Biroul de arhitectură DISCURS: prim-plan. „Nu am nevoie de niciun partener” Cum Serghei Choban a devenit cel mai de succes arhitect rus Discurs Choban și Kuznetsov
Sala de ședințe din biroul spațios al biroului de arhitectură Speech (nume complet: Speech Choban & Kuznetsov) de pe Novoslobodskaya este rece ca un muzeu. Pereții albi înalți sunt acoperiți cu grafică arhitecturală - palate antice venețiene, catedrale gotice, ceasuri ale primăriei. „Lucrările mele sunt atârnate pe un perete, iar ale lui Serghei Kuznetsov pe peretele opus. Înainte să devină arhitectul-șef, călătoriam adesea împreună și desenam mult”, explică Serghei Choban, co-fondatorul biroului, poate cel mai faimos arhitect rus din Occident de astăzi. Nu există o singură clădire modernă în picturi, doar imaginile convenționale cu mașini și pietoni indică faptul că desenele au fost făcute acum, și nu în secolul al XIX-lea. „Arhitectura modernă nu te inspiră ca artist?” „Am și desene de arhitectură modernă - de exemplu, anul trecut am desenat Brasilia lui Oscar Niemeyer. Dar este clar că arhitectura modernă este mai puțin fotogenică. Se îmbătrânește mai rău, elaborarea detaliilor, relieful complex și patina sunt absente în arhitectura modernă - nu există unde să prindă un creion sau o pensulă.”
Pasiunea lui pentru grafica arhitecturală a jucat un rol decisiv în dezvoltarea bizară a carierei lui Choban. După ce am studiat în Institutul din Leningrad pictură, sculptură și arhitectură și după ce a lucrat pentru scurt timp pentru arhitectul Fabritsky, unul dintre creatori tabără de copii„Vultur”, Choban la treizeci de ani a decis să părăsească țara. Era 1991 - o perioadă de foame pentru arhitecții ruși și, dimpotrivă, epoca unui boom construcțiilor în Germania, așa că Tchoban a început intenționat să caute modalități de a se muta într-un loc în care să aibă posibilitatea de a crește profesional. Până atunci, nu avea aproape nicio experiență arhitecturală practică, dar a organizat o expoziție cu desenele sale și arhitectura de hârtie la Hamburg. El a fost pus să locuiască cu președintele Uniunii Arhitecților din Hamburg, care l-a angajat ulterior pe Tchoban la biroul NPS pentru a face prezentări grafice ale proiectelor companiei. Ajuns cu energie la afaceri, arhitectul, care la început abia vorbea limba germană, trei ani mai târziu a condus deja filiala din Berlin a biroului și a început să proiecteze obiecte urbane (de exemplu, celebra atracție din Berlin - centrul de afaceri „House Aquare” cu un acvariu de 16 metri prin care te poți plimba cu liftul și cinematograful Cubix cu nouă ecrane de pe Alexanderplatz). În curând, compania, în casa al cărei șef a locuit cândva Tchoban, se numea deja NPS Tchoban Voss.
„Dacă comandați o clădire de la Zaha Hadid, randamentul spațiului închiriat va fi de 50%. Iar cea a lui Choban este de 75%.
La începutul anilor 2000, când a început în sfârșit boom-ul construcțiilor în Rusia, Choban s-a întors - ca proiectant al celui mai ambițios proiect de la Moscova din acea vreme, cel mai înalt Turn al Federației din Europa. „Din 2000, sunt în Rusia, m-am uitat la ce se construiește aici, impresiile au fost complexe. Obiectele care erau construite aici în acel moment erau, să spunem, specifice — Choban vorbește despre stilul lui Luzhkov cu extremă precauție și corectitudine politică. „Dar după ce m-am uitat la designul turnului Federației, mi-am dat seama că aceasta era șansa mea – era foarte tentant să mă întorc în Rusia cu un astfel de proiect.”
Inițial, șeful unuia dintre atelierele Institutului Mosproekt-2, Alexander Asadov, a plănuit să construiască turnul, dar Serghei Polonsky, proprietarul proiectului, care se distingea deja prin caracterul său excentric, și-a dorit cu siguranță un arhitect occidental. Apoi Asadov a sfătuit să se întâlnească cu Choban în Germania. „L-am întâlnit pe Serghei la Berlin - din când în când a găzduit grupuri de arhitecți ruși și ne-a arătat toate noile dezvoltări arhitecturale din Berlin, ne-a spus cum funcționează totul. Acestea erau informații foarte interesante, proaspete și neobișnuite pentru noi pe atunci”, spune Asadov. — Când colegii lui Polonsky au spus că, în orice caz, vor avea un arhitect străin să lucreze pentru ei și că au plecat în America să-l caute și că acum pleacă în Singapore, am spus: „Nu e nevoie să mergi atât de departe, e ceva. mult mai aproape, la Berlin, un arhitect care va face totul și te va satisface.”
Era momentul în care vedetele arhitecturii occidentale - Eric van Egerath, Dominique Perrault și Norman Foster - tocmai începeau să fie invitate în Rusia. Era obișnuit să se creadă că vor salva Moscova de arhitectura odioasă a lui Luzhkov, deși în cele din urmă chiar nu au reușit să construiască nimic. Întoarcerea lui Choban arăta deosebit de colorată în acest context. „Toată lumea discuta despre cum va veni și cum le va arăta tuturor de aici!” - amintește arhitectul și criticul de arhitectură Kirill Ass. Însă, contrar așteptărilor, Choban nu a oferit proiecte ultramoderne sclipitoare în spiritul vedetelor occidentale, ci a început să construiască mai mult decât restrâns, cu aluzii istorice transparente - folosind calitatea occidentală, materiale scumpe și cele mai noi tehnologii într-o manieră conservatoare și atentă. .
