem un izstrādātājiem liela mēroga projektos.

2012. gada augustā Sergejs Kuzņecovs, SPEECH Choban & Kuznetsov vadošais partneris, tika iecelts par Maskavas Arhitektūras un pilsētplānošanas komitejas galveno arhitektu un priekšsēdētāja pirmo vietnieku. Saskaņā ar federālo likumu "Par Krievijas Federācijas valsts civildienestu" (datēts ar 2004. gada 27. jūliju Nr. 79-FZ), saskaņā ar kuru ierēdņiem nevajadzētu veikt uzņēmējdarbību, Sergejs Kuzņecovs uzsāka procedūru par viņa kā vadošā partnera pienākumu nodošanu citiem partneriem un vadošajiem darbiniekiem. - uzņēmuma vadītāji. Lai novērstu interešu konfliktus, viņš atkāpās arī no uzņēmuma dibinātājiem un īpašniekiem.

Eksperti ir apkopojuši 10 labākos arhitektūras birojus, kuru projekti tiek īstenoti primārajā dzīvojamo nekustamo īpašumu tirgū galvaspilsētā

Foto: Daudzfunkcionāls komplekss "VTB Arena Park"

Top 10 pieprasītāko arhitektu, kuru dzīvojamie projekti tiek prezentēti Maskavā, vadībā bija SPEECH arhitektūras birojs Sergeja Čobana vadībā. Viņu īstenoto projektu kopējā dzīvojamā platība galvaspilsētā ir 1,93 miljoni kvadrātmetru. m (19 dzīvojamie kompleksi), saskaņā ar nekustamo īpašumu kompānijas "Metrium Group" reitingu. Apkopojot top 10, uzņēmuma analītiķi aprēķināja dzīvokļu un dzīvokļu platību visos Maskavas primārā tirgus projektos un sadalīja šos apjomus starp darbnīcām.

Otro vietu ieņēma Vladimira Plotkina radošās ražošanas apvienība "Reserve" - \u200b\u200bpēc viņa projektiem Maskavā šodien tiek būvēti seši kompleksi (759,8 tūkstoši kv. M.). Trešo vietu ieņem Sergeja Skuratova Arhitektūras birojs ar sešiem projektiem ar kopējo platību 415,6 tūkstoši kvadrātmetru. m.

Kopumā visās darbnīcās no pieprasītāko arhitektu top 10 ir 54 dzīvojamie un dzīvokļu kompleksi 5,2 miljonu kv.m. platībā. m. Saskaņā ar Metrium Group, tā ir nedaudz mazāk par trešdaļu no visiem šodien Maskavas primārajā tirgū īstenoto projektu kopējās dzīvojamās platības.

Papildus krievu valodai top 10 iekļauj Rietumu uzņēmumus. Piekto vietu reitingā ieņēma starptautiskais arhitektūras birojs MLA +, kas izstrādāja jauna plaša mēroga dzīvojamā kompleksa masu segmentā - Domašnijas mikrorajona - koncepciju. Tās dzīvojamā platība ir 337 tūkstoši kvadrātmetru. m. Pirmajā desmitniekā bija vēl divi ārzemju arhīvi - Rikardo Bofils Tallers de Arkjetektūra (Spānija) un NBBJ (ASV).

Katru gadu, pēc Metrium Group domām, Maskavā izcilu arhitektu izveidoto objektu skaits pieaug, savukārt standarta projekti ir mazākumā. Mūsdienās Maskavas dzīvojamo nekustamo īpašumu tirgū darbojas desmitiem arhitektūras uzņēmumu. Viņu vidū ir gan veclaiku cilvēki, kas padomju laikā projektēja ēkas, gan arī ļoti jaunas darbnīcas jauno arhitektu vadībā. Turklāt pēdējos gados pasaulē atzīti meistari arvien vairāk iesaistās darbā galvaspilsētas mājokļu tirgū. Un, ja agrāk viņi projektēja tikai dārgus dzīvojamos kompleksus, tad šodien tie veido projektus masu segmentā, atbilstoši vispieprasītāko arhitektūras biroju vērtējumam. “Turpmākajos gados arhitekti spēlēs galveno lomu dzīvojamo māju attīstībā. Šī tendence jau uzņem apgriezienus. Ja pirms neilga laika masveida segmentā projekti no slaveniem arhitektūras birojiem bija ārkārtīgi reti, šodien atzīti meistari sāk strādāt pat ārpus Maskavas, ”prognozē Metrium Group vadošā partnere Marija Litinetskaja.

	Arhitektūras birojs	Projekta nosaukums	Projekta klase	Mājokļa tips	Dzīvokļu platība / dzīvokļi, kv. m	Kopējā platība, kv. m
		"Galvaspilsētas sirds"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Etalon-City"		Dzīvokļi
		"Carskas laukums"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Savelovsky City"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Presnya City"		Dzīvokļi
		VTB Arēnas parks		Dzīvokļi
		"Pilsēta pie Tušino upes - 2018"		Dzīvokļi
		"Ūdens"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		Atlantic Apartments		Dzīvokļi
		"Dzimtā pilsēta. Oktobra lauks "		Dzīvokļi
		"Fili Grad"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		Iskra-parks		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Technopark"		Dzīvokļi
		"ZILART"		Dzīvokļi
		"Dārza kvartāli"		Dzīvokļi
	TPO "REZERVE"	"Trīskrāsains"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Pilsēta upē Tushino - 2018" (1. posms)		Dzīvokļi
		"Zelta zvaigzne"		Dzīvokļi
		"Mantojums"		Dzīvokļi
		"Dārza kvartāli"		Dzīvokļi
	Arhitektūras studija Sergejs Skuratovs	"Dārza kvartāli"		Dzīvokļi
		AFI rezidence Paveletskaja		Dzīvokļi
		"ZILART"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Mākslas nams"		Dzīvokļi
		"Māja uz Burdenko"		Dzīvokļi
	"Ostozhenka"	"Upes parks"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Dārza kvartāli"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		Kļava DOM		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Mājas"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		Smolensky De Luxe		Dzīvokļi
	Rikardo bofils ir garāks de Arquietectura			Dzīvokļi
	Arhitektūras birojs	"Par Meļņikovu"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		Izmailovo josla		Dzīvokļi
		"Galvaspilsētas pilsēta"		Dzīvokļi
		"Leģenda par krāsainu"		Dzīvokļi
		"IQ ceturksnis"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Nakhimovsky, 21"		Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
				Dzīvokļi
		"Vorobjova māja"		Dzīvokļi
		"Gorokhovsky, 12"		Dzīvokļi
		"Karamele"		Dzīvokļi

Saskaņā ar Metrium Group

Sergejs Veļēševičs