Academia se închide. Moartea Academiei Platonice din Atena și finalizarea creștinării filozofiei grecești - aquilaaquilonis - LiveJournal

Am absolvit Academia de Educație Natalia Nesterova din Moscova în 2007 cu o diplomă în Jurisprudență (part-time). Am doar recenzii pozitive despre munca profesorilor, toți sunt profesioniști din universități serioase - Universitatea de Stat din Moscova, Academia de Stat de Drept din Moscova, Universitatea de Stat Rusă de Științe Sociale, Universitatea din Moscova a Ministerului Afacerilor Interne etc. Pot nu spun același lucru despre unele aspecte organizatorice (de exemplu, în departamentul nostru cu jumătate de normă a facultății, s-a întâmplat ca cursurile și seminariile să fie anulate din motive proasta organizare- lipsa spațiilor, absența elevilor din cauza modificărilor de program fără avertisment). O altă problemă sunt studenții frivoli și aroganți care se amestecă în mod constant proces educațional cu el plimbându-se în jurul publicului și discutând! Mulți profesori s-au ocupat de acest lucru pur și simplu scoțându-i din clasă, dar unii probabil nu au putut să lupte și „au eliberat frâna” acestui comportament al chatterbox-urilor! Dar, per total, impresia este pozitivă. Cei care au vrut să învețe, au studiat! Cei care nu au vrut să „participe” la Academie sau au sărit peste ea. A existat o parte semnificativă de studenți (aproximativ 30%) care, în anii de „vizitare” la universitate, nu au învățat practic nimic (fie stăteau la intrarea în clădire și „și-au zgâriat limba”, fie după ce au stat 15 - 20 de minute la prelegere s-au dus la „propria afacere””. Astfel de „abandonări” pur și simplu și-au petrecut 4-5 ani din viața lor, cel mai probabil - „pentru o amânare de la armată” sau „de dragul unei cruste” (nu știu câți dintre ei au absolvit, dar Akemia cel mai adesea a mers către astfel de „abandonări” - „ajutând la „obține o diplomă, au reușit chiar să „trece” examenele de stat). Cu toate acestea, prelegerile au fost citite foarte competent, seminariile au fost utile și interesante, iar examenele au fost în mare parte promovate corect (ei bine, unii s-au înșelat). În general, calitatea educației, cu condiția să existe o atitudine responsabilă față de aceasta, este destul de decentă aici. Dacă sunteți gata să încercați și să învățați cu adevărat materialul la taxe rezonabile de școlarizare, atunci acesta este locul pentru dvs.!
În ceea ce privește „analfabetismul absolvenților” - da, există aproximativ 30% „abandon”, dar printre absolvenții anului meu de absolvire și ai celor trei ani anteriori sunt mulți băieți foarte deștepți, în special, unul dintre colegii mei lucrează acum ca un procuror într-unul dintre districtele din regiunea Moscovei, un altul este deputat. directorul general al unei firme de avocatură, al treilea este șeful Serviciului de securitate al unei societăți comerciale, al patrulea este șeful departamentului de poliție, un coleg este șeful departamentului de personal din companie, o altă fată este un consultant juridic. Deci - nu te grăbi să tragi concluzii! Cei care au vrut să învețe au învățat cu adevărat!
Nu înțeleg confuzia cu site-ul oficial! Introduc „Academia de Educație a Nataliei Nesterova” în motorul de căutare și întotdeauna vin cu Institutul de Administrație Publică și Drept din Moscova. Ce este - universitatea s-a închis și studenții au fost transferați la MIGUP? S-a produs fuziunea?

Unul dintre cele mai promițătoare proiecte de investiții din 2017, Academia FCT, a eșuat, adică a încetat să-și mai îndeplinească obligațiile financiare față de partenerii săi. Acest lucru s-a întâmplat pe 17 noiembrie. În această zi, organizatorii proiectului au trimis notificări tuturor participanților care conțineau aproximativ următoarele:

• Proiectul nostru se închide
• Nu suntem de vină pentru nimic, conform regulilor Academiei FCT, puteți pierde bani oricând și purtați întreaga responsabilitate pentru pierderea acestora.
• Intenționăm să rambursăm depozitele până la pragul de rentabilitate.

Potrivit informațiilor de pe forumul mmgp.ru, pierderile FCT Academy au avut loc dintr-un motiv foarte banal - comercianții companiei au investit majoritatea banilor într-una dintre criptomonede, care, în loc de creșterea așteptată, a scăzut. Nu se știe cât de adevărat este acest lucru, dar sună destul de plauzibil. Singurul lucru care nu este clar este: „de ce au investit comercianții atât de mulți bani într-o singură criptomonedă, dacă regula de bază a tranzacționării este să distribuiți cu înțelepciune fondurile și să nu investiți mai mult de 1% din fonduri într-o singură tranzacție”.