Atât colegii, cât și clienții au apreciat acest lucru. „Lucrez cu Choban pentru că cred că ar trebui să las în urmă o amprentă pozitivă asupra imaginii orașului și nu să construiesc cutii urâte, care sunt produse în principal de companiile de construcții din Sankt Petersburg”, spune dezvoltatorul Igor Vodopyanov, managing partner al Teorema Management Company, din ordinul căreia Tchoban a construit, în special, plină de spirit „Casa Benoit”, acoperită cu reproduceri ale costumelor marelui artist de teatru. — Practic, toți arhitecții locali sunt adulți și, prin urmare, foarte conservatori - sunt respinși de tendințele arhitecturale globale. Și Choban proiectează într-un mod foarte modern - și, în același timp, puteți obține arhitectură rațională de la el. Dacă comandați o clădire de la Zaha Hadid, randamentul spațiului închiriat va fi de 50 la sută. Iar Choban are 75.”
Choban însuși este sigur că principala problemă a vedetelor occidentale este că nu locuiesc aici și, prin urmare, nu pot influența zilnic procesul de proiectare și construcție: „În Europa, prezența constantă a unui arhitect pe șantier nu este necesară. . Dar în Rusia, clienții și autoritățile de urbanism au periodic îndoieli și dorința de a schimba ceva, chiar până la arhitect, și, prin urmare, controlul și puterea nediminuată de convingere că ideile tale sunt corecte sunt absolut necesare aici. Când te uiți la Moscova și Sankt Petersburg la capodoperele de construcții ale vremurilor trecute care au fost create de arhitecții occidentali, înțelegi că acestea nu au fost vedete, ci pur și simplu oameni care s-au dedicat Rusiei.”
Lucrul la „Federație” nu numai că l-a adus pe Choban înapoi în țara natală, dar i-a oferit și un partener. La proiect, a început să colaboreze cu Serghei Kuznetsov, al cărui birou s-a specializat în dezvoltarea graficii computerizate arhitecturale tridimensionale - împreună au organizat în curând Speech. Din acest moment, toate proiectele biroului (de exemplu, unul dintre cele mai scumpe și sofisticate ansambluri rezidențiale din ultimii ani de pe Granatny, 6, sau biroul Novatek - prima casă rusească care îndeplinește standardele europene de design eficient energetic) sunt semnat cu două nume. Și acum au ieșit să primească împreună toate numeroasele premii: intelectualul lung și încovoiat din Sankt Petersburg Serghei Tchoban și puternicul și scundul Serghei Kuznetsov, care arăta mai mult ca un manager tânăr și ambițios decât un artist.
Cu toate acestea, în urmă cu un an, Kuznetsov s-a transformat de fapt într-un manager - dar deja unul guvernamental: ca parte a reîntineririi personalului lui Sobyanin, a fost numit arhitect șef al Moscovei. În primul rând, și-a declarat scopul de a returna la Moscova competițiile de arhitectură pentru obiecte urbane. „Iuri Mihailovici a organizat mai multe competiții în anii 90, dar rezultatele nu l-au mulțumit, așa că în cele din urmă s-a reorientat destul de repede către practicarea comenzilor directe către întreprinderile unitare de stat din Moscova - institute mari de proiectare pe care le-am moștenit din epoca lui Stalin”, explică. Alexey Muratov, redactor-șef al revistei de arhitectură „Proiect Rusia”. „Acum, una dintre ideile lui Kuznetsov este de a readuce în oraș practica procedurilor competitive acceptate în întreaga lume.”
Practica a revenit cu adevărat. Iar biroul de vorbire a început să câștige noi concursuri cu o frecvență de invidiat: de exemplu, Choban a câștigat dreptul de a proiecta noua clădire a Muzeului Politehnic și fațada pentru noua clădire a Galeriei Tretiakov. Formal, nu există niciun conflict de interese în aceste victorii: deși numele lui Kuznetsov încă apare în numele complet al biroului, potrivit fondatorilor acestuia, de când Kuznetsov a devenit arhitectul șef, el nu mai are o cotă în companie și face nu ia nicio parte la viata lui.
„Dacă s-ar fi mai susținut competiții pentru facilitățile orașului, sunt sigur că am fi câștigat cam aceeași sumă. Suntem unul dintre birourile de top din Rusia, pentru noi acest lucru este destul de rezultat natural, precum și pentru alte birouri care câștigă sincer competițiile de astăzi organizate de noul arhitect șef al Moscovei”, explică Choban. — Faptul că arhitectura este un lucru legat de conexiuni este o amăgire! Am venit în Germania și am reușit să lucrez acolo cu succes. Ce conexiuni am avut acolo? Nici unul. Ia-mi munca în Rusia: mi-am organizat biroul împreună cu Sergey, iar șapte ani mai târziu a devenit una dintre firmele de arhitectură proeminente din țară - unde sunt conexiunile? Este, probabil, mai ușor pentru cineva să spună că a fost clientism. În realitate, dacă o persoană are capacitatea de a face ceva, atinge succesul. Dacă nu, atunci nu. Și asta este.” Majoritatea colegilor lui Tchoban și Kuznetsov recunosc că dacă se lasă deoparte conexiunile din trecut și se analizează proiectele biroului în sine, victoriile lui Speech nu par tensionate.
A doua plângere frecventă a colegilor este că Kuznețov nu numai că organizează concursuri de arhitectură pentru obiecte ale orașului, dar din anumite motive el însuși conduce juriul: arhitectul-șef care comandă concursurile, le conduce el însuși și apoi le câștigă el însuși, poate să-și strice munca pe reabilitarea concursurilor de arhitectură . Însuși Serghei Kuznetsov a refuzat să facă orice comentariu legat de Biroul de Discurs.
După ce și-a pierdut partenerul, Choban nu numai că s-a trezit în situația de a fi forțat să-și justifice victoriile, dar a trebuit și să limiteze activitatea biroului la unele proiecte. Cu toate acestea, întrebat dacă va căuta un nou partener, el răspunde fără echivoc: „Nu am nevoie de niciun partener. Am trei parteneri în Berlin și aici sunt manageri de atelier excelenți. Doar că cu Serghei a fost o uniune creativă de cel mai înalt nivel - a fost cel mai mare noroc că am coincis în așa fel de ceva vreme. Am parteneri, dar nu mai am partener.”
După ce a preluat singur o jumătate de duzină de proiecte de construcții ale orașului, Choban acum privește în principal în altă parte de la Moscova. De acum înainte, scopul său este să creeze primul brand arhitectural rusesc, de succes în Occident și, mai larg, să ridice nivelul întregii arhitecturi rusești. În acest scop, publică de cinci ani revista de arhitectură Speech în rusă și engleză, iar de atunci an universitar Pentru prima dată în practica sa, Choban urmează un curs absolvent la școala de arhitectură Evgeniy Assa „Marsh”. Pentru a face acest lucru, a decis să-și promoveze biroul rusesc în Germania - și trebuie să concureze cu propriul său birou german: recent Choban, sub brandul Speech, și-a construit muzeul privat de grafică arhitecturală la Berlin, care a câștigat instantaneu Premiile Iconice și a provocat o cantitate destul de mare de zgomot în presă. Acesta este într-adevăr, în multe privințe, un complot misionar: Choban distinge între arhitectura pur funcțională și arhitectura ca artă înaltă - iar Discursul, conform planului său, în Occident ar trebui să se ocupe doar de aceasta din urmă. „Dacă în Berlin există sarcina de a face doar o clădire de birouri la un nivel înalt, o voi face la NPS Tchoban Voss. Iar compania Speech, sper, va primi obiecte iconice din domeniul culturii. Sincer, sunt un mare patriot al țării noastre. „M-am născut și am crescut aici, ea m-a crescut”, vorbește Choban cu o inspirație deosebită despre sarcina sa supremă. — Calitatea arhitecturii este foarte scăzută în Rusia. În toată țara putem număra aproximativ treizeci de birouri relativ puternice și interesante - de exemplu, în Berlin există aproximativ cincizeci de astfel de birouri care concurează în fiecare zi. Asta în ciuda faptului că în Berlin populația este de trei milioane față de o sută șaptezeci. Cum poate o țară cu o asemenea densitate de gândire arhitecturală să intre pe piața mondială? În nici un caz. Acum vreau să creez un brand de arhitectură care să fie cunoscut nu numai în Rusia.”
Și acest lucru, desigur, într-un fel, este foarte asemănător cu noi - că cultura rusă este înălțată de un om care, cu doar câțiva ani în urmă, era considerat aici german.
- unul dintre cele mai importante birouri de arhitectură din Rusia. Acum, atelierul are peste 200 de angajați - arhitecți, designeri, ingineri, manageri, dezvoltând zeci de proiecte pentru Moscova, Sankt Petersburg și alte orașe din Rusia, țările CSI și din lume. Și ARCHIPEOPLE a încercat să afle în detaliu cum este să lucrezi la SPEECH?
Sergey Choban, director și arhitect șef al SPEECH
Cum este organizat biroul SPEECH și cum s-a dezvoltat structura sa actuală?
Serghei Kuznetsov și cu mine am creat biroul în 2006 prin fuziunea celor două companii ( „SP-Project” și „Choban și partenerii” – ed.), iar din moment ce personalul SPEECH a fost inițial destul de mare, a primit imediat structura verticala. Cu alte cuvinte, există șeful biroului, sunt șefi de ateliere și sunt directori executivi și arhitecți ai acestor ateliere. Aș fi bucuros să lucrez direct cu toți angajații, dar gestionarea unui birou în „modul manual” este posibilă doar dacă personalul acestuia nu depășește 25-30 de persoane. Știu asta cu siguranță din experiența de a-mi gestiona biroul din Berlin ( Sergey Tchoban este, de asemenea, șeful biroului din Berlin al celebrului birou germannps tchoban voss- ed..), care în dezvoltarea sa la un moment dat a depășit și marca de 30 de persoane, iar pentru un management eficient a fost necesară crearea unui sistem de ateliere, conduse de angajați cu experiență, care îmi împărtășesc părerile despre creativitate și profesie și în care am încredere. . La SPEECH, structura este aceeași: astăzi, când lucrez la un anumit proiect, îl discut, în primul rând, cu managerii de atelier, care apoi transmit angajaților lor viziunea noastră comună asupra procesului.
Fiecare atelier are propria sa specializare?
Bineînțeles, în procesul de lucru, fiecare echipă dezvoltă anumite preferințe – inclusiv față de anumite tipologii – dar mereu ne punem sarcina ca atelierele să treacă spre multifuncționalitate. Specializarea restrânsă în profesia noastră este pur și simplu periculoasă: condițiile pieței sunt în continuă schimbare, precum și saturația funcțională a proiectelor individuale. Prin urmare, încurajăm angajații noștri în toate modurile posibile să exploreze noi domenii ale profesiei lor.
Șefii atelierelor și directorii executivi au venit în mare parte la birou în această calitate sau au fost, după cum se spune, crescuți în echipă?
De regulă, al doilea. Acesta, desigur, este un proces foarte lung și oarecum riscant, deoarece nu orice angajat inteligent poate deveni un director executiv sau un bun manager de atelier. Dar am avut noroc, în rândurile SPEECH au fost câțiva foarte responsabili, și cel mai important, talentați - nu doar din punct de vedere al arhitecturii, ci și din punctul de vedere al managementului echipei - GAP, care la etapa următoare de dezvoltare a biroului a condus atelierele.
Biroul are filiale în alte orașe?