În general, Academia FCT s-a închis. Plățile până la pragul de rentabilitate, dacă se întâmplă, nu vor avea loc în curând. Deși, dacă există astfel de plăți, atunci reputația organizatorilor Academiei FCT va fi la maxim, ceea ce îi va ajuta să deschidă noi proiecte pe viitor.

Pe de altă parte, motivul care se vehiculează pe forumurile online se poate dovedi a fi fals, iar organizatorii FCT Academy ar putea pur și simplu să colecteze banii investitorilor și să se mute în străinătate. Deși în acest caz nu este clar de ce au făcut-o atât de devreme, pentru că hype-ul era la început, numărul investitorilor a crescut și în șase luni sau un an organizatorii puteau câștiga milioane de dolari.

Să rezumăm:

• Academia FCT s-a închis
• În luna următoare așteptăm clarificarea situației cu plăți până la pragul de rentabilitate
  Orice, chiar și cel mai de încredere și promițător proiect HYIP se poate închide în orice moment. Prin urmare, de la noi, în calitate de investitori, se solicită și o gestionare competentă a banilor și a riscurilor.
• Nu trebuie să repeți greșelile comercianților FCT Academy, pentru că ei ți-au pierdut banii, iar tu i-ai pierdut pe ai tăi!!!

Actualizare din 26 decembrie 2017

La o lună de la închiderea piramidei Academiei FCT, plățile către participanții la proiect până la pragul de rentabilitate nu au fost efectuate. Adică, organizatorii proiectului, Ilvir Shafiko și Sergei Denezhny, sunt escroci, deoarece atunci când compania a fost închisă, ei nu au încălcat de drept acordul, dar o lună mai târziu și-au încălcat propriile promisiuni financiare.

De fapt, a devenit clar pentru toată lumea foarte repede că Ilvir Shafiko și Sergei Denezhny sunt escroci, dar 1 fapt interesant: La 3 luni de la închiderea Academiei FCT, din contul de bitcoin al companiei au fost retrase circa 2.000 de bitcoini sau aproximativ 30 de milioane de dolari. Aceste fonduri sunt tocmai depozitele investitorilor și au fost furate de Ilvir Shafiko și Serghei Denezhny. De fapt, această saga cu FCT Academy poate fi considerată completă.

În 2017, Rosobrnadzor a privat zeci de universități din întreaga țară de acreditare și licențe. În ultimele luni, sute de studenți de la MITRO, Primul Institut de Drept din Moscova, Academia de Economie și Drept din Moscova și alte universități au fost lăsați în afara învățământului superior, mulți înainte de a-și apăra diplomele. Elevii sunt îngrijorați de viitorul educației lor și din motive întemeiate. O universitate fără acreditare nu are dreptul să elibereze diplome de stat, deoarece prezența acreditării înseamnă doar că calitatea educației corespunde standardele federale. Se pierd și alte privilegii: studenților nu le mai este garantată amânarea de la armată, instituția nu poate folosi scutiri de impozite sau capital de maternitate la plata educației.

Dacă se pierde acreditarea, universitatea trebuie să notifice studenții în termen de cinci zile lucrătoare și, de asemenea, să posteze un anunț online. Cu toate acestea, de regulă, conducerea reține informațiile până în ultimul moment, iar pentru mulți studenți vestea vine ca o surpriză.

Lipsa acreditării nu privează o universitate de oportunitatea de a educa studenții. În conformitate cu Legea federală „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități”, o universitate se va închide numai dacă își pierde licența. O universitate lipsită de acreditare își poate elibera propria diplomă - un standard non-statal, dar o astfel de „crust” nu are valoare.

„Acest document este în conditii moderne nimeni nu are nevoie. Ca în organizatii profesionale atat in firme cat si in functia publica nu se coteaza diploma de stat. Cu el, printre altele, nu te poți înscrie la un program de master sau nu poți obține o diplomă a doua. studii superioare„”, explică Grigory Shabanov, prorector pentru afaceri academice la RosNOU.

Cum să te transferi la o altă universitate

Dacă un student nu dorește să rămână un abandon, singura cale de ieșire este să-și termine studiile în altă parte. Procedura de transfer de la o universitate lipsită de acreditare este reglementată de Legea federală „Cu privire la educația în Federația Rusă" Acesta stabilește o procedură specială care garantează respectarea drepturilor elevilor. Prin lege, universitatea este obligată să asigure transferul studenților către alte universități cu menținerea condițiilor de studiu. Studentul are dreptul de a conta pe aceeași specialitate, formă și cost de pregătire, curs.