Nu am încercat să creăm sucursale pentru că gestionarea lor face logistica birourilor extrem de dificilă. Din nou, pot spune din experiența gestionării biroului meu german: sucursalele sunt necesare și justificate doar dacă activitățile companiei sunt distribuite uniform în diferite orașe ale țării. Din punct de vedere economic, pur și simplu nu are sens să fii constant într-unul sau altul de dragul unuia sau a două proiecte. Suntem mereu bucuroși că avem ocazia să lucrăm într-un oraș care este nou pentru noi, dar în acest caz proiectul este gestionat central din Moscova. În plus, în Sankt Petersburg avem un partener permanent - Evgeny Gerasimov, cu care realizăm toate proiectele din acest oraș. Acum majoritatea dintre ele sunt deja în faza finală de implementare.
Interacționează SPEECH? ce zici de biroul tău german?
În primele zile ale SPEECH, această colaborare a fost foarte strânsă. Serghei și cu mine ne-am bazat întotdeauna pe cel mai mult calitate superioară proiectarea și implementarea obiectelor, prin urmare, cooperarea cu arhitecții germani a fost folosită, în primul rând, ca o oportunitate de a-și instrui colegii din Moscova. Și trebuie să spun că acest model s-a dovedit a fi foarte de succes: astăzi, angajații SPEECH propun deseori câteva soluții interesante germanilor. Așadar, astăzi, contactul între birouri are loc la nivelul unui schimb echivalent de informații. Deoarece fac proiecte atât acolo, cât și aici, adesea le spun arhitecților mei: „Uitați cum s-a rezolvat acest detaliu acolo”, adică la fel de des atât Germania, cât și Rusia. Nivelul de design din biroul din Moscova a atins niveluri germane, mai ales în ceea ce privește proiectarea fațadelor și detaliilor. Și, apropo, unele materiale noi apar și sunt folosite la Moscova, uneori chiar mai repede decât în Germania.
Și acum, la trei ani după ce Serghei Kuznetsov a devenit arhitectul șef al Moscovei și a părăsit compania, cum ați evalua schimbările care au avut loc în structura SPEECH? după plecarea unuia dintre principalii parteneri?
Cel mai important lucru în munca noastră comună cu Serghei a fost dialogul nostru creativ constant, foarte bogat și fructuos. După plecarea lui, însăși structura dialogului creativ s-a schimbat: înainte, discutam toate proiectele noi în primul rând cu Serghei, în timp ce acum șefii atelierelor au devenit principalii mei interlocutori și coautori. Sunt profund convins că orice proiect se naște tocmai în dialog, un brainstorming comun.
Deci sunteți foarte implicat în proiectarea oricărui obiect în stadiul inițial? Cât de atent monitorizați toate etapele ulterioare de proiectare?
Nu degeaba am spus la început că biroul nostru este foarte norocos cu directori executivi talentați și responsabili: suntem absolut de acord cu managerii de atelier în ceea ce privește înțelegerea noastră a ceea ce este important în proiect și ce puncte specifice trebuie monitorizate. Fără mementouri inutile și fără întrebări inutile din partea mea. În fazele inițiale de lucru - atât la Moscova, cât și la Berlin - am făcut liste nesfârșite de întrebări despre proiect pentru mine și pentru angajații mei și am tras în mod constant de managerii de proiect. Și astfel i-a învățat treptat, așa cum se spune, „să gândească după colț”, să gândească în material, să vadă orice detaliu într-o imagine tridimensională. Odată, am alergat literalmente pe șantiere și am întrebat la nesfârșit: „S-a hotărât acest moment? Nu ai decis? Să decidem împreună! Acum, șefii atelierelor monitorizează înșiși toate problemele controversate și vin la mine pentru a le discuta. Și nu mă mai întreb dacă lista lor de întrebări despre proiect este exhaustivă - din implementările care ies, îmi este absolut clar că nu trec cu vederea nimic.
Anton Pavlov, director de birou
Ce sarcini îndeplinești?
Un arhitect nu poate exista singur. Are nevoie de un fel de serviciu care să creeze condiții favorabile pentru practicarea arhitecturii. Sunt managerul unui birou de arhitectură, iar sarcina mea este să comunic cu clienții, să gestionez personalul, să planific și să distribui sarcini, să controlez fluxul documentelor și finanțele. Cu alte cuvinte, mă ocup de tot ceea ce nu are legătură cu creativitatea.
Care este rolul tău în recrutare?
Trebuie să determin de cine are nevoie biroul în orice moment. La urma urmei, privesc studioul de arhitectură nu ca pe un loc pentru creativitate, ci ca pe o afacere. SPEECH este o organizație comercială, ne dorim să creăm frumusețe în jurul nostru, dar în același timp să facem bani. Pentru mine este important ca numărul de arhitecți să fie optim. Dacă nu sunt destui oameni într-un atelier, recrutăm prin departamentul HR. Nu intervievez pe nimeni direct, acest lucru este realizat de arhitecții șefi de proiect și de managerii de atelier.
Ce te-a adus la birou?
am învăţământul tehnic. Am absolvit Universitatea de Tehnologia Aviației. Chiar și acum, elementul ceresc înseamnă foarte mult pentru mine, iar când am timp liber, îl dedic parțial aviației. După absolvirea facultății, am lucrat într-un domeniu departe de arhitectură, pe atunci eram deja familiarizat cu fondatorii SPEECH și m-au invitat. La început am refuzat, arhitectura mi s-a părut o altă planetă, dar apoi m-am gândit – de ce nu?
De asemenea, lucrați îndeaproape cu clienții. Cu care sunt mai ușor de lucrat?
A spune că toți clienții sunt oameni simpli și plăcuti cu care să vorbești ar fi probabil puțin necinstit. Dar suntem norocoși, clienții noștri sunt oameni foarte hotărâți, cu o perspectivă uimitoare și cunoștințe profunde. Ei ne aleg din cauza unui anumit set de caracteristici pe care le avem calitati profesionale. În plus, sper că le place arhitectura noastră. Este frumos când clientul „respiră același aer cu noi”, iar pentru el prioritatea nu este atât economiile bugetare, cât un compromis sănătos între costuri și estetica și funcționalitatea viitorului obiect. În astfel de cazuri, dificultățile asociate cu problemele contractuale și de management trec în fundal.
Ce părere aveți despre participarea biroului la concursurile de arhitectură?
Este frumos când oamenii vin la noi fără nicio alternativă: iată un proiect - fă-l. Numărul de proiecte pentru care să concureze, totuși, domină. Atitudinea față de ei este dublă. Pe de o parte, este grozav când poți câștiga o mică victorie în etapa inițială. Pe de altă parte, din punct de vedere al afacerii, aceasta nu este cea mai eficientă etapă a procesului de proiect. Cerințele privind volumul de materiale depuse la concurs sunt foarte serioase. Nu este prea mult timp acordat. Nu știm cum să lucrăm pentru rezultate mai puțin de 100%, așa că competițiile ocupă o mare parte din resursele biroului.
Puteți face concesii de dragul implementării unui proiect separat?
Încercăm să nu ne copleșim clienții cu ultimatumuri. Poziția este foarte simplă - nu spunem de ce nu se poate face ceva, spunem ce este necesar pentru a obține rezultatul dorit. repet,Suntem norocoși să avem clienți care doresc să dezvolte clădiri interesante în Moscova, iubesc orașul și se tratează cu respect; Și nu avem nicio clădire fără chip în portofoliu. Există un client care are propria fabrică pentru producția de panouri din beton armat și construiește locuințe bugetare în masă. Dar el se ghidează după regula: casele cu panouri nu ar trebui să arate ca casele cu panouri.El se așteaptă la fel de la noi, iar noi îi răspundem cu fațade stilate și amenajări chibzuite. Mai mult, căutarea opțiunilor continuă până când ambele părți sunt complet încrezătoare în corectitudinea deciziei finale.
Cum a afectat criza biroul?
Biroul nostru este unul dintre cele mai mari din Rusia, specializat doar în arhitectură. Nu avem proprii noștri proiectanți sau ingineri sunt subcontractați. Până la sfârșitul anului 2014, biroul a angajat aproximativ 300 de persoane. Acum am pierdut unele dintre contracte: în unele locuri investitorii au decis să amâne proiectul, în altele negociază cu autoritățile orașului schimbarea funcționalității. Sarcina noastră principală într-o astfel de situație este să păstrăm echipa. Chiar vreau să nu mă rup sub vânturile schimbării, ci să supraviețuiesc și să păstrez personalul, cei mai buni oameni care cred în noi și în cauza comună. Tot ceea ce a făcut SPEECH a fost făcut de ei. Așadar, căutăm noi proiecte, creând condiții pentru ca clientul să ne aleagă, astfel încât să putem asigura echipei de lucru.
Ce îi face pe arhitecții din diferite birouri să creeze proiecte comune? În fața ochilor mei stă proiectul complexului Garden Quarters.
Alexey Ilyin, șeful atelierului nr. 1
Cum ai devenit arhitect?
Am studiat la scoala de arte, unde profesorul meu principal a fost arhitect. Și chiar și atunci mi s-a părut că această profesie îmbină bine atât componenta artistică, cât și oportunitatea de a implementa clădiri, că îți permite să faci lucruri care vor dura secole. Alegerea a fost simplă pentru mine.
La ce proiecte lucrezi acum?
Finalizăm a doua etapă a micro-orașului „În pădure”. Aceasta este o zonă rezidențială mare de pe autostrada Pyatnitskoye, care va avea școli, grădinițe, birouri și chiar un teatru. Alte proiecte interesante sunt complexele multifuncționale „Lotos” de pe strada Odesskaya și „Inima capitalei” de pe digul Shelepikhinskaya.
Ce restricții trebuie să-ți impuni creativității?
Suntem o organizație comercială, în ciuda faptului că facem design original. Nu facem doar performanță funcţie artistică desenează fațade frumoase și suntem atenți la dorințele clientului, amenajările și aspectele tehnice. Acest lucru impune anumite restricții, dar în cadrul normei.
„Inima Capitalei”. Ilustrații - SPEECH.
Micro-oraș „În pădure”. Fotografii - DISCURSĂ.
Este dificil să gestionezi un atelier?
Cu o organizare rezonabilă - și sper că asta este ceea ce avem - totul funcționează perfect. În studioul meu sunt trei arhitecți principali, cărora li se atribuie un anumit număr de proiecte.
După ce Serghei Kuznetsov s-a transferat la nou loc de muncă S-a schimbat viața biroului?
Pentru mine nu s-a schimbat prea mult. Kuznetsov a construit o structură bună care continuă să funcționeze fără probleme. Anton Pavlov este acum responsabil de sistemul de management. Nu este arhitect, iar acesta este un lucru pozitiv, pentru că se abstrage de problemele creative și le rezolvă doar pe cele de management. Arhitectura, desigur, rămâne o prioritate în orice caz.
Cum s-a schimbat lumea arhitecturală a Moscovei în ultimii 20 de ani?
Îmi amintesc ce s-a întâmplat în anii 90, apoi am lucrat la ABC Group. De atunci, profesia de arhitect a făcut un salt uriaș, iar situația se îmbunătățește în fiecare an. A devenit mai ușor și mai clar să lucrezi. Munca poate servi și ca indicator« Consiliul de arhitectură al orașului Moscova» , în care buni specialiști rezolvă probleme.
Care este atitudinea ta față de competiții?