Potrivit directorului general al biroului juridic „Amelin și Kopystyrinsky” Alexander Amelin, perioada de transfer nu depinde de perioada anului școlar.

„Studentul trebuie să scrie o cerere de transfer adresată conducerii universității sale. Pentru minori, o astfel de declarație este scrisă de unul dintre părinți sau de un reprezentant legal. În termen de 5 zile universitatea trebuie să furnizeze o listă institutii de invatamant gata să accepte studenți”, spune avocatul.

El adaugă că se poate schimba specialitatea. Apoi, în aplicație trebuie să scrieți despre dorința dvs. de a vă transfera la un alt program educațional.

Dacă un student nu este de acord cu transferul, el poate obține un certificat și se poate transfera independent la alte universități. Cu toate acestea, potrivit lui Grigory Shabanov, în acest caz nici o universitate serioasă nu îl va accepta. Prin urmare, studentul trebuie să încerce să aleagă cea mai bună opțiune din acele organizații din care rectoratul îi oferă să aleagă. De îndată ce studentul a ales o nouă universitate, merită să contactați această organizație și să clarificați dacă efectuează efectiv transferul și, de asemenea, să discutați încă o dată despre condițiile care vor fi păstrate.

Certificare de stat la o altă universitate

Uneori, universitățile care au fost private de acreditare nu informează studenții despre acest lucru și procedează la absolvire ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat. În acest caz, pentru a primi o diplomă de stat, studenții au dreptul să treacă de stat certificare finală ca student extern la o universitate acreditată.

„Noua Universitate Rusă oferă posibilitatea studenților altor universități de a promova GIA, dar numai dacă au studiat în domeniile de pregătire pe care le avem. În caz contrar, ar trebui să dezvoltăm separat un pachet uriaș de metodologie și documente de reglementare pentru fiecare profil. În plus, nu toate universitățile respectă în mod conștiincios legislația în domeniul educației și nu le putem lua nici studenții”, spune prorectorul RosNOU.

Potrivit lui Shabanov, durata procedurii depinde de cât de pregătit este studentul. Toate disciplinele studiate după ce universitatea a fost lipsită de acreditare sunt supuse recertificării. Acest lucru este valabil și pentru practică, așa că universitatea trebuie să găsească timp pentru a efectua consultații, recertificarea persoanei, programarea unui timp de apărare, acordarea timpului de pregătire pentru examen și, în același timp, să respecte toate termenele stabilite de Ministerul Educației. De regulă, acest lucru durează de la trei până la șase luni. Studentul primește o diplomă de la universitatea în care a promovat certificarea finală de stat.

În ce cazuri puteți primi despăgubiri?

Recent, lanțurile de magazine de produse pentru copii s-au extins activ în regiuni. Datorită costului scăzut al chiriei, comparativ cu Moscova, magazinele din regiuni sunt capabile să genereze profituri mai mari decât cele din capitală.

Un exemplu în acest sens este compania Gulliver, care în urmă cu un an a lansat rețeaua Button Blue în segmentul de preț „mediu minus”. Astăzi, din 30 de magazine care funcționează, cele mai de succes sunt opt ​​- aproape toate în orașe cu o populație de mai puțin de 500 de mii de oameni. Elena Pismenskaya, directorul Button Blue la Gulliver a spus: „Magazinele noastre din Kostomuksha (Karelia) și satul Kushchevskaya ( Regiunea Krasnodar). Unul dintre motivele operațiunii de succes este că costul de închiriere este mai mic de 7% din veniturile magazinului. Și acest lucru permite magazinului nu numai să funcționeze bine, ci și să câștige bani buni. În timp ce magazinele noastre din Moscova se simt dificile, acestea sunt înăbușite de tarifele de închiriere. Vom ține cont de această experiență, ne vom ajusta planurile și vom merge în regiuni.” Compania deschide magazine mici în orașe rusești prin francizare (1 magazin la 100 de mii de locuitori), preferând la început să pătrundă în orașele mai mari (cu o populație de 400 mii până la 1 milion) împreună cu lanțurile regionale de retail.