Datorită lor, o varietate de arhitecți au posibilitatea de a-și implementa proiectele. Mereu au existat competiții, dar acum sunt mai transparente. Desigur, majoritatea sunt mai profitabile din punct de vedere economic pentru birourile tinere, ceea ce este încă bine.
Igor Chlenov, șeful atelierului nr. 2
Ce face atelierul tău?
Proiectăm în principal locuințe de diferite clase: de la clasa economică la clasa premium. Deși, sunt în lucru și proiecte de birouri, hoteluri și clădiri culturale. Dintre proiectele de locuințe economice, pot evidenția complexul „New Zelenograd” și dezvoltarea unui microdistrict în Solntsevo pe teritoriul uzinei „Vzlet”. Din clasa business - un proiect foarte interesant pe teritoriul uzinei ZIL. În ceea ce privește locuințele de clasă superioară, putem aminti complexul rezidențial Wine House de pe strada Sadovnicheskaya, proiectat împreună cu TPO „Reserve”.
Specializarea dumneavoastră în arhitectură rezidențială a fost o alegere conștientă?
Mai degrabă, a fost o cerere naturală a pieței. Până în 2008, a existat aproape 100% capacitate de clienți pentru construcția de birouri, iar noi am construit doar birouri. După acest punct de cotitură, construcția de birouri a început să înghețe, dar tema apartamentelor și locuințelor a început să se dezvolte. De-a lungul timpului, s-a întâmplat ca clădirile rezidențiale să devină obiectele principale. Ulterior, s-a dovedit că un atelier s-a concentrat pe facilități sportive, iar restul, în principiu, sunt „omnivori”.
Ce principii te ghidează în dezvoltarea proiectelor?
Sunt aceleași pentru toți arhitecții. Pe de o parte, trebuie să îndeplinim cerințele clienților. Pe de altă parte, trebuie să facem arhitectură de înaltă calitate. Combinația acestor două componente este cea mai dificilă și sarcină interesantă la proiectarea oricărui obiect.
Ce cerințe noi au apărut pentru locuințe? Cum se creează o opțiune non-standard în clasa economică?
Cerințele de bază au evoluat treptat odată cu piața în ultimii douăzeci de ani. Totul merge până la punctul în care clientul solicită realizarea celor mai eficiente proiecte din toate punctele de vedere: randamentul spațiului, soluțiile inginerești, constructive și, bineînțeles, arhitecturale. Totul ar trebui să fie echilibrat, ci mai degrabă strict în ceea ce privește „nu cheltuiți în exces”, ca să spunem așa. Acum aproape toți clienții verifică proiectele pentru optimitatea soluțiilor utilizate și corectitudinea alegerii unui anumit algoritm de proiectare. În același timp, au început să se gândească mai mult la oameni. Dacă anterior doar vindeau spațiu și nu a contat ce sau cine ar fi găzduit acolo, acum cer amenajări de înaltă calitate. Cumpărătorii au învățat să vadă imediat cât de convenabil sau incomod va fi pentru ei să locuiască sau să lucreze în această cameră.
Casa de vinuri. Ilustrații - SPEECH.
"Noua Zelenograd" Ilustrații - SPEECH.
Care proiect este cel mai apropiat de inima ta?
Aceasta este o întrebare provocatoare. Toți arhitecții îi răspund că le iubesc toate proiectele. Pe de o parte, acest lucru este banal, pe de altă parte, este ea și există. Dar proiectul la care lucrați în prezent este întotdeauna de un interes mai mare. Pentru că ceea ce s-a făcut deja rămâne de la sine, și nu stai pe loc, te dezvolți, mergi înainte, având atât experiențe pozitive, cât și negative. Și cu cât un nou proiect este mai devreme într-o etapă, cu atât este mai mare dragostea pentru el. Renunți la toate eforturile tale de a crea un concept, dar când povestea fundamentală este inventată, urmează dezvoltarea tehnică și vrei noi sentimente și senzații. Și avem nevoie de un nou proiect.
Cum vă organizați munca astfel încât să puteți monitoriza eficient toate proiectele?
Structura noastră este tradițională, verticală. În interiorul atelierului sunt mai mulți arhitecți principali, fiecare dintre ei având propria echipă care lucrează la unul sau două proiecte. Ei lucrează în mare măsură autonom. La începutul proiectului, cădem cu toții împreună asupra conceptului, asupra direcțiilor, apoi continuă dezvoltarea, în momentele cheie discutăm despre progresul proiectului, făcând modificări dacă este necesar.
Se mută arhitecții de la un studio la altul?
Acest lucru nu este binevenit. Fiecare lider recrutează oameni"pentru tine" . Mișcarea browniană nu există și nu este util, pentru că fiecare are anumite abilități. Este întotdeauna mai convenabil să lucrezi într-un sistem de relații construite și să nu te adaptezi de fiecare dată din nou la un anumit stil sau ritm de lucru.
Cum ai devenit arhitect?
După școală, unde sistemul de învățământ este destul de rigid, mi s-a părut că la o universitate de arhitectură există un spațiu incredibil de autorealizare: poți să desenezi, să inventezi lucruri noi. Mai întâi am intrat la colegiul de arhitectură, apoi la Institutul de Arhitectură din Moscova. A început să lucreze la începutul studiilor la școala tehnică. Apoi am alergat în diferite birouri, căutând unde ar fi mai bine.
Și cum ai ajuns înVORBIRE?
Am fost aici înainte ca SPEECH să existe. L-am întâlnit pe Serghei Kuznetsov la institut, după ce, din 2001, Am lucrat cu el într-un mic studio.
Adică ești și tată fondatorVORBIRE?
Asta se spune cu voce tare, dar eram în apropiere, am văzut totul.
Marina Kuznetskaya, arhitect șef al atelierului nr. 1 proiecte
Marina, cum a început călătoria ta în arhitectură?
Din copilărie, mi-am format părerea după care o persoană este modelată mediu, așa că am decis să o fac. Am studiat la Institutul de Arhitectură din Moscova.
Cum ai ajunsVORBIRE?
Am început să lucrez devreme, pe când eram încă la facultate. La un moment dat mi-am dat seama că trebuie să merg la un atelier unde să ajung experienta buna. Choban își deschisese recent propriul birou. Am venit, se părea, nu pentru mult timp și am rămas... Eu însumi nu mă așteptam să rămân.
De ce ai decis să rămâi?
Când te duci la companie mare Din experiență, nu știi cum va fi totul. Există mai multe birouri de arhitectură de top în Rusia. Ei realizează proiecte de aproximativ același nivel de semnificație și angajează mulți oameni cu experiență. În același timp, fiecare companie are propriul principiu de formare a imaginii arhitecturale a proiectului, propriul sistem de lucru. Depinde, în primul rând, de management. Contactul cu autorii ideilor influențează foarte mult dorința de a lucra pentru companie. Am o bună înțelegere cu Serghei Choban. Aceasta este o persoană care se dezvoltă constant în creativitatea sa și „infectează” dezvoltarea tuturor celor din jurul său. Prin urmare, nu am senzația că am stat și lucrez într-un singur loc de mulți ani, nu devine niciodată plictisitor. În atelierul lui Alexey Ilyin, introducem constant ceva nou în procesul nostru de lucru. Această mișcare este mult facilitată de noi oameni care vin să lucreze pentru noi.
Și la ce lucrezi acum?
Proiectăm complexul Inima Capitalei, parcela 17-18 din orașul Moscova. La începutul lunii mai, la Milano a fost deschis un pavilion pentru EXPO 2015.
Pavilionul Rusiei la EXPO 2015. Fotografii - DISCURS.
Cum a fost deschiderea?
Efectul pe care doream să-l obținem a fost de succes. Este important pentru noi să creăm o imagine strălucitoare, memorabilă la care oamenii să reacționeze și să-și amintească. Pavilionul are o consolă de oglindă de treizeci de metri, unde toată lumea se uită reflexiv. Conceptul pe care îl aveam în vedere a fost confirmat în practică. E misto.
Ce se va întâmpla mai târziu cu pavilionul?
Expoziția va dura până pe 31 octombrie, după care toate pavilioanele, cu excepția celui italian, vor fi demontate. Din câte știu, Serghei Kuznetsov are o idee să ne aducă pavilionul la Moscova și să-l plaseze la VDNKh. Cât de fezabilă este această idee nu este încă clar.De exemplu, am recreat unul dintre pavilioanele proiectate pentru a XIII-a Bienala de la Veneția (2012): o sală cu dom cu o suprafață formată din coduri QR care conține informații actualizate despre progresul proiectului.„Parcul Zaryadye”. Acum se află pe un loc temporar, lângă viitorul parc Zaryadye și este deschis tuturor.
La ce proiecte sunt mai interesante de lucrat?
Peste cele mai diferite! Este interesant să lucrezi la expoziții pentru că știi că vei obține rezultate într-un timp scurt, în timp ce proiectele mari durează adesea câțiva ani. Pe de altă parte, aceleași proiecte mari vor rămâne pentru totdeauna, în timp ce cele expoziționale vor fi temporare. Îmi place să-mi diversific munca.
Cum este relația ta cu competițiile?
Aceasta este o oportunitate de a veni cu ceva spectaculos. Efectuând o comandă directă, ținem cont de nevoile clienților, iar tu poți intra în competiție„în afara limitelor”.
Site-ul oficial al biroului de arhitectură SPEECH.
Fotografii: Alexandra Golikova, Alexander Plakhin.
Datorită experienței acumulate de partenerii de conducere în proiectarea clădirilor și ansamblurilor pentru diverse scopuri și diferite grade complexitatea, dezvoltarea conceptelor de urbanism, cunoașterea celor mai noi materiale și tehnologii de construcție occidentale, precum și specificul implementării proiectelor în condiții rusești, organizarea rațională a procesului de proiectare și nivel înalt prezentarea, profesionalismul angajaților și dotarea tehnică a biroului, SPEECH Choban/Kuznetsov este astăzi unul dintre cele mai importante birouri de arhitectură din Moscova. În prezent, aici lucrează peste 80 de arhitecți care dezvoltă zeci de proiecte pentru Moscova, Sankt Petersburg și alte orașe din Rusia și țările CSI.
Multe lucrări comune au fost prezentate în locuri de expoziție prestigioase, inclusiv Arch Moscow, Aedes Gallery din Berlin, Muzeul de Stat arhitectura numita dupa A.V. Shchusev din Moscova (MUAR), Academia de Arte din Sankt Petersburg, Expoziția internațională de proiecte de investiții MIPIM la Cannes, XII Bienala de arhitectură de la Veneția etc.
Pentru client, fuziunea companiilor înseamnă, în primul rând, proiectarea de înaltă calitate a proiectelor complexe și costisitoare în conformitate cu standardele internaționale, optimizarea timpului de finalizare a acestora, utilizarea tehnologiilor moderne occidentale și controlul strict al autorului asupra implementării. a proiectelor. Aceste principii de funcționare a companiei au fost deja reflectate în lucrul cu parteneri, investitori și dezvoltatori pe proiecte de anvergură.
În august 2012, Sergey Kuznetsov, partener director al biroului SPEECH Choban & Kuznetsov, a fost numit în funcția de arhitect-șef și prim-vicepreședinte al Comitetului de arhitectură și urbanism de la Moscova. În conformitate cu Legea federală „Cu privire la serviciul public de stat Federația Rusă„(din data de 27 iulie 2004 nr. 79-FZ), potrivit căreia funcționarii publici nu trebuie să efectueze activitate antreprenorială, Serghei Kuznetsov a inițiat procedura de transfer al responsabilităților sale ca partener de conducere către alți parteneri și manageri de top ai companiei. Pentru a preveni un conflict de interese, a demisionat și de la fondatorii și proprietarii companiei.