În rețeaua comercială de supermarketuri pentru produse pentru copii „Academy”, constând din 39 de magazine situate în Moscova, regiunea Moscova și marile orase Rusia (cifra de afaceri din 2014 este puțin mai mare de 2 miliarde de ruble), ei cred că acum nu este momentul să deschidem noi magazine. „Este evident că tarifele de închiriere vor fi reduse în următorii doi ani, iar contractele de închiriere sunt lungi - de la 5 ani, așa că este logic să așteptați puțin”, spune Mikhail Hurges, membru al consiliului de administrație al lanțului de retail Akademia. Cu toate acestea, majoritatea companiilor nu vor aștepta, de exemplu, Detsky Mir a subliniat planurile de a deschide 35-50 de noi magazine în acest an. Aproape toți jucătorii de pe această piață observă o concurență sporită datorită dezvoltării active a rețelelor federale.

Regionali versus federali

Într-o competiție limitată la un oraș mic, devine imediat clar cine câștigă ce. Avantajele rețelelor federale sunt evidente. Datorită dimensiunii lor, costurile lor sunt mai mici. Magazinele jucătorilor federali sunt mai mari ca suprafață decât cele regionale (suprafața de vânzare a magazinelor „Dochki Sonochki” este de 1200–2500 mp, „Korablik” este de aproximativ 1000 mp, „Academy” este de aproximativ 700 mp), ceea ce înseamnă că tarifele de închiriere sunt puțin mai mici. În plus, rețelele federale acționează adesea ca chiriași ancoră în regionale centre comerciale. Un alt avantaj este posibilitatea de a încheia contracte directe cu producătorii, ceea ce vă permite să vindeți la un preț mai mic.

Principalul avantaj al unui magazin regional este capacitatea de a oferi cea mai buna calitate serviciu. „Dacă un lanț regional nu oferă nici un sortiment unic, nici o calitate excelentă a serviciilor (de exemplu, prin implicarea personalului în afacerile companiei), nu va supraviețui. Multe magazine regionale se închid odată cu sosirea lanțurilor federale. Un exemplu interesant al modului în care magazinele locale se pot adapta la situația din Istra: mai există magazine pe piață care vând uniforme pentru copii în culorile cerute de școlile locale. „Academia”, care s-a deschis în același loc, nu poate oferi un sortiment cu un specific regional atât de profund. În același timp, există o tendință interesantă - în Istra, formatele moderne de comerț se închid și se deschid „ghișeele”,” Mikhail Hurges împărtășește experiența sa.

Vedere din regiune

Ca exemplu de jucător regional, este interesantă experiența lanțului Nizhny Novgorod „Mama+Ya”, format din 12 magazine de produse pentru copii. „Ne ajustăm constant planurile de dezvoltare în funcție de situația și circumstanțele pieței. Acum un an și jumătate aveam 12 magazine, astăzi avem și 12, deși în acest timp am deschis șapte magazine. Cert este că nu ne permitem să muncim la zero, spre deosebire de colegii noștri de la Detsky Mir, care au încetat să mai fie neprofitabili abia anul trecut. De fapt, nu avem proiecte nereușite. Companiile federale iau resurse financiare, conștientizarea mărcii, dacă luăm Detsky Mir (alte lanțuri știu puține pe piața regională)”, a spus Igor Beșchastnov, director general grup de companii „Mama+Ya” (Nijni Novgorod).

Compania consideră că principalul avantaj este forța brandului local, care a reușit să câștige faima pe piața regională. Și, desigur, serviciul. „Nici un singur lanț federal nu își poate permite să desfășoare numărul de evenimente pe care le poate organiza un comerciant cu amănuntul regional: lucrăm cu clinici prenatale, bucătării de lactate, pediatri și clinici private. Luate împreună, aceste măsuri au efect”, continuă Igor Beșchastnov. Alte avantaje ale unei rețele regionale includ marketing flexibil și conexiuni locale, datorită cărora proprietarii își vor alege compatriotul în locul unui nou jucător. Succesul tacticii companiei este confirmat de indicatorii săi, în ciuda faptului că lanțul „Mama+Ya” are de trei ori mai puține magazine decât „Academy”, cifra de afaceri este de doar 2 ori mai mică. Există chiar și proiecte cu o perioadă de rambursare de 3-4 luni, în timp ce media rețelei este de 12-17 luni.

Este mult mai ușor pentru o rețea regională să se adapteze la piața locală decât pentru un jucător federal mai puțin flexibil - și pentru a supraviețui, este necesar să se folosească acest avantaj.

Olga Krykova, în special pentru site

Bazat pe materiale de la forumul de afaceri Rusia pentru copii

academie, comert cu amanuntul pentru copii https://www.site Lupte fără copilărie la piața copiilorhttps://www.site/articles/nedetskaya-borba-na-detskom-rynke/ 2019-11-01 2019-11-01