Experții au întocmit primele 10 birouri de arhitectură ale căror proiecte sunt implementate pe piața primară imobiliară rezidențială din capitală.
Foto: Complex multifuncțional VTB Arena Park
Top 10 cei mai căutați arhitecți, ale căror proiecte rezidențiale sunt prezentate la Moscova, au fost conduși de biroul de arhitectură SPEECH sub conducerea lui Serghei Choban. Suprafața totală rezidențială a proiectelor pe care le implementează în capitală este de 1,93 milioane de metri pătrați. m (19 ansambluri rezidențiale), conform ratingului companiei imobiliare Metrium Group. La compilarea topului 10, analiștii companiei au calculat suprafața apartamentelor și apartamentelor în toate proiectele de pe piața primară a Moscovei și au distribuit aceste volume între ateliere.
Pe locul al doilea a fost asociația de producție creativă „Rezerva” a lui Vladimir Plotkin - conform proiectelor sale, șase complexe (759,8 mii mp) sunt construite astăzi la Moscova. Locul al treilea este ocupat de Biroul de Arhitectură al lui Serghei Skuratov cu șase proiecte cu o suprafață totală de 415,6 mii de metri pătrați. m.
În total, toate atelierele din top 10 al celor mai populari arhitecți reprezintă 54 de ansambluri rezidențiale și de apartamente cu o suprafață de 5,2 milioane de metri pătrați. m. Aceasta este puțin mai puțin de o treime din spațiul total de locuit al tuturor proiectelor implementate astăzi pe piața primară din Moscova, calculată de Grupul Metrium.
În top 10, pe lângă cele rusești, au inclus și companii occidentale. Locul cinci în clasament a fost ocupat de biroul internațional de arhitectură MLA+, care a dezvoltat conceptul unui nou complex rezidențial de mare amploare pe segmentul de masă - microdistrictul Domashny. Suprafața sa de locuit este de 337 mii de metri pătrați. m. De asemenea, în top zece au mai fost două birouri străine de arhitectură - Ricardo Bofill Taller de Arquietectura (Spania) și NBBJ (SUA).
În fiecare an, conform Metrium Group, există tot mai multe obiecte create de arhitecți celebri la Moscova, în timp ce proiectele standard sunt în minoritate. Astăzi, zeci de companii de arhitectură operează pe piața imobiliară rezidențială din Moscova. Printre ei se numără vechii care au proiectat clădiri în vremuri Uniunea Sovietică, și ateliere foarte tinere sub îndrumarea tinerilor arhitecți. În plus, în ultimii ani Meșteșugari de renume mondial sunt din ce în ce mai atrași să lucreze pe piața imobiliară a capitalei. Și dacă anterior proiectau doar ansambluri rezidențiale scumpe, astăzi creează proiecte în segmentul de masă, așa cum se menționează în clasamentul celor mai populare birouri de arhitectură. „În următorii ani, arhitecții vor juca roluri principale în dezvoltarea rezidențială. Această tendință câștigă deja amploare. Dacă recent proiectele de la birouri de arhitectură celebre erau extrem de rare în segmentul de masă, astăzi maeștri recunoscuți încep să lucreze chiar și în afara Moscovei”, prezice partenerul director al Metrium Group, Maria Litinetskaya.
|
Birou de arhitectura |
Numele proiectului |
Clasa de proiect |
Tip de locuință |
zona apartament/ apartamente, mp. m |
Suprafata totala, mp. m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
„Inima Capitalei” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Orașul Etalon” |
Apartamente |
|||||
|
„Piața Țarului” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Orașul Savelovski” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Orașul Presnya” |
Apartamente |
|||||
|
„VTB Arena Park” |
Apartamente |
|||||
|
„Oraș de pe râul Tushino - 2018” |
Apartamente |
|||||
|
"Apă" |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamentele Atlantic |
Apartamente |
|||||
|
« Orașul natal. Câmpul octombrie" |
Apartamente |
|||||
|
"Fili Grad" |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Parcul Iskra” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
"Tehnoparc" |
Apartamente |
|||||
|
"ZILART" |
Apartamente |
|||||
|
„Cartierele de grădină” |
Apartamente |
|||||
|
„REZERVARE” TPO |
"Tricolor" |
Apartamente |
||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Orașul pe râu-Tushino - 2018” (etapa I) |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Moștenire” |
Apartamente |
|||||
|
„Cartierele de grădină” |
Apartamente |
|||||
|
Atelier de arhitectură Serghei Skuratov |
„Cartierele de grădină” |
Apartamente |
||||
|
AFI Residence Paveletskaya |
Apartamente |
|||||
|
"ZILART" |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Casa de artă” |
Apartamente |
|||||
|
„Casa pe Burdenko” |
Apartamente |
|||||
|
Ostojenka |
„Parcul fluvial” |
Apartamente |
||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Cartierele de grădină” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Maple DOM” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
"Acasă" |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Smolensky de lux |
Apartamente |
|||||
|
Ricardo Bofill Taller de Arhitectura |
Apartamente |
|||||
|
Birou de arhitectura |
„Pe Melnikov” |
Apartamente |
||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Izmailovo Lane” |
Apartamente |
|||||
|
„Orașul Capitalelor” |
Apartamente |
|||||
|
„Legenda lui Tsvetnoy” |
Apartamente |
|||||
|
„IQ-Quarter” |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
"Nakhimovski, 21 de ani" |
Apartamente |
|||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
Apartamente |
||||||
|
„Casa vrăbiilor” |
Apartamente |
|||||
|
„Gorokhovsky, 12” |
Apartamente |
|||||
|
"Caramel" |
Apartamente |
Potrivit Metrium Group
Serghei Velesevici
